유럽 파 가방 사장 니위 특집 방문

기자: 우선 오파 가폰의 성립과 발전사를 소개해 주시겠습니까?

니비위: 오파 가방직 회사가 1996년 설립되었는데, 처음에는 전문적으로 다년간의 침전과 축적, 2003년 회사 통합 원유 제품 구조를 구성하여 구성하였다.마케팅 팀상하이 경기 우드 가용 방직품 유한 회사를 전자수해 오파 가방 브랜드를 본격적으로 조작하기 시작했다.오파의 전 동인 7년간의 노력 오파 홈런 브랜드는 현재 전국에 300개 전문점, 가게 중점을 세웠다.

기자님: 개인종업경력 간단히 소개하고 싶은데, 가구방 전에 다른 업종에 종사한 적이 있나요?당초 어떻게 가정방직에 들어갈 생각을 했습니까?

네비위: 90년대 초반에 큰 환경 영향으로 우리는 일부 단품 생산과 판매를 시작하여 95년까지 경로의 중요성을 깨닫고, 운남, 쓰촨 등지에서 도매시장을 설립했다.시간이 지나면서 우리는 회사화 작동의 필요성을 인식하고 1996에 남통 유럽파 가용 방직품 유한 회사를 설립했다.

기자: 오파 가폰이 지금까지 어떤 명예 칭호를 얻었습니까?

니웨이: 다년간의 노력 끝에 우리 오파들이 ISO9001 국제 품질 체계 인증, ISO14001 국제환경체계 인증, 생태 방직 인증, 남통 명품, 남통 지명 상표 등 영예를 얻었다.현재 우리는 강소 명품 및 중국 유명 상표를 적극적으로 유치하고 있다.

기자: 현재 유럽파 홈폰은 내판 시장에 중점 마케팅 지역은 어떤 부분입니까? 이러한 주요 지역의 브랜드와 제품 경쟁 우세에 어떤 특별한 수단과 경험을 가지고 있습니까?

니웨이: 강절일대는 예로부터 상가 필쟁의 땅이었고, 장절일대도 비교적 성숙한 지역이었고, 우리 오파의 브랜드는 현재 중점 시장도 강절일대였고, 이곳에는 여러 가구 브랜드 경쟁이 다른 지역 시장에 비해 치열한 게 많았다.제품 동질화의 오늘 다수의 가방 브랜드에 공통적인 문제가 있는 것은 단지 모집, 가맹상은 단말기에는 ‘엄마 없는 아이 ’와 같다.우리 브랜드의 가장 큰 우세는 우리 가맹상 관리 시스템에서 ‘ 1대 1의 1대 1의 부조 조치를 취하여 단말기 판매를 향상시켜 한 집안의 효과를 이룩하는 것이다.이런 조치는 가맹상의 투자 손실을 줄일 뿐만 아니라 회사의 자원 낭비를 줄였다.

기자: 최근 몇 년 동안의 큰 발전을 거쳐 많은 기업들이 경로를 확장하여 보편적으로 일부 병목을 만났는데, 그 업계는 앞으로 더 발전해야 한다고 생각하는데, 어떤 장애를 극복해야 하는가?오파티라는 문제는 또 어떻게 생각해요.

니웨이: 현재 경쟁 환경에서 가방직 업계의 상습적인 쇼핑몰 방식은 이미 그다지 큰 쓸모가 없다.이런 상황에 대해 우리 유럽파 브랜드는 가전 및 신발 업계의 발전 경험을 점령 지역 시장, 견본 시장, 발전의 핵심 시장을 향상시키고, 가맹 단말기 향상을 향상시키기 위해 선진적인 현대마케팅 수단을 이용하여 마케팅 마케팅 마케팅, 표준 프로세스를 제정하고, 유럽파의 독특한 이윤 모드, 상양상, 상양상, 상인 유치.{page ubreak}

기자: 가방업은 제품 디자인에 동질화 현상이 심각해, 이 문제도 이미 오랜 시간 검토, 당신들은 이 문제에 어떤 구체적인 조치와 방법을 가지고 있습니까?

니비드: 남통 가방기업의 구매 채널, 경영 이념이 대동소이하고 제품 동질화 현상은 기업이 자기 브랜드의 위치를 찾지 못했기 때문이다.기업마다 위치를 찾는다면 각 기업의 위치가 다르면 자연제품 스타일도 각각 다르다.

기자: 미래의 발전에 대해 회사는 어떤 목표를 세웠습니까?

니위: 다년간 발전을 거쳐 우리 오파 가폰은 기업의 대발전의 기본 조건을 갖추고 있다. 올해 초 우리 강소오파 가폰용 방직품 유한회사 이사회는 앞으로 5년간의 발전 대계 및 2013년 오파 브랜드 연매출액 1.5억위안 위안 가맹점 수가 400개에 달한다. 2015년 매출액 3.5억 ~4억위안 위안 위안 위안 가맹점 수가 800인 1000개에 달한다.기업상장 추진에 최선을 다해 2015년에 기업이 출시될 방침이다.