자매 꽃 속옷 이 ‘ 전기 ’ 기업 을 고수 하지 않 았다

'전자상거래, 전형 업그레이드'는 시하산경 분야에서 가장 뜨거운 두 가지 핫 점이다.

전통 제조업의 성장한 불산은 이미 전환형 업그레이드의 발걸음을 내딛고, 전기 업체는 전형 업그레이드의 중요한 경로로 열렸다.

지금은 불산에서 기업이 발전하는 포럼이나 모임에서 전기상과 관련된 소리도 들을 수 있다.

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'뽀뽀'는'뽀뽀'라는 이름만 부르면'뽀뽀'가 많은데, 은자를 앉는 가게, 아니면 미간 편성 웹 페이지를 짜고'뽀뽀'들이 가게에 들어갈까? 매출 신조의'커다란 줄'을 만드는'대형'인가, 돈 버는'작은줄'인가? 고민하는'막내 동생'인가?

사전의 strong ` 샘플 `자매 꽃속옷 `

‘STrong '‘a href =‘wwww.sjfzem.com /pioneer' (ttrong)’의 사전의 브랜드 (# tttttp (# tttp # tttp # # # # tv

'p `strong `의 특징 `지금 손실 조정 경영방향 브랜드 건설 `

'STrong'은 사전에 많이 팔렸기 때문에 < < strong > 가 < < 의 < strong > 이 < 의 < 의 > 을 대체적으로 많이 팔렸다.

의 반초문은 불산자매 속옷 유한회사 총지배인으로 호주 학업에서 돌아온 80후 가족사업을 계승하고 전통적인 경로에 대한 개척과 창의력을 가졌으면 합니다.

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은 2010년 말 자매 꽃은 전기업체에 포함되어, 천고양이, 경동, 3개의 전기 플랫폼을 탑재했다.

처음에는 5명, 이듬해 30명으로 발전했다.

2012년은 기업이 전력 발전을 하는 한 해, 전기상 매출이 가장 높은 1년, 약 1000만원, 하지만 인력, 창고, 보급 비용, 커미션, 운영 비용 등 각 항목에 500여만원으로 돈을 벌지 않는다.

“기본적으로 많이 팔렸는데, 많이 손해 봤다.”

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은 힘내서 얻은 인터넷 소매 판매량에 대해 반초문은 그다지 만족하지 않다.

현재 자매는 1월 최고 매출액이 100만 위안 안팎으로 지난해 쌍열흘 중 최고 50여만원이다.

동행보다 자매 꽃은 뒤떨어진다.

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'strong '' 업체에 적합한 패턴을 끊임없이 탐색하기 위해서 < < strong >

‘p ’은 업계 대부분의 기업들이 이미 전기 업체에 발을 들여놓았다.

전기 업체를 발전시키지 않은 기업도, 사고와 전자상거래를 검토하고 있다.

전자 상거래는 대세의 추세이다. 이 판매 경로를 잃어버릴 수 없다. 우리는 끊임없이 착오를 고쳐 끊임없이 잘못을 고치고, 끊임없이 기업에 적합한 전기 상업의 길을 탐구하기를 바란다.

반초문은 기업이 최초로 전자상거래를 발전할 때, 약간 무모한 길을 걷고 있다고 솔직하게 말했다.

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판매상은 일반적으로 대량 발송을 할 때마다 매번 양을 크게 대행하는데 예를 들면 성급 대리가 매번 십수만 위안의 물건을 보내는데 창고에서 하루에 20여 위안을 발송하면 충분하니 물류를 걷는다.

하지만 인터넷 소매는 일반적으로 단품으로 발송되며, 하나하나가 다를 수도 있고, 포장, 배송을 해야 하고, 배달을 해야 한다.

그는 방금 전기상이 되었을 때, 인터넷 소매와 전통 중개상들의 상품은 같은 창고에서 화물을 들고, 발송을 초래하여 장부의 발송 속도가 느리고 효율이 낮아 화물이 혼란스럽다고 말했다.

