ベテラン社員は管理しにくいですが、どうすればいいですか。

古い従業員会社で働く時間が長く、キャリアが古く、会社の状況を理解し、仕事をするのは簡単で、会社の資源と財産である。しかしもう1つはアスペクト老いぼれ、権勢を笠に着て人をいじめることもあり、会社を悩ませる可能性もある。ベテラン社員をどのように管理するかは、多くの企業が直面している問題です。

私たちはよく管理は科学だと言いますが、芸術でもあります。科学は問題に標準的な答えがあることを意味し、芸術は仁見智のものである。同様に、ベテラン社員を管理することには共通性があるかもしれませんが、一概には言えません。異なる発展段階の会社、例えば高速発展期、安定期については、異なる戦略を選択します。企業文化の異なる会社、例えば末尾淘汰制を推奨する会社とリストラをしない会社では、異なる方法が採用されます。

大企業の成功を参考にしてみてはいかがでしょうか。経験：

業績考課の前では誰もが平等である

例えば、レノボはキャリアだけでなく、能力だけを提唱している：すべての従業員は直接的に自分の職場目標に責任を負い、会社全体の目標の達成を保証しなければならない。この点では新旧の従業員の区別はない。

ゼネラル・エレクトリック・グループ傘下NBCのアンディ・プレジデントレイク氏は、「CEOのジャックと私は8年間の旧友で、私たちの妻はほとんど毎日会っています。しかし、もし私が下り坂を歩き始めたら、信じられないほど愚かな4つの決定をして、私は彼が私の首を切ることを知っています。彼は私を抱きしめて、彼はとても悲しいと言います。そしてあなたはもう私と夕食を共にしたくないかもしれません」しかし、彼は私の解雇に少しも躊躇しなかった。"

福祉面で傾いている

多くの会社の福利厚生システムは、一定の年限を満たしている場合、追加の住宅積立金を取得したり、より多くの会社の株式やオプションを持ったり、ボーナスを配布したりすることができます。これらの措置は、従業員が長期的に安心して働けるようにするのに役立つ。

ベテラン社員に危機感を持たせる

蓄積された人脈と資源によって、会社で生活していても、必死に働いている新入社員よりも収入が高い可能性があるベテラン社員もいます。そのためには、社内で危機感を醸成すること。例えば、昨年は番号上位の7、8千人を辞めさせて再契約するために、ベテラン社員の危機感と仕事のモチベーションを再び引き出すためでもある。

諸侯の封地を防ぎ王となる

合理的な授権と同時に、土地を閉鎖して王になったり、管理が困難になったり、ベテラン社員が離れたりして、会社に大きな損失を与えないように、ベテラン社員を効果的に監視しなければならない。

例えばレノボの楊元慶は、時間ごとに上層部を交代させなければならない。

馬雲は自ら刀グループの8大幹部を率いて交代し、酒を飲んで兵権を釈放した。

ベテラン社員はまず尊敬と引き換えにベテラン社員の企業に対する責任を取るが、企業に脅威を与えるようなことをしてはいけない。