호북의 갑부 양은 창업사를 밝힌다

후베이 수부 양광승은 12년 동안 소보로 어릴 때부터 기업을 발전시켜 대그룹 기업으로 발전시킨 후원자 (大) 대대로 양광승의 수비그룹을 신화처럼 보였다.

아무런 배경도 없는 상황에서 양광승은 저절로 알려진 소기업을 10여 개 회사로 발전시키고, 수만 직원, 연간 22억, 완세 1.9억 대 그룹으로, 12년도 되지 않았다.

그간 생산액은 연간 100% 증가폭의 속도로 빠르게 성장하고 있으며, 어떤 연도는 200% 에 이른다.

‘ 슈레 ’ 와 같은 일부 브랜드는 시장 점유율 면에서 이미 세계일화업의 거대무패 ’ 미국 보결 회사와 맞서고 있다.

2007 호윤 백부 차트에서 양광승은 60억 원자산으로 다시 호북에 올랐다. 그는 차트 차트에서도 지난해 218위에서 올해 116위로 올랐다.

단향목에서 후원자통금 (Chone) 단단향나무 (Chone) 에서 후원자통금 (1951) 을 가르며 광동성 매현에서 태어났다.

양의 조부 할머니는 모두 인도네시아 화교였지만, 부모님은 줄곧 중국에 살고 있으며, 모두 국영 기업 기층 간부다.

양광승은 작으면 창조하는 것을 좋아하고, 장사가 잘 된다.

양광승은 초등학교 6학년 때 철판을 새긴 밀랍지로 동선을 싸서 변압기로 묶고 어간 오일을 담은 유리병을 잘라 축전지로 만들고, 마지막에는 전기가 강에서 전기를 만든다.

결과는 정말 생선에 전기가 온다.

나중에 이웃은 60위안으로 이 전기기를 샀다.

1968년 양양은 광동메이현 산구로 내려졌다.

2 년 동안 양은 석탄 등불에 기대어 일부 대학 과정을 독학했다.

1970년, 양은 광동의 한 국영 광산 채광으로 일하여 19세의 양은 이로부터 광산의 작은 광산으로 일하며 매일 갱 채광을 한다.

출중한 표현으로 1년 이후, 양광단위 부서기가 되어 공장에서 간행물의 인쇄를 담당하고 있다.

양은 홍콩을 데리고 홍콩에 온 한 가족이 홍콩에 가깝고 작은 집에 살고 있다.

3년 동안 양은 홍콩 시스템에서 운송, 영어, 국제 무역, 경제 관리 등을 배웠다.

더불어 그는 이전에 내지의 경력으로 개인의 발전을 고려할 수 있는 양양천승 (량량량량) 을 통과해 현대무역과 국제금융에 대해 새로운 인식을 갖게 되었고, 게다가 그는 이전에 내지의 경력으로 결합해 개인의 발전을 고려할 수 있다.

1985년'광교회'를 통해 국내 급히 단향목재가 필요하다는 것을 알게 되면서 국내 사업가와 단번에 몇 번의 큰 사업으로 약 200만 달러를 벌었다.

일화시장 독점 돌파 일화시장 독점 (K) 을 크게 돌파 (K)

1986년 양광승은 화장품 창업의 출발점으로 선정됐다.

1989년 3월, 시보회사가 홍콩에 등록되어 설립되었다.

장래기업의 미래 대사로 양환승을 권장하는 데 대해 양환승을 권했으나, 그는 실버의 위치를 전국적인 브랜드로 만들어야 한다고 생각하며, 방사력이 강한 곳을 선출해야 한다고 주장했다.

국내 방사력이 강하고 덮는 범위가 비교적 넓다는 것은 ‘구성 통구 ’라고 불리는 무한이다.

무한을 선택하면 운송 원가를 절약할 뿐만 아니라 제품의 유통도 빠르게 할 수 있다.

양광승은 중국 여성의 피부를 원만하게 여긴다. 이 특징을 겨냥한 슈레 (Written), 양광성 (Written) 이 일본 여성의 피부를 보호하는 데 주목하고 있다는 점을 고려해 양양은 일본 브랜드로 분장했다.

일본 기술을 대대적으로 홍보하는 개념과 함께 TV 광고 등 고공 폭격의 효과도 채택했고, 시보는 짧은 시간 안에 좋은 출발이 있었다.

양화승은 샴푸 시장에서 신규 돌파점을 찾고자 노력했으나 신제품도 보결처럼 뚜렷한 특징을 가져야 한다.

찐 오일 헤어 케미를 하는 슈레는 이렇게 슬그머니 등장했다.

일삼가 (天) 가 처음에는 아무도 조심하지 않았다.

보결이 당시의 목표는 오늬에게 놓여 있었다.

유덕화, 주윤발은 중국인들에게 흑발, 중국상품을 보여주며 오늬의 부상은 놀라움을 자아냈다.

이에 따라 각 위성TV 7시 뉴스 전 광고 시간대에 보결이 천지를 뒤덮는 광고를 시작했다.

그래서 광고 밀도가 강한 슈레는 눈에 띄지 않는다.

단말단 마케팅 전략을 단연 마케팅 전략으로 오만하다

양광승은 이것이 그들의 마케팅 작업이 일관된 특색이라고 생각한다.

리보스는 최초로 국유 도매소에 직접 합작하여 다른 사람이 없는 모델을 운용하고, 다른 기업은 상품을 도매소에 주었다면, 나머지 것은 도매소였다. 리보는 도매소에 물건을 도매소에 넘겨 도매소에 직접 시장, 홍보를 하고, 도매소에 가서 상품을 팔았다.

양광승은 “10년 동안의 실천증명은 해마다 번갈아 가는 속도로 발전하고, 하늘과 인과 인간을 제외하고, 무한이라는 토지 이득도 분리할 수 없고, 우리가 처음으로 창작한 이런 국유 도매와 사영 마케팅의 특수 마케팅 방식을 구분할 수 없다 ”고 말했다.

이 창의적인 국도매가 사영 단말기 마케팅을 위한 특수 마케팅 방식도 비즈니스 초기에 중요한 역할을 했다.

시종일관 판매 단말기를 지켜보는 것도 슈레가 나중에 군웅을 거만하게 볼 수 있는 중요한 법보다.

2000년, 스레는 보결 중병으로 방비된 도시 샴푸 시장의 두 번째 접의자에 앉았다.

슈레를 선두로, 수보그룹은 중국일화 시장에 대한 독점을 뚫고 이어 일련의 브랜드를 출시해 뚜렷한 성적을 거두었다.

2001년 시보그룹의 연간 생산액은 22억 위안에 이른다.

원숭이 (원숭이)의 앞을 가리지 않다.

다른 사람들이 TV광고에서 단병할 때, 시보는 단발적으로 소비자를 사로잡았고, 이런 전방위, 포위, 지속적인 약탈부터 장대하고 있다.

패를 따지 않고 출판하는 성공에 나서야 보물신화를 만들어내고 개인의 재산을 성취했다.