현재 중개상들이 직면한 내부와 외부의 환경과 곤혹 분석

은 최근 한동안 강맹 선생이 전국 각 업계 판매상 교육을 많이 하고 실제로 많은 중개업체를 방문했으며, 그들과 깊이 있는 슬리핑 상담을 하고, 중매상도 매우 성실하고, 또한 불안한 심정, 사업을 크게 하고, 더 좋은 생각도 많이 하고, 더 좋은 생각과 방법을 쓰려고 애쓰고 있다.< p >

'강맹 선생님, 지금 중개업체가 직면한 내부와 외부 환경과 곤혹 분석을 하기 위해 `

은 우리의 경영 한계를 뚫고 중개상인 주인의 내성외왕의 경영도 1, 중개업자 발전이 직면할 내부 문제 < >

'p 관리 규범 (제도, 재산, 물정, 흐름);직원 유동성, 전체 품질 저하, 판매 능력 향상, 운영 및 투명성, 공관 원가 대, 시장 개척이 방해와 어려움, 시장 및 신제품 정보 채널이 잘 통하지 않아 판매에 대한 이해가 안 된다;바로

'p '2, 중개상이 직면할 수 있는 외부 문제: 『p 』

‘p ’은 변화가 부족하여 시장 경영 사로가 바깥의 변화를 따라갈 수 없다. 과거는 현재 (과거의 휘황은 지금의 성공을 뜻하는 것이 아니다.(방향과 방법, 회사와 브랜드를 찾아야 한다); 고객이 제품의 소비 수요 변화를 파악하고 경쟁 상대를 상대로 바쁜 발판을 맞으며, 고객의 업그레이드와 판매에 효과적인 지도와 안내를 할 수 없다. 시장을 어떻게 세분시장과 배양 시장의 이해와 예도가 부족하다는 것을 알 수 없다.‘

'p 이상 이들 문제도 각 분야의 중개상들이 만난 비교적 전형적인 문제로, 우리는 매일 경영 과정 가운데 곤혹을 겪으며, 우리는 이러한 방면에서 왔다. 우리가 더욱 청산로를 정리해야 한다.'

의 핵심 문제 를 찾아서 정말 중개상품의 도로를 더욱 안정적으로 걷고, 더 오래다; < < < p >

'우리 중개업자 친구의 빠른 업그레이드의 개조길'을 이루었다.

사전의 강맹 선생이 중개 판매상을 총결산하여 업그레이드해야 하는 세 방향

사전의 1:관리 업그레이드: 관리에 효익을 위하여 관리에 효율적으로 운행을 하도록 하기 위해서, < < < p >

'p.'2:제품 업그레이드: 생산 신선 상승, 합리적 분업공장과 제품선; < < p >

'p '3:마케팅 업그레이드: 나가고 객정; < < p >

< p > 의 1: 관리 업그레이드: 우리 중개업자 의 팀을 막론하고 관리, 분업, 각자의 목표를 명확하게 하고, 이것은 우리가 큰 기초를 하는 가장 기본적인 관리 지식, 관리제도는 우리 중개상들에게, < p >을 사용할 수 있다.

사전의 중개업자 예절 분석: 두 개의 자동차 전자 대리상의 발전 과정

바로 < p >

‘p > B: 회사는 열 명, 사기가 좀 떨어져서, 그가 A 회사보다 설립이 아직 이르다.<

'p '' 나는 그들 두 집안이 이렇게 큰 차이가 생긴 것을 관찰하고, 원인 분석은 다음과 같다 '' '' '' '' '' '(# p' '을 분석했다.

