大いに出没する綿価の変動が衣料品業界のシャッフルを激化させる。

近日綿花の値段大きな出来上がりである紡績服装業再度シャッフルの局面に直面して、技術のアップグレードと製品構造の調整を行っている紡織服装企業も綿価の急騰の影響を受けて、これらの要素を製品に並べると、綿花価格の急騰によるコストの高騰によって利益が大幅に減少します。

各種の不確定要素が増加した場合、中国の服装企業は再びシャッフルを開始し、優勝劣敗が確定となりました。綿花の価格上昇する同時に、服も製品の価格を上げていますが、価格の変動はまだコストの増加に追いつけません。この場合、各服は自分の経営の考え方を変えなければなりません。もっと多い服装は自分の製品構造を調整して、特殊な製品を経営するつもりです。

シャッフルの過程で、在庫ゼロをどうやって行うか、再びアパレル企業として直面しなければならない問題は、アパレル企業の売上高が次第に増加するにつれて、在庫も増えてきました。在庫量が大きいほど、バブルも大きくなります。アパレル業界は毎回市場の重大な変動に遭遇する時、改めてシャッフルして、一部の販売業績のよくない立ち遅れた企業を淘汰します。

「利益とは何か。利益を現金にするのが企業の発展の硬い道理です。アパレル企業が80着の服を作って75着を売ることができれば成功です」中国社会科学院経済学教授の沈永生氏は、多くの企業が売れ残り商品のためにディーラーを淘汰しているが、これは一種の社会資源の大きな浪費であると考えている。

アパレル業界では一つの商品が30日間出荷されていないなら、この商品は死貨となり、業界では「レンガ」と呼ばれ、最終的には製品の利益が保証できなくなるという説があります。企業は販売、在庫情報を透明化してこそ、適時に地域の販売と在庫情報によって、追加配送数量を決定することができる。

北京のある海外販売のマネージャーは、今回の輸出注文価格は少なくとも3、4割値上がりすると言いましたが、この上昇幅は仕入れ先が受け入れるかどうか分かりませんので、今年の価格表はまだ確定できません。しかし、会社はもう準備ができました。輸出の位置を調整して、ロシア、カナダなどの「冬」服の需要が大きい市場に向けて輸出市場を調整して、服の等級を高めて、「寒い」市場の高級路線を走ります。

現在、中国のアパレル業界の投資は過熱傾向がありますが、規模がある程度まで拡大すると生産過剰と低水準の重複建設につながる可能性があります。安価な労働力による製品価格の優位性も徐々に弱まりつつあります。中国繊維輸出入商会の王宇秘書長は、国内の織物が最も競争力のある要素はコストであり、業界が過熱した投資は必然的に生産能力を形成し、さらに原材料に対する需要が旺盛で、価格が上昇すると指摘しました。王宇は、現在の中国の紡織服装の利潤空間は2%～5%しかないと指摘していますが、綿花価格などの原料が高騰しているほか、エネルギー不足、企業管理、経営水準が高くなく、汚染コストが増加し、製品の技術量が不足しているなどの要因で、中国の労働力の低価格の優位に追いついています。このため、専門家は「ポスト経済危機時代」において、中国紡績業界は産業チェーンを拡張し、ブランド戦略の実施を加速させるべきだと呼びかけています。