이녕: 한 스타의 뒷모습

한 스타의 창시자와 회사, 브랜드, 두 CEO 의 이야기: 외부에서 이닝은 자신이 경기체육에 있는 오성을 그의 기업실천에 심었다.

지난 18년 동안 이녕이 경영 기업이라기보다는 더 강력한 사람을 찾아서 팀을 대신해 왔다.

그가 창립한 기업이 아니라, 13테르만 (13) 가 될 가능성이 높다.

문학사에서 걸작이 쓴 속편처럼, 그것들은 거의 필력부터 초월한 계획을 포기했다.

이녕에 대한 이런 외람은 본문의 주지가 아닌 주제를 가늠하고 있다.

그는 스포츠 천재 중 다수가 다른 분야에서 성공적으로 자신의 명성을 이어가고 있다.

이녕 회사를 끊임없이 늘어난 스타들이 창립한 회사로 내놓는다면, 그 걸출이 뻔하다.

'리엔잉'이라는 스포츠 브랜드인'리엔잉'이라는 이름으로 유명한 유명성과 풍부성은'이녕'이라는 자체를 넘어섰다.

이닝은 경기체육에 대한 오성이 그의 기업실천에 심어 넣었다.

이녕은 이런 견해에 찬성하며 자신에 대한 자신의 자부심을 조금이라도 드러냈다.

다행히도, 그 시대는 사람들의 가치 관념에 따라 점점 잊혀지고 있다는 사실을 일찌감치 깨달았다.

"지금 제 사인을 찾으신 건 모두 할머니입니다."

그는 유머러스하게 말했다.

일삼테르크의 위험 매장.

개인의 영향력을 하나의 조직의 능력으로 바꿀 수 없다면, 이 회사는 이녕에서 시작되고, 우리가 아는 많은 유명인 회사처럼 된다.

이녕이 이 함정을 피하기 위해 모략을 모았다.

그러나 선각자인 것은 아니다.

나는 정말 장기적인 인생을 계획하는 것이 없다.

나는 운동선수가 되었을 때 자신이 올림픽 챔피언이 될 줄은 몰랐다.

이어 그는 문제의 관건을 말했다. “나는 자신을 아는 사람이 있다.”

그는 “ Li -NinG ” 를 산업의 흐름을 이끌어 나갈 수 있는 국제체육 브랜드로 삼고 싶어 한다.

그는 자신이 부족하다는 것을 안다.

그가 가진 것은 단지 올림픽 챔피언의 호소력일 뿐, 이런 무형자산들은 그 꿈을 실현하는 데 필요한 모든 동력을 제공할 수 없다. 그가 보고 신속하게 쇠약해지고 있다는 것을 인정하고 있다.

내가 이 일을 내 개인적인 일로 삼지 않는다면 모두의 일이 더 많은 사람들이 이 사업에 분투할 수 있다.

그렇지 않으면 많은 사람들이 나를 위해 아르바이트로 변했다.

직원들은 내 눈치를 볼 필요가 없다. 그는 사업 눈치만 보면 된다."

그가 자유를 사랑하는 것은 아니다.

1988년 서울 올림픽의 링크에서 떨어지고, 그는 마음속으로 여러 해 동안 밀려오는 것을 얻었다.

그는 자질구레한 사업과 장부에 끼워 넣는 것을 원하지 않는다.

그래서 그는 처음부터 기업과의 유리 상태에 들어서며 자신에 대한 전적으로 점유를 허용하지 않았다.

그는 대다수의 백수 창업가들과 다름없다.

후자는 항상 돌격적인 자세를 유지하며 기업이 절대적으로 통제하는 ‘왕국 ’을 보고 있다. 그와 그의 사업은 결국 서서서버스와 그의 돌처럼 보인다.

이녕과는 달리, 그는 이미 자기 이름으로 이름난 회사의 법인 대표가 아니다. 그는 심지어 십여 년 동안 언론에 나타나지 않았다.

그는 자신이 맨 앞에 돌진한 결과는 회사를 망치는 것이라고 생각했다. "내 생명이 끝났다. 이 기업도 끝났다."

이 기업은 내가 이 기업을 하고 싶지 않다는 것이 아니라 내가 이 기업을 할 필요가 있다는 것을 원치 않는다.

그가 말했다.

이녕이 경영 기업을 운영하는 것보다 더 강대한 사람을 찾는다는 게 낫다고 말했다.

“내 책임은 CEO 일자리에 앉을 수 있고 미래가 새로운 사업을 볼 수 있는 인재를 끊임없이 찾게 하는 것이다.”

