유강동: 경동O2O 로 돈을 벌면 그 자신도 믿지 않는다

최근 경동은 2014년 연간 거래 금액이 2600억 위안을 돌파하고 순손실도 50억 위안에 육박하는 것으로 나타났다.

경동 언제이익유강동은 5년 전 "나는 내부에서 어느 해에 이익이 될 것인지 정해 본 적이 없다"고 답했다.한마디로 유강동도 언제 손해를 볼 수 있을지 모르겠다.한편 유강동도 경동그룹의 현재 적자 항목에서 O2O 가 그중 하나라고 인정했다.

편의점과 합작, 경동은 지금까지 대외적으로 가장 큰 떡을 그렸지만, 아직은 문제가 많다. 편의점은 반경이 좁고, 인원수가 적고 플랫폼과 가격을 보존하는 등, 사람들의 소비 습관은 아직 양성하지 않고, 지역 편의점의 쇼핑 수요의 자유성으로, 이러한 세부 문제는 플랫폼과 편의점의 협력에 영향을 미친다.

유강동이 구상하는'실시간 대점 '물류 배송을 실현하려면 얼마나 큰 물류 팀을 건설해야 하는가? 현재 경동의 기존 물류 배송도 기본적으로 2선 도시의 수요를 충족시킬 수밖에 없다. 34선 도시로 들어가면'실시간 맞점'이다. 만약 편의점에 의존하면 경동이 자신이 통제하는 물류가 아니라'실시간'이 믿을 수 없다. 저가 상품 배송 (예외 배송)이 될 경우 편의점도 부족하다.

유강동은 이전에 경동씨를 분석했다O2O업무에서 경동의 O2O 업무는 주로 초상업에 집중할 예정이며, 간장간장 간장 간장, 부추 배추 등 저가 생물 위에 있다.경동은 물건을 먼저 창고에 운송하여 마지막으로 구매소에 배달하였다.유강동인터넷 판매를 통해 편의점을 발송하면'전체 물류 원가 5원도 안 되고 기술수단을 통해 고객에게 한 번 더 사고 기름을 살 때 식초를 사면 된다.우리가 계산해 보니, 한 푼 몇 십 원짜리로 우리가 이익을 얻을 수 있을 것이다.

그렇다면 문제! “기술수단을 통해 고객이 한 번씩 몇 번씩 더 살 수 있게 할 수 있다.” 누가 매일 설탕 몇 개씩 몇 개씩 사는데, 다 먹을 수 없다면 편의점에서 충분한 주문량을 얻을 수 없다면 물류 비용이 평평하지 않으면, 영리는 말할 수 없다.그리고 누가 식초 한 병을 위해 컴퓨터를 켜고 경동은 편의점 안내서를 찾아서 배달을 기다리게 될까? 차라리 전화 한 통을 터뜨리는 것이 좋다.

그래서 경동은 O2O 를 하는 것이 좋은 이야기다. 유강동 (유강동 분)이 선상 유강동 (유강동 분)을 선상에서 유강동 (유강동 분)이 하나로 유량의 흐름이 절실하게 필요해 선상 플랫폼으로 넘어가, 그래서 "O2O"라는 미묘한 구호를 빌려 선 아래 상인을 자신의 깃으로 끌어들이고, 동기는 유량자원을 사기 때문이다.그래서 실체가 없는 경동에게 O2O 는 유통의 수단이다.

경동은 O2O 전략을 선언한 시간을 IPO 전야 (2014년 3월 17일 O2O 전략을 선언하고 5월 22일 나스닥이 출시했다) 는 시간상의 우연은 아니다.O2O 는 현재 가장 뜨거운 마케팅 패턴으로 BAT 포석 O2O 의 대세 아래서 대세에 따라 개념적으로도 BAT 와의 거리를 끌어올리며 상상 공간을 높이고, 사기 협잡과 자원의 이야기도 더 높게 말할 수 있다.