감히 ‘ 썩은 사과 ’ 의 지도자를 쓰는 것이 좋은 지도자이다

결정지도부배치, 가장 중요한 것은 당면한 임무를 고려하는 것이다.임무는 간단하고 지도부는 간단하게 해야 한다.임무가 복잡하니 지도부는 반드시 다원화해야 한다.임무가 가볍고 평범한 반을 배치할 수 있다.임무가 힘들면 전력이 있는 반을 마련해야 한다.지도부의 가장 중요한 것은 그 지도자의 양이다.창조적인 임무에 직면하면 개척형 인재를 우두머리로 삼아야 한다.수성성 임무에 직면하면 중형 인재를 핵심으로 해야 한다.기차가 빨리 달렸으니, 모두 차의 앞장서서 가지고 있다.사자 한 마리가 이끄는 양떼는 면양 한 마리가 이끌어 가는 사자떼를 물리칠 수 있다.각 지도반마다 구성 요소는 성별, 나이, 직업, 전공, 취미, 학력, 능력, 성격, 스타일, 습관, 민족, 지역, 자원, 인맥 관계, 인맥 관계, 인품 도덕, 지식 구조, 지적 차원, 세계관 등등 전체적으로 내외적 요인을 종합적으로 고려해야 한다.내재적인 요소가 가장 기본적인 것은 사람의 사유 방식, 그리고 밀접한 품격 특징이다.사고방식과 품덕 특징은 한 사람의 두 다리와 같다.양자가 서로 균형을 맞춰야 리더십과 소질을 지탱할 수 있는 거대한 몸집이 된다.당의 17회 4중 전회에서는 지도부 배치를 최적화하고, 반자 연령, 경력, 특장, 성격상보의 합리적 구조를 형성하고 반의 전체적 기능과 합력을 증강시킨다.지도부 배치는 정부 기관에 중요할 뿐만 아니라 기업 조직에도 관건이다.좋은 지도부 를 갖추면 각 구성원 을 종합적으로 고려해야 한다사고 방식그룹과 품격 특징 구조와 그들 사이의 조화 여부.지도자는 덕과 재능을 겸비하고 덕을 선두해야 한다.사고방식은 관계뿐만 아니라 덕도 있다.변증적 사고력이 부족하면 마르크스주의를 깊이 파악할 수 없다.7술생의 원리로 볼 때, 사고방식으로 조합하여 리더 그룹을 지도하는 것은 합리적으로 효과적인 상극상극관계를 형성하는 것이다.7술생 그램 이론 및 품덕 특징 차이, 작가의 기타 문헌을 보세요.이 글은 사유 방식을 설명하기 위해 리더 그룹과 코디하는 중요한 연락이다.

예로부터 사고방식의 올바른 분류와 서로의 관계에 대한 체계적 연구가 결여되어, 사고방식으로 지도하는 지도반의 이론과 실천은 모두 공백이다.사람들은 과거의 경험과 모호한 인식으로 지도부 실천에서 대략적으로 응용할 뿐이다.지도부는 팀건설과 완전히 같지 않다.한 그룹은 사람이 많다는 것을 두려워하지 않고 여러 종류의 인재가 많을수록 더 좋아진다.서유기에서는 당승과 3제자, 백마 1필을 합치면 한 팀이라고는 말할 수 없다.지도부는 보통 1, 2, 3 명 이상이 비대해졌다.우리나라 군대가 역대 군사 지휘와 정치위원이 함께 배합하는 2인전은 가장 효율적인 지도부 구조다.그러므로 지도부는 통상 첫 번째 책임자, 셋째는 조금 여유가 있다.지도자 팀을 선별하는 것은 우선 첫째의 책임자이다.덕을 겸비하고 덕을 선도로 삼다.일단은 7품 7덕부터 고찰한다.문관에겐 칠품은 염렴, 합, 공, 위, 위, 선, 명.무장에겐 칠덕은 용감, 친척, 편지, 엄, 용인, 지혜.문관이 안정을 구하기 때문에 염을 근본으로 위엄을 상품으로 삼고, 무장군이 승리를 구하기 때문에 용기를 근본으로 삼아 엄하게 덕으로 삼는다.권력을 세우려면 위세를 세워야 하고, 치군이 엄숙해야 한다는 것은 가장 명백한 도리다.품성을 고찰하는 것만으로도 부족하고 사유 방식을 고찰해야 한다.모든 사람은 여러 가지 사고방식을 가지고 있을 수 있지만, 그중에는 반드시 일종의 위주가 있다.이 주도적인 위치를 차지하는 사유 방식은 리더십과 직면해야 하는 임무이며, 그렇지 않으면 근본적인 잘못을 저지르는 것이다.과학 연구기관의 지도부 같은 경우에는 혁신 사유를 주도하는 첫번째 수자로 적어도 업무 방면의 일등이다.생산 작업장의 리더십은 주도적인 일수만 필요하다.현실 중 일수인 인선은 흔히 사전에 확정되었고, 그 중 외부 요인이 많기 때문에 과학공정의 원칙에 따라 진행될 수 없다.그래서 본문은 둘째, 셋째 손의 배치를 더욱 중시한다.

