칭찬은 맞는 사람한테 상을 줘야 돼요.

오늘날 장려는 중요한 격려 메커니즘이 되었다.

필요한 장려는 사람들의 적극성을 불러일으켜 일과 열정을 돋우고 이른바 ‘중상 아래 용부가 있어야 한다 ’는 의미로 ‘신기한 꿀 한 방울 ’이라고 부른다.

그러나 현실에도 ‘달콤하지 않은 꿀 ’이 있다. 최근에는 몇 가지 상려가 부당하다는 것을 발견하고 오히려 어지러운 일을 당했다.

예를 들어 한 공장은 가장 바쁜 것 같고 일 근무 기간이 가장 긴 직원을 장려하였지만, 자칭 ‘분개불평자 ’라는 편지를 받았다는 것은 수상자의 하루 작업량이라고 하는데, 그는 2시간이면 완성할 수 있고, 작업의 질이 훨씬 낫다.

둘째, 한 기업은 ‘동남비 ’를 향한 공작 (공작)’을 3회 연속 장려하고 있다.

그러나 환래하는 것은 끝없는 ‘아침저녁은 가야한다 ’고 한다. 기업에 충성스럽고 일자리에 편한 마음을 다쳤다는 것이다. 이 상은 상 안 마땅한 상을 받는다고, 더 이상 하지 않겠다!

셋째, 한 경영이 곤경에 빠진 회사들은 마음을 안정시키기 위해 일자리를 지키는 직원 천원 상여금을 10명에게 주고, 또 다른 이들에게 상처를 입게 하고, 우연히 일자리를 벗어났지만, 사업에 성공한 광고 창의자들을 두고 헤어지지 않았다.

이와 같은 장려로 직원들의 인심을 움직였다.

나는 어부, 뱀과 개구리의 우화 이야기를 떠올렸다.

한 번, 어부가 바다로 나가 우연히 그의 선가에서 뱀 한 마리를 유동한 채 입에 개구리를 물고 있었다.

어부는 그 개구리를 불쌍히 여겨 하체를 굽혀 뱀 입에서 개구리를 구해 갔다.

그러나 그는 이 굶주린 뱀을 불쌍히 찾아서 먹이를 먹이고 뱀을 먹여 즐거이 헤엄쳐 갔다.

어부는 자신의 선행에 기쁨과 위안을 주었다.

얼마 지나지 않아 그는 갑자기 뭔가가 그의 배를 부딪치는 것을 느꼈다. 원래 뱀이 다시 돌아왔고, 입에 개구리를 물고 있었다.

우화는 우리에게 간단명료한 이치를 알려 준다: 씨앗을 얻고 콩을 심으면 콩을 심어야 한다.

상당을 장려하고 과외를 심고 부당하게 외를 심고 콩을 심는다.

경영자가 가장 기피를 격려하는 것은 그가 장려하는 초심과 장려의 결과에 큰 격차가 있을 뿐만 아니라 거꾸로 달리기도 한다.

주위 에 많은 정산 · 적자 기업 을 둘러보고 있는데, 왜 일부 직원들 이 직장 에서 퇴직 하는 위험 마해공 을 하지 않고 노동 생산성 을 높이지 않 았는가?

왜 장비, 철자원, 근로자들 체력을 맞춘 단기 행위가 반복되고, 다시 세 번 나타납니까?

그중 한 가지 무시할 수 없는 원인은 우리의 장려제도가 완벽하지 못하며 그 어부처럼 상여하지 말아야 할 캐릭터를 상여해 일부 사람들의 적극성을 꺾었다.

기업개혁이 추진되고 있어 시장경제에 적응하는 격려체제를 세우고 개혁의 중요한 내용이 되므로 쉽게 종사하지 못하도록 격려해야 한다.

표상만으로 장려를 한다면, 반란을 얻을 수 있다.