어떻게 팀워크를 효과적으로 장려합니까?

드루크의 죽음은 유감스럽지만, 그는 만년에 그의 삶의 마지막 결정을 내렸다. 자신의 마지막 16개월을 에드샤모에게 넘기는 그'맥켄석 레전드'로 미국 관리 컨설턴트 여성이 되어 자신의 마지막 소감을 정리하는 데 협조했다. 이번 수권은 대사의 일생 중 마지막 관리다.그 성과는 드루크의 ‘40권 ’이 되었고, 본인이 직접 집필한 저작이 아니라 관리로 다른 사람의 합작으로 자신의 뜻을 이루는 유일한 한 권입니다.

그러나 대사만이 팀관리를 중시하는 것은 아니다. 미국에서는 이미 각양각색의 조직에서 인정받았다.얼마 전 조사한 결과 80%의'부 '500대 기업은 절반이나 더 높은 비율의 직원이 팀에서 일한다.이 밖에 미국 소형 제조업체가 생산 관리에서 팀을 채택하는 방식이 68%다.

우리 또한 각종 관리 서적, 웹 사이트, 잡지, 신문에서 팀을 자주 보는데, 도대체 팀은 무엇일까?단체의 개념은 무엇일까요?필자는 "팀"이 두 개 또는 두 사람 이상으로 구성된 집단으로 구성된 구성원들 사이에서 어느 정도 동태적인 상호 관계가 있다고 생각한다.일반적으로 ‘팀 ’은 이하 특징: 1, 팀은 적어도 두 멤버가 있다. 2, 팀의 규모는 반드시 제한되어 있다. 모든 멤버들의 이해를 확보하고 서로 영향을 미칠 수 있다. 3, 팀 멤버들끼리 서로 의존하는 최저한도: 한 멤버의 결책과 행동은 팀별로 중요하게 여겨진다. 4, 팀에서는 일정한 연속성: 그 멤버들의 관계는 역사의 연장이나 연장, 5, 팀에서 지속될 수 있는 실적 성과는 매 사람보다 훨씬 높게 나가야 한다.

그룹에는 몇 가지 다른 유형이 있다.주요 네 가지 전형적인 팀: 1, 문제 해결형 팀: 같은 부서에서 온 5에서 12명, 매주 몇 시간씩 모여서 작업 품질 향상, 효율 개선, 작업 환경 개선 등, 2, 자기관리형 팀: 10 -15명, 상급을 수행하는 미션, 3, 다기능 팀: 같은 기술 수준, 다른 분야 사람들을 구성하여 임무를 완수한다. 4, 가상 팀: 팀 구성은 분산적이지만 컴퓨터 기술을 통해 한 임무를 완성한다.

알다시피, 상호 연결, 상호 제약의 일부로 구성된 협업 전체가 최적화된 디자인을 거쳐 전체적인 기능은 부분적, l + l > 2의 효과를 높일 수 있기 때문에 많은 기업의 관리자들이 중시할 뿐만 아니라 우수한 직원들이 인정받고 있다.기업의 한 분자 로서 우수한 직원 이 스스로 단체 가운데 위치를 찾아내 스스로 단체 운영에 복종할 수 있는 필요로, 그는 단체의 성공을 개인적 재능을 발휘하는 목표로 여기고, 그는 독보적인 영웅이 아니라 협력 격정으로 자아를 자제하고 동료와 함께 협력할 수 있다는 것을 깨달았기 때문에, 그는 일사무성과 협력을 할 수 있었고, 그는 다른 사람과 함께 기적을 창조할 수 있었다.

미국의 유명 관리상담전문가 파트릭 라시오니는 조사를 통해'부 '500대 중 1 /3이 자신의 홈페이지에서 팀워크가 핵심 가치관이라고 공언했지만 실제로는 거의 적은 기업의 진정한 이해와 행동에 팀워크를 지원했다.기업 훈련강사 담소방은 훈련과 연구 과정에서 대부분의 관리자들이 신봉팀과 협력을 선언했지만 진정 기업에서 팀워크를 실현한 사람은 거의 없다.반면 많은 사람들이 자기도 모르게 기업에서 말다툼과 부서 간 각자의 환경을 만든다.팀워크의 좋은 점이 많다고 말하자면, 실현되기에는 이런 어려움이 있다. 여기에서 몇 가지 방법으로 팀워크와 협력을 응원한다.

첫 번째 방법은 모두에 대한 공감감을 증강시키는 것이다.예를 들어 팀원들은 자신에 대해 자부심을 느낀다.그룹 멤버가'우리 바람과 함께'이나'우리 운명'이 있다면 팀워크를 촉진시키는 데 도움이 될 것이다.

두 번째 방법은 각 팀원들이 그들과 협업과 공헌을 깨닫게 하는 데 성공이 중요하다.이로써 그들의 공헌이 없다면, 단체는 실패로 끝날 것이다.

세 번째 방법, 각 팀 멤버들의 공헌은 모두 따져볼 수 있다. 누구나 무엇을 하는지 잘 알 수 있다. 그리고 각 멤버들은 그의 행동에 대해 책임진다.

넷째, 멤버들끼리 소통할 수 있는 기회를 높이고, 그룹에 대해 중요한 것이 무엇인지, 협력과 협력 결과는 어떤 것인지 알 수 있다.

결국 팀 사이의 경기를 조성할 수 있는 분위기는 팀 내부 멤버 간의 협력을 촉진하거나 외부에서 온 도전을 만들어 팀원들이 서로 협력해야 이겨낼 수 있다.