奨励は正しい人に与えられる。

今、奨励は重要な激励メカニズムになります。必要な奨励は、人々の積極性を引き出し、仕事に対する情熱を奮い立たせることができ、「賞品を重んずれば必ず勇夫がある」というので、「魔法の一粒の蜜」と呼ばれる。

しかし、現実には「甘くない蜜」もありますが、最近は、いくつかのご褒美が不当とされ、逆に乱されていることが発覚しました。

例一、ある工場で一番忙しそうで、日本で一番長く働いている社員を奨励しましたが、「憤慨している人」と自称する手紙が届きました。受賞者の一日の仕事量ということで、彼は二時間で完成できます。しかも仕事の質がより優れています。

例二、ある企業は「東南飛」を欲する「孔雀」を留保するために、三回連続でその万元以上を奨励します。しかし、換えてきたのは耳に残るほどの「遅かれ早かれまた行かなければならない」です。これは企業に忠誠を尽くし、職場に安心している人の心を傷つけました。

例三、ある経営が苦境に陥っている会社は、人の心を安定させるために、10名の持ち場を守る従業員に千円のボーナスを与えました。この賞は他の人に傷つけられました。

このような奨励は従業員の心を浮き立たせた。

「漁師と蛇と蛙」という寓話を思い出した。ある時、漁師が海に出て、ふと彼の船端に蛇が泳いでいるのを見つけました。口の中にカエルをくわえていました。漁師はカエルを気の毒に思って、へびの口からカエルを助けてやりました。しかし、彼は飢餓の蛇を気の毒に思って、ヘビにえさをやりました。漁師は自分の善行を喜んでくれました。やがて彼は船に何かがぶつかっていると思いました。蛇が戻ってきて、口の中にカエルを二匹くわえていました。

寓話は私達に浅はかな道理を教えてくれました。奨励は当を得て、瓜を植えて瓜を得て、奨励は不当で、瓜を植えて豆を得ます。経営者が激励を行うのは最も忌むべきことであり、彼の奨励の初志と奨励の結果には大きな差があり、さらには道を逆にしてしまうほどである。

周りを見回すと、多くの生産停止、損失企業のために、なぜ一部の従業員がリストラのリスクを冒して、労働生産性を向上させないのですか？どうして設備をつづり合わせて、資源をつづり合わせて、従業員の体力の短期の行為をつづり合わせますと、また3つ現れますか？その中の一つは無視できない原因です。私たちの奨励制度があまり整っていないからです。その漁師のように、賞にはならない役を賞して、一部の人の積極性をくじきました。今、企業改革は深く進められています。市場経済に適応した激励メカニズムを構築し、改革の重要な内容になります。表象だけで奨励を実施すれば、逆効果になる可能性があります。