7술생의 원리에 따라 7가지 사유 방식 사이에는 5행생과 마찬가지로 상극관계가 있다.그러나 5행생과 비교하면 7술생의 가장 큰 특징과 우세는 상용관계도 있다.상용은 두 가지 사유 방식 사이로 평등하게 평화 공존하고 서로 보완하는 것이다.물론 제 일자는 주용일자, 둘째 손잡이는 반드시 한쪽을 수용해야 한다.상생이든 상극이든 상극이든 지도부의 사유 방식이든 이상적인 관계는 아니다.가장 좋은 관계는 상호적이고, 다음은 상극이다.이것은 구체적인 상황에 따라 확정해야 한다.만약 제 일손을 주도한 사유 방식이 임무 (사유 대상) 에 너무 강하면 상극의 두 손을 배치할 수 있다.반대로 상생의 두 번째 손잡이를 갖추는 것이 적당하다.어쨌든 지도부의 사고방식 구조를 목표 임무 대상과 일치하게 하는 것이다.과강이나 과약도 맞지 않다.지도자는 팀과 달리 전면적인 균형을 요구하지 않고 모든 7가지 사유 방식이 모두 균형을 맞출 필요가 없다는 것이다.주도적인 사고방식만 어울리고 강약도에 적합하면 된다.사유 방식으로 조합을 이끌어 지도팀에 매치하는 가장 중요한 임무는 강약도를 교묘하게 조절하는 것이다.하면, 만약, 만약...일손인선에서 결정적인 의견을 발휘하면 판단을 주도하는 사고방식도 유용하다.

인류의 사고방식은 대체로 아래와 같은 7류로 나눌 수 있다.

구상 분석 사고 (점 선형 사고), 이미지 직관적 사유 (평면형 사유), 종합 사유 (입체형 사유), 논리 연역 사유 (단쇄형 사유), 변증적 사유 (나선형 사유), 허황형 사유 (렌즈형 사유), 연상 사고 (혼돈형 사유)를 발산하고 있다.논리적 사유를 경계로, 앞의 3자는 구체적인 사유에 속하고, 뒤에 3자는 추상적인 사유에 속한다.단순화는 구체적인 사고인 논리적 사고인 추상적인 사유다.각종 사유 방식에 대한 의미와 그 상호 관계에 관하여 다른 글'사유의 일곱 가지 방식과 그 상극상용관계'를 보시오.본문은 매우 구체적인 실례에서 그 원리와 응용을 간략하게 설명해야 한다.

최근 히트한 드라마 ‘밝은 칼 ’이 많은 관심과 논란을 불러일으켰다.본문의 관심과 토론은 이운룡의 사고방식과 정위 조강의 지도부와 어울린다.이운룡은 농민으로 태어나서 큰 글자는 한 광주리를 알지 못한다.그러나 그의 군사적 자질과 지휘 재능은 그의 상대도 칭찬과 탄복했다.이운룡은 군사적 천재로 전쟁을 전문적으로 위한 사람이다.이운룡의 사고방식은 전형적인 이미지의 직관적인 사유 (평면형 사유) 다.이런 사고방식이 비교적 강한 사람은 외교적으로 군사 영역을 판매하기 적합하다.이운룡은 천성적으로 군사지도를 볼 수 있고 무공의 솜씨가 민첩하고 전사들의 사기를 단결하고 정규 훈련에 대처하는 일본인 놈들과 국민당도 제법 잘 맞섰다.일본놈들은 가장 무서워하는 상대가 상식적으로 출범되지 않는 사람이라고 말했다.왜 한 농민 문맹이 군사 대학교의 고재생을 이겨낼 수 있을까? 7술생의 원리로 보아 이운룡의 사유 방식이다.이미지 직관 사유 (평면형 사유) 주크 구상 분석 사유 (점 선형 사유) 다.일본놈들의 민족적 성격과 군대 교육을 키워낸 것은 바로 이런 군대다.팔로군 신사군은 모택동 사상의 훈도를 거쳐 변증순환사고유 (나선형 사유), 공교롭게도 국민당 장개석의 논리가 사유 (단쇄형 사유)를 연역했다.그래서 중국 공산당 군대는 항일전쟁 해방전쟁의 승리를 거둘 수 있고 사고방식의 우월성을 발휘했다.