1: 지도자의 전체 자질 향상, 사상적 구도를 자기를 장사꾼과 좌상으로 여기지 말고 자신의 사상구도를 기업가로 업종으로 업가로 업그레이드하지 마라. >

'p '2: 팀워크와 성장:' <

'p '' 계획경제 시대: 중개업자의 발전은 분배메트릭 '(# p' '

계획경제와 시장경제 혼합시대: 기회주의를 확산해서 담이 좀 크면 바로 돈을 벌게 된다. >

'p 완전 시장화 경제 상태'는 경쟁 의식, 경쟁력, 협력 사상, 현재의 시대, 중개업자들의 생존이 정말 우리의 실감이 필요한데, 일부 업계가 관계에 의존하고 기회에 의존하는 것은 아니다.

바로 < p >

‘P ’3: 관리자의 전체적 자질, 관리 제도가 완전하다; < < p >

‘p ’은 중국에서 가장 오래된 팀, 세 명의 스님 이야기: 한 중이 물을 길어 마시며, 세 명의 스님, 세 명의 스님이 물을 마시고, 세 명의 스님을 마시지 않고, 현재 중개업체들 사이에서도 고전적으로 이런 사례를 연기하고 있다. 우리가 스님 상태를 어떻게 벗어나지 (?)

바로 스님 세 가지 사연, 저희의 계발

사전의 규칙 제도가 불완전하고 진부한 시기, ······························································

‘p ’2: 분업이 불분명하고, 큰 밥먹는 현상 …

'p '3: 규율이 느슨해지고 관리가 혼란' -'p ''

'p '4: 통일 리더 없음' -'p ''

사전의 중개업자 대처 전략:

사전의 1: 4정 일자리를 정하고, 인원을 정하고, 책임 정하기;

2: 4방면: 직책, 권한, 업무 내용과 요구, 검사와 심사

3: 행위규범화, 관리제도화, 작업목표화, 일자리 책임화, 행위 문명화, 옷차림 정결화; < >

'p '' 조회와 야회 제도 '' (< < < p >

'p > 4: 마케팅 창의력; < >

'p > 5: 전원 집행력; < >

사전의 6:공장 협력 충성도와 공장에 대한 깨닫는 능력;

'p '2: 제품 업그레이드, 합리적 분업공장 및 제품 라인; < < p >

은 제품 방면에 관하여 중개업자들이 중개판매하는 제품이 많을수록 합작하는 공장들이 많을수록 많을수록 좋다. 우리 서비스의 여러 중개업자들의 사례 가운데 보면 꼭 아니다.

이 안에 또 하나의 중요한 점은 우리가 파악해야 한다. 한 중개업체가 3개 브랜드를 갖춘 후에야 신속하게 확장할 수 있다. 개인 브랜드, 제품 브랜드, 회사 브랜드, 이 세 가지는 구비되어 있어, 네가 자본을 크게 할 수 있는 것이 확장할 수 있다.

바로 신제품의 보급에 관하여 저의 글에 주목할 기회가 있으면 다음에 신제품의 보급 전략을 상세히 분석할 수 있습니다.

바로 < p >

3: 마케팅 업그레이드: 외출, 객정.

바로 < p >

사전의 판매상 심도 마케팅의 사고 혁신

사전의 1: 미래의 경쟁 구도는 일정한 마케팅이다; < < p >

사전의 2: 시장은 반드시 경작과 경쟁의 필연을 해야 한다.

'p '3: 회사의 고속성장의 수요; < < p >

'p '4: 고시장 점유율에 도달하면'심도 마케팅'까지 해야 한다.-'p'

'p '5: 회사가 연구 개발과 생산, 전략 기획을 집중하여 시장개척의 중임을 충분히 발휘해야 한다.

사전의 지명도를 높이고 업계 영향력 조절; < < p >

'p '' 중개판매상 마케팅까지 9글자까지 해야 한다: 바로 당신 중개국에서 언제든지 소비자가 우리에 대한 제품에 대해 제공할 수 있도록 하기 위해서 '' '(/ p' '마케팅'.

'p'은 들릴 수 있어 살 수 있다.

어떻게 이런 것들을 해낼 수 있을지, 여러분에게 생각하시오. 기회가 있으면 다시 나눌 수 있습니다.

바로 < p >