브랜드를 만드는 게 그렇게 쉬운 일이 아니에요.

소매 거두가 지보로 알려졌던 대형 매장 업계 업계는 더 이상 지나지 않았다. 연상망이 발표한'2015년 상반기 주요 소매업체 관점 통계'에 따르면 지난해 6월 30일까지 주요 소매업체 (백화점 포함 ·마트)가 국내에서 총 120곳을 닫았고, 이 중 슈퍼마켓 중재재해 지역으로 95개를 닫았다.

국제 정세가 불안정하고 세관 검사의 엄중규제와 인민폐의 평가절하로 현재 중국 대륙 소비자들은 해외 소비에 대해 자신감이 부족하다.

이런 현황을 바탕으로 프랑스 사치품 거물 LVMH 소속 고급 보석 브랜드 Bulgari (Bulg려) 순세 조정 전략 – 중국 대륙 신규 전매점, 중국 내의 판매 성장으로 저조한 유럽 시장을 보완하고 있다.

루터스에 따르면 블가리 연간 매출액은 15억 ~20억 유로, 고급보석 분야에서 역봉그룹 (Richemnt)에 버금가는 프랑스 브랜드 캐리어와 미국의 티파니는 전 세계 3대 고급 보석 제조업체다.

Bulgari CEO (CEO) 는 Jean -Christophe (Christophe) 가 지난해 중국 신규 매장 3개에 이어 올해 중국 대륙에서 전문점 2개를 추가할 계획이다.

그는 다워스 세계경제포럼에서 기자에게 “현재 중국 대륙 출국 관광객 비율이 하락세를 보이며 해외 구매자 자신감이 부족하다는 것은 사치품 업계가 중국 대륙시장에 투입할 좋은 시기다 ”고 전했다.

중국 소비자는 국내외 스위스 손목시계 매출액을 30% 이상 바치며, 인민폐의 평가절하로 해외 쇼핑 원가가 상승하면서 해외소비가 감소했다.

지난해 중국 경제성장률이 6.9%로 떨어졌다. 25년 동안 가장 저조한 가운데 중국인 관광객 해외 식품, 관광 등 각종 소비가 크게 좌절됐다.

이 현상을 초래하는 원인은 주로:

대륙 관광객은 해외 사치품 소비의 중견역이었고, 그들은 국내에서 사치품을 구입하는 고액 세금을 피하기 위해 해외소비를 선택할 것이다.

그러나 바빈은 지난해 11월 130명이 사망한 파리 테러 사건이 발생한 후, 중국 소비자들이 유럽과 다른 해외 유로선의 안전성에 대해 우려를 나타냈다.

중국 세관 검사가 날로 엄격해지다.

손목시계를 예를 들어, Babin 은 손목시계를 구매한 후 신고하지 않았다면, 그는 133퍼센트의 관세 30% 를 추가하여 과태료를 내야 한다고 말했다.

이 때문에 관광객은 홍콩, 파리세와 도쿄에서 만 달러의 손목시계를 더 이상 구매하고 싶지 않다. 세금을 계산해서 시계를 두 배나 써야 하기 때문이다.

만다는'디즈니 패배'라고.

지금 보니 만달은 경자산 모드로 두 노선을 설계했다.

그 하나는 미래의 만달광장 건설 중, 토지, 개발 등 투자가 외부인에게 맡길 것이며, 브랜드수출, 사업자, 설계, 운영 및 운영을 담당할 것이다.

프로젝트 임대료는 73할로, 만달은 3할을 차지한다.

2015년 베이징, 대련 등지는 이미 세 가지 방식을 채택하는 협력 프로젝트를 속속 체결했다.

더불어 만달은 건설된 만달광장을 원가 가격으로 투자자에게 속속 팔 것이다.

개발 투자를 회수하고 운영에 참여해 임대료도 73% 로 나뉜다.

올해 개업한 경자산 만다광장에서 20개는 이미 협의에 서명했다.

이 두 패턴은 사실상 원리가 통하여 만달은 부동산 1급 시장에 투입할 방법을 다하고 있다.

이는 원가를 낮출 수 있을 뿐만 아니라 수입을 유지할 수 있는 동시에 1000만달광장의 계획을 계속 실현하고 만달광장의 상업자원과 고객자원에 의존하고 있다.

