어떻게 어떤 작용이 헷갈리기 쉬운 몇 조의 군대 기관의 공문을 구분합니까?

　　작용이 헷갈리다군대 기관 공문구분하다：

(1) 명령과 통령 명령 중'장교 장교의 계급 수여 '작용이 있어, 장교의 계급 진급은'명령'을 사용하지만, 항함은'통령'을 사용해야 하기 때문이다.명령 중 영예칭호, 통령에서 장려사항을 선포하는 것은 모두 규율조령에 의거하여 장려를 주지만, 전자는 명명의 의미가 있으므로 명령, "명령" 을 사용하여 다른 장려사항을 선포하는 데 쓰인다.

(2) 통령과 통보통령은 상징을 선포하는 역할을 하고 선진, 비판을 표창하고, 두 사람의 차이는 정도가 다르고, 전자는 규율 조령에 의거하는 상벌, 정도가 무겁고, 후자는 규율 조령 외에 일반적인 표창과 비판이다.통령과 명령처럼 수장 서명은 규율 조령에 규정되어 장려와 처분은 당위 (지부) 가 토론하여 수장이 실시하기 때문이다.통보한 서명은 기관이 통보하는 것이기 때문이다.이 밖에 전투문서의 통보도 참모장서명으로 특이한 상황이다.

(3)결정과 결의군대 기관 공문문종은 결의되지 않았지만 실제 업무에서 자주 사용한다.두 사람은 많은 비슷한 점이 있다. 모두 행문의 엄숙성, 내용의 권위성을 가지고 있으며, 반영된 사항, 결정, 행동은 비교적 중대하거나 중요한 것이고, 제정이 비교적 신중하고, 쓰기도 비슷하다.두 사람의 차이는 주로 두 가지 점이 있다. 하나는 형성된 과정이 다르다.결정, 결의는 모두 실천에 근거하여 대중의 정확한 의견을 집중하여 생겨난 것이지만, 결의는 관련 회의를 거쳐 민주집중제 원칙을 강조하고, 회의가 필요하다면 회의를 통과하고, 주관기관이나 수장 비준을 거쳐 기관이나 수장의 법정 기능을 근거로 결정해야 한다.둘째는 적용 범위가 다르다.일반적으로, 지휘성 또는 지령적인 의결 사항을 가지고 있으며, 결정문을 많이 사용한다. 인정과 비준과 지도적인 의결사항을 가지고 있으며 결의문으로 많이 사용한다.

(4) 지시와 통지서에 부하들에게 업무를 배치하고, 부하들에게 처리를 요구하는 사항을 통지하고, 그 구별은 정도가 다르다.주로 중요, 대역적 업무에 사용되고, 업무에 편중된 업무를 통지하다.지시는 원칙성이 강하고 지도성이 명확하다. 통지성이 강하고 집행성이 명확하다.고급 기관에 여러 가지 사용을 지시하고 통지하면 각 급 기관들이 자주 사용한다.{pageubreak}

(5) 통지통지와 통보통지통에 해당 기관이 주지사항을 요구해 부하들과 관련 기관에 중요한 정신과 상황을 통보할 수 있다는 의미는 있지만, 전자는 한 가지 요구를 제시하고, 문단위의 집행을 받아야 하며, 후자는 "전달"에 중점을 두고 문단위의 집행을 요구하지 않는다.일반적으로 통지하는 것은 집행성 공문에 속하고 통보성, 교육성 공문에 속한다.

(6) 통지와 편지 통지와 편지가 모두 알려진 작용이 있지만, 두 사람의 행문관계는 다르다.통지는 주로 예속 관계가 있는 하급 행문에 대하여, 편지는 주로 평행이나 부속되지 않는 기관의 행문이다.통지하는 집행성 공문으로 인해, 부하에 대해 일정한 구속력이 있으므로, 편지는 이런 구속력이 없다. 그 주요 작용은 상담, 문답이다.

(7) 보고서와 청시 보고와 청시는 두 가지 다른 문종이지만 사용중에 자주 헷갈리므로 진지하게 구분해야 한다.하나는 양자 행문 내용이 다르다.초청은 주로 급박한 것으로, 상급 기관의 지시, 비준을 요구하는 사항을 써야 한다. 보고는 주로 업무를 보고하고, 상황을 반영하거나 건의를 제시할 필요가 있다.둘째는 문장의 목적이 다르다.일반적으로 상급자에게 회답을 요구하고, 보고는 회답을 요구하지 않으며, 비록 전성공문을 제출하더라도 관련 부서의 집행을 지시하거나 참고하도록 지시할 뿐이다.셋은 행문 시간이 다르다.공고문 은 반드시 사전 행문 을 허용하지 않 고, 보고서 는 실제 상황 에 따라 수시로 글 을 실행 할 수 있 고 사전 · 일 중 · 사후 모두 가능 하다.넷은 행문 규칙이 다르다.초청은 한 문일과 함께 보고에 청구사항을 부과해서는 안 되며, 보고를 할 수 있는 일보 일보 일보 일보 일보를 할 수 있다.

(8) 회의 기요와 결정, 결의회의 기재와 회의의 주요 정신과 의정 사항을 전달하는 공문으로 결의와 회의 통과의 결정과 유사한 점이 모두 회의 성과를 반영한 것이다.회의 기요의 역할은 상급자에게 회의 상황을 보고하는 것이며, 하나는 부하에게 회의 정신을 전달하는 것이기 때문에 보고성 공문이자 지도적 공문으로 결정, 결의와 비슷해 일정한 권위성을 가지고 있다.다른 점은 주로 이하 몇 점이 있다. 내용상 결정, 결의에 반영된 사항과 행동이 모두 비교적 중대하거나 중요한 것은 왕왕 전국성을 띠고 있으며, 회의 기요의 내용은 비교적 넓고, 한 지역, 한 단위, 당과 국가의 대사도 일상일 수도 있다.발생 과정에서 결의와 경회의 토론의 결정은 모두 회의에서 정식으로 통과해야만 글을 실행할 수 있다. 그러나 회의 기요는 반드시 이런 절차를 거쳐 회의의 내용을 정확하게 개괄한 요점과 정신기초 후, 주관의 리더 심사 동의를 보고하거나 직권에 맞는 일정한 범위 내에서 토론하면 된다.언어표현에서 결의, 결정은 협잡의, 서의 결합으로 사상적 인식, 행동에 편중되어 배치, 조치상 요구를 제시하고, 회의의 기요는 기술을 위주로 하고, 상황을 편중하고, 회의정신을 전달하고, 회의 정신은 회의의 결단과 구체적 안배를 포함하여 지도작용을 발휘한다.