361도 지속된 관점 은 곤경 을 근치 할 수 없다

'p `strong `의 사전용 Way (전문 야외 시장 확장 < < < < strong < 의 < 을 < 을 >

'One Way 스포트는 2004년 핀란란란란헤헬신키창설에 현재 가장 빠른 북유럽 운동브랜드, 그 제품은 야외 운동, 겨울 스포츠및 전문 스포츠스포츠분야의 경소재, 기능, a href = "httttttttttp://wwwwwwwwwwwwwsjffffffffffffffxm.com /'target =(u blank) 가장 빠른 북유럽 유럽 유럽 유럽 유럽 유럽 유럽 유럽 유럽 유럽 유럽 유럽 스포츠스포츠 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드, -------------------------((u blalalalalank (((((((((((((((((com /"target ="(u blank)'의 신발 `가 `가 `의 종류 및 부품 등이다.

이 계열에는 두 개의 야외 브랜드 One Way 와 OW 가 이미 28개국을 넘어 판매와 브랜드운영을 하고 있다.

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‘p ’은 361도 간접 전자 부속회사인 361도 투자유한회사가 1200만원을 출자해 합자기업의 70%를 보유하고 있는 주식권을 제공한다. 원와이는 대중화지역에 등록된 원와이 상표를 제공할 것이다.

해당 프로그램이 완성된 후 합자기업은 원웨이 상표가 대중화구의 사용 및 제품 디자인의 단독 권리를 획득하고 원웨이 국제제품의 독점 권리를 분매할 예정이다.

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‘p ’은 합자기업이 원와이 스팟이 북유럽 운동과 야외 운동품 자원을 보유하여 대중화구에서 야외 장비 및 기행시장을 확장할 예정이다.

361도 합자 기업 팀을 구성하고, 중화구 설계, 생산, 분매와 OneWay 제품 등 일상적인 운영과 관리, One Way Sport 가 제품 설계, 연구 개발 및 기술 혁신 지원을 제공한다.

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은 사실상 스포츠 브랜드가 전문 야외 분야에 진출한 이유도 없다.

대중 스포츠 용품 소비 시장의 포화에 비해 현재 우리나라 야외 용품 시장은 고속 발전 단계에 있다.

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‘중국 (a href)’의'http://wwww.sjfzxm.com /target ="(u blank)'이 ``의 직물 `의 비즈니스협회 야외 용품 시장 2012년 조사보고서 `에 따르면, 2012년 국내외용품 시장의 매출액이 145억2억원으로 동기대비 34.94% 증가했다.

올해 들어 야외용품 시장의 증속은 상대적으로 완화되었지만 여전히 비교적 높은 성장 태세를 유지하고 있다.

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'야외용품 제1주 탐광자'를 비롯해 연평균 50% 이상의 고성장성을 증명할 수 있다.

2011년 그의 영수는 전년 동기 대비 73.64%, 2012년 46.68%, 순이익은 2011년 동기 대비 본보 기자 /동여장 98.81%, 2012년 57.44%였다.

올해 3분기, 탐로자는 8조33억원으로 전년 대비 33.35% 증가했으며 순이익 1조42억원으로 전년 대비 74.16% 증가했다.

이 중 3분기는 동기 대비 30.34% 증가했으며 순이익은 전년 대비 103.73% 증가했다.

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의 본보기 역량은 끝이 없다.

전체 의류 소비 시장이 부진하고, 남성복, 운동, 레저 등 업계의 상장회사 매수와 순이익이 대폭 하락한 배경 아래, 탐로자'독수'의 고성장 태세는 자연히 361도 및 나중'분갱 '전문 야외 시장의 결심을 굳혔다.

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사전의 strong `의 지속 관점에서 난국을 근치할 수 없음

'p'은 작년 이후 재고'와'관점 붐'이 운동용품 업계의 키워드로 떠올랐다.

올해 관점에서 가장 사나운 브랜드 중 하나로 361도 3분기 특허 소매점 총수는 257개로 새로 점포 186개로 점포를 닫았다.

일일균으로 계산해 보니 361도 3분기 일균관점 5개에 가깝다.

9월 30일까지 361도 점포 총수는 7569칸이다.

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'p'은 관료점이 지속되지만 재고 문제는 아직 호전되지 않았다.

