품질 관리: 지속적인 개선을 핵심으로 한다

품질 부장 · 공예 기술부 부장 · 제품 개발 부장 부터 주관 품질 관리 기업 고위층, 청도 거큰 방직 기계 유한 책임 회사 총지배인 강경운 20년 동안 소작구름 한 단락 작업

기자: 기업의 품질 관리 업무를 어떻게 이해합니까?

청도 매크로 품질 관리의 이념은 무엇입니까?

이른바 소작구름: 전면적인 품질 관리는'PDCA 순환'(계획, 집행, 검사, 조정)의 과학절차를 제시하고, 그 계획을 실시한 뒤 계획대로 실시하고, 계획에 따라 점검을 하고, 예상 목표에 도달하는지, 문제와 원인을 확인하고, 결국 자기조정을 진행하고, 이렇게 한 순환이 끝나면 다음 단계로 들어갑니다.

청도의 거창한 발전 과정을 보면 품질 관리는 기업의 발전의 근본이다.

1996년 1990년대 우리는 ISO9000 품질 관리 체계 관리를 적극적으로 추진하고 1996년 업계에서 ISO9001 품질 체계를 통해 인증했다.

현재, 품질 관리는 이미 더욱 광의적인'큰 품질 '개념을 확장하고, 기업의 전방위 발전의 각 프로세스를 관통하고 있으며, 지금까지 강조한 제품의 품질도 포함되어 있으며, 직원들의 업무 품질 및 기업의 경제 품질, 생산 품질 등을 포함한다.

품질 관리 방법은 현재 실용적인 기업 관리와 경영 방법으로, 현재 더 많은 것은 품질 관리의 방법으로 기업을 경영하고, 품질의 각도로 기업을 다스리며, 예를 들면, 현재 청도 매크로 내부에서 추진하고 있는 6S 관리, 안전 품질 표준화, 내부 표준화, 내제어 관리 제도를 관철하는 경우가 많다.

청도 거창한 이래 처음 추진해서 일을 잘 해냈어요.

기자: 품질관리는 기업경영관리의 전과정을 관통하지만, 흐름 중 각 세부사항에 대해 6S 관리를 하소한다.

청도 매크로 회사는 품질 관리 과정에서 어떻게 이런 세부 사항을 파악합니까?

밝은 소작구름: 품질 관리의 다양한 방법이 서로 융합되는 것은 다른 측면에서 기업에 대한 목적이다

6S 관리는 정리, 정비, 청소, 청결, 소양, 안전을 포함한다.

가장 중요 한 정리 와 정돈, 즉 작업 장소 여유 의 물품 을 치우고 유용한 물품 을 분류, 정렬 했 다.

6S 관리는 기업 생산 관리에 적용되는 각 분야에 실질적으로 품질 관리다.

청도 매크로는 2008년부터 기업 내부에서 6S 관리 훈련을 실시하고 지난달 경위 지분 회사 6S 관리 시범 공장의 달표 검수를 통해 경위 지분 6S 관리 시범 공장이 됐다.

우리에게는 6S 관리의 관건은 그룹 관리에 착실하고 생산 과정에서 나타나는 우연적 요소를 배제하고 생산 현장의 질서를 유지하는 것이다.

예를 들어 우리 작업장의 모든 부품들은 모두 부착되어 기하학적 도형 배열로, 생산 현장은 깨끗하고 정결하게 유지되어 있으며, 이것은 매우 작은 세부사항이 누적되면 제품의 품질을 보장하고 생산효율을 높일 수 있다.

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기자: 회사도 산업 체인 상류 공급자에게 품질 관리를 할 것인가?

밝은 소작구름: 청도 거창한 해마다 공급자 품질회를 열고 이런 전통은 우리가 156년을 유지했다.

우리는 공급상들이 기업으로 와서 관리 이념, 제품 요구 등 측면에서 공급업체를 거창한 회사의 관리방법을 자신의 기업으로 이끌어 오라고 요구했다.