2016년의 근무 안배에서 왕건림은 올해 그룹의 서비스업 수입과 순이익 두 가지 지표가 55% 를 넘어 60% 까지 뛰고 있다.

과거 부동산개발은 중두의 만달상업으로 올해 50% 이상의 이윤을 실천하는 데 힘써야 한다.

이 외에도 만달은 해외 수입을 높이고 집단 총수입이 20% 에 이른다.

이런 목표가 결국 확정된다면 2016년 말까지 만달은 부동산 기업이 아닌 종합적인 국제화 기업이 됐다.

왕건림에서 설정된 세계 일류 다국적기업의 목표는 더욱 진일보하다.

한 세기 동안 전 세계 대형 부동산 기업은 전형 성공을 거두지 못했다.

만달은 세계 경제 역사를 바꾸고 세계 최초의 대형 부동산 기업이 서비스업 기업의 본보기로 성공적으로 전환할 것이다.

왕건림의 거망은 달성할 수 있을까? 2016년 만달한 표현을 살펴보자.

고개를 돌려 방향을 바꾸는 것은 다시 오르막이 필요하다는 것을 의미하고 있다

많은 자원 가운데 문화산업과 금융서비스가 왕건림의 새로운 히든카드가 될 것이다.

“우리가 지금 이사장님이 가장 많이 들었는데 ‘디즈니를 물리칠 것 ’이라는 말을 들었는데, 거의 매일매일 이 얘기를 하고 있는데, 문화를 얼마나 중시하는 것 같다.”

"2020년 만달여업 여행은 2억 명에 이른다. 연간 1000억원을 넘어 디즈니를 넘어 세계 최대 관광 기업이 된다."

2015년 7월 왕건림은 처음으로'뛰어넘는 '디즈니를 제안했다.

이후 그는 여러 가지 자리에서 여러 차례 이 목표를 제시했다.

지난해 대윤발은 전국에서 30여 개 매장을 새로 개설한 고위품 마트인 RH 라비아 윤휘정이 초월한 가운데 19년 동안 매장에 머물지 않은 기록을 세웠다.

양웨이가 보기에는 역시장의 성장과 사용자 수요를 둘러싼 포석의 밀도가 불가피하다.

한편, 회사는 소비자 수요를 둘러싸고 회원제를 보급해 회원 가입자에게 대한 소비 데이터 분석을 통해 각 사용자에게 개인적인 서비스를 제공한다.

모바일 인터넷 광범위한 응용 이후, 대윤발은 사용자에게 위신 대중호 등 특혜 정보를 보내며 사용자 간의 호응을 강화하고 점성을 강화하고, 다른 대매장 브랜드에 비해 생생산물 종류를 확대하는 자영 비례로 생생생물 품질 안전을 보장하고 소비자 소비 체험을 향상시킨다.

“ 대윤발은 상장회사로서 내부에서 완전하고 엄밀한 자검 시스템을 갖추고 국제적으로 지명된 제3자 검사기구를 식품 안전 관리를 위해 최대한 소비자식품 안전을 보장한다. ”

그러나 대매장의 실태를 심경한 지 여러 해 된 대윤발은 단일업의 상태는 이미 현재 소비자의 다양화 수요를 만족시킬 수 없다는 것을 깊이 알고 있다.

양웨이는 현재 단순히 매장 실태가 우려되고 있다고 말했다.

소비자들이 소비를 선택하는 경로가 늘고 기업이 실력 부족, 매장 결핍 특색 경영이 소비자들을 끌어들이기 어려울 것이다.

대형 매장 업태가 중요한 구성 부분에 ‘상련가 ’를 전세, 양웨이는 전통적인 매장 경영자들이 대부분 이 지역을 보석, 브랜드 의상과 동네 서비스 업태를 대거 임대했다.

그러나 대윤발은 최근 신규 매장에서 상술한 지역을 다시 기획해 더 많은 지역 임대 서비스, 음식까지 아동 업태로, 매장 내부 경영 필수품과 상호 보완할 수 있고, 이를 강화해 소비자들이 더 많은 소비를 끌어들이고 있다.