3분기 동점 판매와 소매 경로 재고품은 지난 분기에 비해 달라지지 않았다.

업계에서는 361도 판매와 재고 문제는 여전히 제대로 해결되지 않은 것으로 보인다.

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‘p ’이라는 엉터리 상황은 상반기 기초에서 이어지고 있다.

상반기, 361도 수입이 30.4%에서 19.98억원, 모리는 36.3%에서 7.8억원, 순이익 2.05억원, 동기 대비 65.5% 하락했다.

피크에 비해 62.5%의 하락폭은 361도에서'최고다'를 기록했다. 6대 상장 스포츠 브랜드에서 하락폭을 기록했다.

재고 측면에서는 상반기 재고품이 연초 4.61억 원으로 4.4억 원으로 줄어들어 크게 달라지지 않았다.

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사전의 재고품 회전일도 지난 연말 56일에 67일로 증가하였다.

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은 재고를 소화하기 위해 361도 대규모 폐쇄 효율에 좋지 않은 매장.

상반기 그 관점 총수는 601개로 중국 동향에 버금가는 611개다.

합계로 지난 9개월간 361도 모두 1044개 점포를 껐다.

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‘ p ’의 중투고문 소매업 연구원 두암홍 (Dingho) 은 재고 정리 경로를 정돈하고 매장을 조정하고 중매상을 돕는 근본과 급선무라고 밝혔다.

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'p'은 매장 조정도 다른 브랜드의 급선무다.

상반기 이녕정관점 410개, 241개, 피크는 289개, 특보로 75개였다.

피크의 최신 3분기에는 9월 말까지 회사 소매망 6088개로 2012년 말보다 395개나 줄었고 소매점 총수는 연말까지 6000개로 줄었고 2014년도 크게 유지될 것으로 예상된다.

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‘p ’은 대기업의 재고를 직면하고 대규모 관점에서 스포츠 브랜드가 먼저 생각한 ‘진통제 ’다.

그러나 최소한 현재로서는 근본적으로 어려움을 해결할 수 없다.

미래의 한때 재고에 가면 그것들이 직면해야 할 어려운 문제일 것이다.

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‘p > 광발증권은 운동업계가 성숙기에 접어든 후 대규모로 매장을 증개하는 증가 구동을 점차 감소시켰다.

스포츠 용품의 실적 증가는 결국 단점 효익에 의존해야 지속성이 있다.

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사전의 strong `의 신성장점 확장 확장

‘p ’은 이녕 안심, 361도, 특보와 피켓을 대표하는 국내 스포츠 브랜드에서 근본적인 어려움을 근본적으로 바꾸고 싶다는 것을 먼저 버려야 한다. 앞서 10년 동안의 대대적인 개업식 모델을 대규모 개업하여 단점의 효익을 높이고 공급 사슬 관리 수준을 높이는 정세화 관리를 해야 한다.

그것들은 현재 이미 인식하고 속도를 가속화하고 있지만, 규모가 방대한 구체계 아래에서 전환형을 찾는 것은 비교적 긴 시스템공사이기 때문에 단번에 이룰 수 없다.

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은 미래가 더 먼 발전에 대해 새로운 경로를 개척하여 새로운 성장점을 찾아야 한다.

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'p '' 그들이 탐색하는 새로운 경로 중 하나인 것은 패션 캐주얼 시장에 확장되어 빠른 패션 브랜드의 운영 모델을 거울로 자체를 개조하려고 시도했다.

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‘p ’ 이녕그룹이 2008년 이탈리아 레저 스포츠 브랜드 롯데 (LOTTO) 를 대폭 수축하여 발전이 순조롭지 않다.

2013년 상반기, 롯데의 순박액은 1.63억원에 달했으며, 이녕도 특허업무와의 협력기간을 20년부터 10년으로 개정한다고 밝혔다.

2012년 10월부터 리닝은 빠른 패션 브랜드 운영 사로를 차용해 시리즈 신속한 반응 제품을 출시해 기존 주문에 대한 의존을 줄이고 빠른 주문 재급 공급 업무 모드를 택했다.

이는 또 소매IT 정보 플랫폼을 만들어 수요 예측, 제품 그룹 시스템, 공급업체 협동 시스템 및 문점 운영 상황을 반영할 계획이다.