우리는 공급상의 요구에 대해 세 가지의 기술적 우위, 전문적 우세와 규모가 있어야 한다.

회사는 공급업체에 대한 품질 통제점 전이와 품질 문책관리를 통해 외환, 외협품의 제품의 품질이 뚜렷하게 높아지고, 또한 기업 내부는 제품의 품질 통제점을 설립하고, 공예에서 공급업체에 대한 작업 지도를 수행하고, 관건부와 관건의 검사과정을 개정하여 엄격하게 통제하여 제품의 안정성과 일치성을 보장하고, 주요 지표는 표준 요구를 높였다.

기자: 다량의 관리학서를 읽은 후에 당신은 어떤 생각을 가지고 있습니까?

어떻게 기업의 실천에 응용할 수 있습니까?

밝은 소작인: 일본 기업은 품질 관리 분야에서 많은 경험을 가지고 있으며, 예를 들어 품질 관리인 훈련을 거행하는 것 같다.

나는 품질 관리 방법을 장악하면 문제를 해결하는 방법과 같다고 생각한다.

나는 일찍이 회사의 설계 인원에 대해 품질 관리의 책에 있어서 품질 관리에 종사하는 사람에게만 보여 주는 것이 아니라, 품질 관리에 많은 방법으로 설계 개발에 대해 모두 계발할 수 있기 때문이다.

설계 인원은 흔히 기술에 편중되기 쉬우며 편중되지 않기 때문에, 품질 관리법은 경험 결정에서 과학적 결정으로 바뀌고, 결과적으로 통제 통제 제어, 지표 제어 제어 제어, 각종 요인보다 전면적인 요소를 분석하는 것도 주요 갈등을 잡기 쉽다.

따라서 어떤 측면에서 품질 관리 방법으로 일부 기술 문제를 해결하는 것은 종종 더욱 효과적이다.

구체적실실실실기업은 매년 조직품질품질월, QC 성과발표하, 품질양양양훈련 등 관리 활동을 통해 직원 품질의식과 소질질질질질질질질질질질질질질질질질질질질질질질질의식과 소선진통통통통방법을 파악하고 방법을 파악하고, 만약 현장 ‘크크크크트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트트통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통통방법을 방법을 파악방법방법방법방법방법방법방법방법을 파악방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법방법개선 중에 끊임없이 향상되다.

기자: 품질관리와 기업 사회적 책임 사이에는 어떤 연락이 존재한다고 생각하십니까?

밝은 소작구름: 정익 생산의 관점으로 보면 품질 관리를 강화하면 '모든 가치 증가 없는 환절'을 제거할 수 있다. 사회 자원과 인적 자원을 절약하는 것은 기업 사회의 책임의 일종의 구현이다.

구체적으로 우리 는 품질 관리 를 흐름 표준화 로 확대 해 정보 화 수단 을 이용 유형 과 개조 를 최적 으로 생산 흐름 을 강화 해 제품 실물 품질 의 전제 아래 불필요한 흐름 을 절감 해 사회 자원 의 점용 을 감소 했 다.

이 밖에 회사 는 규범 관리 를 추진 해 일상 과 효익 을 절약 에너지, 보호 환경, 사회 지속 가능 발전 등 방면 으로 많은 일 을 했 다.

예를 들어 현재 공급업체가 우리에게 발송할 때 사용하는 포장상자를 우리는 어떻게 충분히 활용해야 할지 고려해 볼 수 있지만, 절감의 원가가 제한되어 있지만, 오히려 사회 자원에 대한 일종의 절약이다.

기자: 청도 거창한 품질 관리 업무에 대해 만족스러운 부분은 무엇입니까?

다음 품질 관리의 목표는 무엇입니까?

밝은 소작인: 현재 만족하는 부분은 기업이 좋은 빠른 반응력과 집행력이다.

제품의 품질은 기업의 생명선이기 때문에 회사의 다음 품질 관리의 목표는 상품의 안정성과 신뢰성을 더욱 높이는 것이다.