이 문제를 피하기 위해, 기업은 전자상들을 상대로 독립된 창고를 세웠고, 모든 인터넷 구매 제품은 여기에서 출하하였다.

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'p `strong `의 판매액만 중량 판매하는 것이 잘못된 ` `의 `strong `의 `

의 기업이 전기를 건드린 후 반초문은 전기 분야의 학습을 강화하고 다른 기업의 놀음도 연구했다.

그는 업계 내 일부 전통적인 루트에서 매우 잘 만들어진 브랜드를 발견하고, 전기업체에 발을 들여 판매량을 추구하고, 기업 브랜드에 대한 상처가 매우 커서 실체점이 전면적으로 위축되었고, 선상에서 장기 가격 인하 마케팅, 이윤율이 가련하다.

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은 별도로 소비자가 판촉 가격에 습관이 되어 판매할 때만 사야 정가 제품을 사지 않는다.

이윤이 없으면 기업의 생산이 따라가지 못하고, 제품 품질도 문제가 생기고, 이 악순환이 기업을 경영 곤경에 빠뜨린다.

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'p '' 이 문제들은 반초문으로 기업의 전도를 냉정하게 생각하게 한다.

‘ 어느 브랜드 가치, 온라인에 성숙한 루트가 있는 기업에 대해 전기상들은 매출을 중량 판매하지 않는 브랜드를 유지하는 것이 잘못이다.

브랜드는 잘 지키지 않았고, 판매량이 아무리 높아도 독주, 기업이 조만간 번거롭게 될 것이다.

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은 작년 연말, 반초문은 기업 전자상 방향을 조정하고, 그가 전선을 축소하기 시작했다. 기존 전상을 이용하여 판매하고 브랜드 보급으로 조정하였다.

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‘p > 그도 더 이상 전상 매니저에게 양의 양을 요구하지 않으며 단순히 판매량으로 전자상팀을 평가하지 않는다.

팀수가 최고봉인 30명에서 15명으로 조정됐다.

"얼마를 팔았는지 안 보고 상품을 잘 팔려도 되겠습니까."

그가 전기 업체 팀에 직면했을 때 입가에 매달린 한마디.

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'p '' 전기상 사업의 투입이 얼마나 됩니까? 방문한 기업은 전혀 선에 비해 싸지 않다고 말했다.

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‘p ’은 순덕에 위치한 전능금고가 쌍고양이가 10월 종합사무설비 매출액 4위를 차지하는 기업으로 국내 보험장 전망 판매 1위의 기업이다.

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‘p ’은 전능금장 사장이 기자에게 한 몫 을 주었다. 현재 회사 20명 가량의 팀워크가 운영되고 있으며, 1인당 평균 임금 6만원을 넘어섰다.

이것은 주요 비용이 아니라 운송비, 타오바오 추출의 커미션, 보급비는 큰 대가이다.

각 비용을 합치면 매출액의 25% 이상을 차지한다.

선은 장기 경영으로 온건한 기초가 있어 판매 원가가 상대적으로 낮아서 선상에는 훨씬 많이 투입됐다.

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‘p ’은 판초문도 선상에서 마케팅 비용이 낮다고 해서 전세 ·문면을 깔 필요가 없지만 타오보가 추출한 커미션 비용이 매우 높아 타오바오에서 광고를 하고 보급 비용도 낮지 않고 인원, 배송, 창고 등 투입까지 포함해 기업의 선상에는 크게 투입됐다.

또 인터넷 판매가가 낮고, 이익도 높지 않다.

하지만 선 아래는 모금리 20%를 넘어 터미널 소매에 도달하면 인터넷 판매와 평평하게 되는 모금리가 있다.

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'p `strong `의 심성 조절: 손해 봤자 전기상 포기 안 하고 < < < strong >

‘p ’ 기자취재 중 전기업체는 배상도 번든 인터넷 소매를 중시할 만하고 전자상거래는 포기하지 않겠다고 말한다.

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가 < 판초문 /a > 의 확고파 > 는 전자상거래 업체 이미지와 브랜드 건설을 바꾸겠다고 밝혔다.

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