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은 또 몇 년 동안 특보, 조담, 델혜 등 브랜드를 모두 운동 제품의 기초에 노력해 패션화, 생활화 제품을 대량으로 내놓았다.

그러나 전체적으로 이러한 탐색은 그 운동 주업에 대한 곤경에 처한 변화 효과는 미미한 것으로 보인다.

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‘p ’ 전첨산업연구원 분석가 유양신주 (유양신주)는 이전에 운동복 구매를 평상시로 하는 것이 습관이 되자 운동 (a href =‘htttp://www.sjfzfzm.com /target = “u blank "(Ublank)’의 의상을 어느 정도 대체했다.

그러나 소비 수요가 다양해지면서 트레이닝복은 현재 캐주얼 의상에 속한 시장을 나눠 후자에게 돌려줘야 한다.

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'패션'과'패션'의 시도는'패션'과'운동 '사이에서'운동'의 흔들림이 확실치 않다.

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가속 성장 잠재력을 확장하는 아동복 시장이 새로운 경로로 떠올랐으며, 이녕 361도, 특보, 안전 등 모두 아동복 시장을 속속 개발하고 있다.

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은 진작 2009년, 이닝은 파크랑제와 동복 허가 대리를 체결하여 파크난제 개발과 생산, 판매, 이녕 브랜드 동복 시리즈를 보급하지만 3년 동안 효과가 좋지 않다.

2012년 이녕은 천진시 관고양이 아동용품 유한 회사로 새로운 관리 팀과'KIDS' 로고가 아동복에 진출했다.

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'p'은 아동복 분야를 잘 보고 상반기 아동체육용품 시리즈 가게가 22개나 줄었지만 이미 811개나 된다.

특성상 2014년 전 234선 도시에서 약 300개 아동 가게를 운영할 예정이다.

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에 비해 361도 아동복 시장에서 이미 작지 않은 맛을 보았다.

2년 발전을 거쳐 2012년 아동복은 361도의 성장 포인트가 되었다.

‘배트맨 ’과 ‘스파이더맨 ’ 시리즈 제품이 호평을 받았고, 워너브로 계약을 하며 영화 인물 ‘슈퍼맨 아이언의 체구 ’로 아동복을 만들었다.

그 해 아동복 제품 판매 수입이 전년도 동기 대비 97.7%로 3억 7억 원으로 총매출액의 7.5%, 연말 아동복 점포는 433가구로 1590개에 이른다.

올 상반기 아동복 점포는 88개에서 1678개까지 늘어난 가운데 390개는 성인 제품 매장 내에서 주로 3선 및 작은 도시로 분포된다.

그 영수는 전년 대비 37.8% 에서 2.072억 위안 하락했지만 총 매출액의 비율은 2012년 2.9퍼센트에서 10.4% 로 올랐다.

3분기, 그 아동복 매장은 102개로 총 1780간으로, 그 중 약 42%가 독립 문점으로 집계됐다.

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사전의 361도에서 아동복 업무가 집단의 장기적인 발전을 위해 추가 동력을 제공할 것이라고 나타냈다.

안전스포츠는 도시화 및 부유도가 상승해 아동체육용품의 질을 더 중시하고 어린이 체육용품 브랜드에 대한 수요가 지속적으로 증가할 것이라고 말했다.

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사전의 옥외 용품 시장은 스포츠 브랜드에서 또 하나의 새로운 성장점이라고 보편적으로 여겨진다.

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‘p ’은 이번 361도 손잡이 원웨이를 본격적으로 스포츠 브랜드가 전문 야외 용품 시장에 진출하는 ‘호각 ’을 알렸다.

사실상 `분갱 `의 기업이 361도밖에 안 된다.

한 업계 관계자는 복건스포츠 브랜드와 소통을 할 때 미래의 새로운 분야라는 것을 깨닫고, 진입방식은 처음부터 시작이 아니라 인수나 협력을 채택한 것이 자체'체량 증가'를 고려해 공헌업에 기여했다.

그러던 어느 날, 대운동브랜드가 야외로 진출했다면, 그때 야외 업계가 오늘 스포츠 브랜드의'전철'을 다시 밟을까?