그룹 혁신 발전 팥 은 영원히 길 에 있다

중국 특색 현대기업 제도는 팥 그룹 이사국 주해강 회장의 탐구 실천 성과이기도 하다

60년 발전에서 관리에서 대담하게 혁신하고 대담하게 혁신하여 기업들이 혁신적으로 발전하고, 융합 속에서 뛰어넘는 축소영입니다.

밸런스를 깨고'밥솥밥'부터'두 다리'까지.

개혁개방이 개방된 시대의 홍수 속에서 1957년 작방공장의 팥 그룹을 시작으로 본격적으로 성큼성큼성큼 발전의 단계를 열었다.

개혁의 첫걸음은 바로 편안한'밥솥밥'을 깨기 시작하면 누구나'두 다리'를 앉게 하는 걸상은 기업이 게으름을 피우지 못하는 것이다.

1983년, 기업은 일선 노동자에 대해 품질 계급 임금제를 실시했다. 1986년, 기업은 연말 효율임금제를 추진했다. 1988년부터 시장 운행 기계제를 도입하고, 각 공장과 직장 독립 채산, 자부하여 손익을 자부하여'친형제 수계장'을'친형제명산부'로 바꾸었다.

도착한 개혁은 공장에 발랄한 생기를 가져와 전원 효율이 크게 증가했다.

1987년 기업의 연간 생산액이 1000만 위안을 넘어 4년 4배로 늘었다.

1988년 공장에서 직조, 염색 등 6개 직장을 형성하고, 용의 현대화 유수선을 세웠다.

활기를 불어넣고, 개방주권부터 독창으로'4제 연동'을 창출하다.

팥의 주식제는 1993년 시작됐다.

주식제를 만드는 것은 자본주의의 연대, 팥 사람들이 과감하게 개혁하고 낡은 마을 집단의 소유제를 타파하고, 직원들의 주식제를 실시하고, 직원들이 주식에 대한 기업에 대한 관여도, 연관도를 높이고, 근본적으로 모두의 적극성을 동원한다.

빨라요, 팥은 "주식 가입 자원, 이익 공유, 위험 공담, 지권 평등"의 내부 지분제 를 먼저 돌파,'소남 집단 경제 모드 '재산권 불명확한 발전 병목 을 이루기 때문에 "신소남 모드"의 대표가 되었다.

2003년 팥은 주식제 개혁을 완성했다.

이 기간 동안 팥그룹은 효익 청부제, 모자 회사제, 내부 시장제, 4제 연합 등 관리 체제도 제시할 수 있다.

1994년 8월말 농업부가 열린 전국 향진기업관리과학좌담회에서 팥그룹의 4제 연동 관리 체제는 지도자의 높은 평가를 받았다.

민주 관리 는 메아리 벽 에서 제도 선인 이다

팥, 기업 관리의 측면에서 새로이 스며들었다.

회사의 각 작업장은 모두 메아리 벽이 설치되어 직원의 의견, 문제는 심지어 불평을 해도 쓸 수 있다.

공장의 지도자는 반드시 첫 번째로 답장하고 해결해야 한다.

‘메모 ’로 불공정한 대우를 받는다면, 직원들은 서기, 총재 우편함에 편지를 쓸 수 있고, 팥그룹 당위 서기, 이사국 주석 겸 CEO 주해강에 직접 편지를 쓸 수 있다.

주해강은 미국 기업에서 배운 민주관리제도를 거쳐 지난 20년간 홍콩에서 꾸준히 버티고 있다.

이들 플랫폼은 팥의 소통 경로를 뚫고 기업의 관리빈틈을 막고 기업의 응집력, 구심력을 더욱 강화시켰다.

동시에 팥 직원들이 상류로 흐르는 채널도 막힘이 없다.

일선 직공은 성급 사원 심사 제도를 갖추고 있으며 대학생 과원은 능력, 성적을 내면 경쟁 상위, 제도 선인이 끊임없이 승진할 수 있다.

그룹은 공정, 공개, 공평한 용인제도를 제정하고, 오직 진정한 천리마는 속도를 뛰어내며 효율을 뛰어나게 한다.

탐색 을 초월 하여 중국 특색 현대 기업 제도 를 세우다

여러 해 동안의 탐구 혁신을 거쳐 팥그룹은 이미 상대적으로 완벽한 현대기업제도를 세웠고, 국경이 뚜렷한 다원생산권 제도, 고효율을 제압하는 법인 치리 제도, 체계과학의 경영관리제도.

중국 기업의 서방 현대기업제도가 국익, 대중의 이익에 대한 뚜렷한 결함 을 피하기 위해 팥그룹은 ‘ 당 건설 ’ 과 사회적 책임 ’ 을 융합하려고 시도했다

현대기업제도 + 당의 건설 + 사회적 책임 + 사회 책임 `현대기업제도 `는 기초로, 법인 치리 구조를 통해 소유자, 경영자, 근로자 관계, 규범 기업의 행위를 규범해 내적 동력 을 자극 하는 것 `당 건설 `은 당건을 통해 기업의 독특한 경쟁 우세 를 형성하고 기업의 이익과 국가, 사회적 이익 및 사회적 책임 `을 추진 `사회적 책임 `을 강화하고 혁신 사회 관리 강화, 개선 환경을 강화하고 안정 안정 안정 안정 안정 안정을 촉진시킨다.

일부 전문가들은 ‘ 중국 특색 현대 기업 제도 ’ 라고 부른다.

팥의 탐색 은 중조부 의 높이 를 얻었고, 2012년 10월 에 전국 으로 확대되었다

.

유운산 동지가 당건을 시찰할 때, 이 탐색은 이론 수준으로 올라가는 것을 칭찬하는 것이 좋다.

주해강은 한 번도 강조하지 않고 창신은 기업의 생명력이다.

팥 발전도 이 관점을 생생하게 해석했다.

“ 혁신은 기업의 영혼 ” 이다. 팥의 매회 혁신은, 모두 팥 사람의 지혜의 힘의 분출이며, 기업이 발전함에 끊임없이 새로운 생기와 활력을 발산하고, 시종일관 중국 민기업의 발전의 추세를 보이고 있다.

팥 60 발전사, 바로 한 기업의 새로운 역사다.

더욱이 멋진 보도를 통해 세계 의상 신발 모자망에 주목해 주시기 바랍니다.