그는 먼저 진의홍을 찾았고, 그리고 장지용.

후자는 결국 그를 도와 개인부터 조직까지 과도를 마쳤다.

그러나 남은 시간에도 그는 한 관찰자가 아니다.

그는 구체적인 사업에 관심이 없고 잘 하지 않지만, 그는 어떻게 ‘리엔잉 ’을 위대한 브랜드와 열정과 생각을 갖게 할 수 있을까.

그는 자신의 노력의 방향을 바꾸지 않았다. 비록 이 과정이 백회천회만회, 회사들은 늘 그의 꿈을 향해 가는 것은 아니다. 때로는 오히려 반대로 다가갔다.

그는 어떻게 해야만 이 충분한 방권을 보장할 수 있는 회사가 시종일관 정확한 방향을 따라 전진할 수 있습니까?

자신과 그의 대역자가 방법상의 혼란을 극복하면서 그는 더 높은 위치에 서서 시야를 넓히려고 시도했다.

44세인 이녕은 자신의 지붕과 백발을 유전으로 해석해도 여전히 어려운 모색의 상징으로 삼을 수 있다.

이녕사는 오늘 국내 많은 민영 기업에서 창시자의 개인기가 가장 싱겁다.

이사장인 이녕이 즐기는 바와 같이, 제도가 건전하고 관리 규범, 운용이 양호하다 "는 우수 기업으로, 연속적인 성장으로 자본시장의 총애를 받고 있다.

카리스마 (SARP) 는 가혹하지 않은 비평가자들을 보면 거의 단점인 ‘ 삼호학생 ’ 을 꾸준히 내크, 아디에게 더 강한 ‘ 선생님 ’ 을 배우고 IBM, 로랑베그로 SAP 프로그램을 운영하는 ERP 소프트웨어를 운영하고, 이오베나 같은 4A 광고사들은 거의 모든 분야를 업종으로 간주하고 있다.

그러나 산업게임의 규칙을 리메이크하는 경우는 항상 반역자들이니 아인슈타인은 결코 우등생이 아니라는 것을 잊지 마라.

이녕과 그의 사사에 관심이 있는 연구자는 이녕 이녕 이녕에 대해 이렇게 묘사할 수 있다. 이녕이 주변에 있는 사람들에게 내가 꿈이 있다고 말했다.

그는 그 꿈을 그들이 노력할 만한 것을 믿게 하고, 그들이 위해 노력할 수 있는 보증을 얻은 후에, 그는 그들이 매우 힘겨워 보일 때 한 번 도와주고, 곧 사라졌다.

나중에, 어려움이 닥칠 때, 그들은 이미 스스로 정복에 익숙해졌다.

찬찬히 (CEO 를) 하다

이닝은 2004년 초에 회사를 위해 12년 동안 직원들에게 12년을 봉사했다.

이 직원은 장지용 (35) 이 35세였고, 이녕사 (HK: 2331) 사장이었다.

회사는 2004년 6월 출시될 예정이며, 그 전에 이런 초청을 받아 의외의 냉정을 드러낸다.

2001년부터 사장을 맡은 젊은이들은 열정, 용기, 시스템, 제도에 대한 집착으로, 2년여 시간 동안 회사의 연매액을 한 배로 넘어 이녕 두통의 10억 위안을 돌파했다.

그러나 스포츠 소비품 회사 시장환경도 크게 달라졌다.

리닝은 1994년 이후 중국 체육용품 시장에서 가장 큰 몫을 유지하고 있다.

그러나 2003년 리닝은 나이키 (NIKE)에 처음으로 넘어 2004년 아디다스 (adidas)에게 차였다.

이 두 국제 대패 강세는 베이징 상하이 등 일선 시장을 점령하며 이녕이 생존하는 이삼선 시장에 대한 야심을 드러냈다. 안타인을 대표하는 진강초근기업도 궐기 위해 이녕을 이기는 단계의 꿈으로 떠올랐다.

이녕사는 샌드위치 (샌드위치) 에 끼어든 기업이라며

이닝의 초청에 장지용 (장지용) 은 여의치 않다.

그는 심지어 겁이 좀 날 수도 있다.

“몇 년 동안 변혁을 거쳐 나는 이미 자신의 부족함을 깨달았다.”

그는 《 중국 기업가 》 에 대해 말했다.

이닝은 외부에서 경험 있는 사람을 고려하는 것을 고려하고 있다.

겸손한 것이 아니라, 그도 아직 자신감을 잃을 지경에 이르지 못했다.

“ 당신이 리더십이 있다면 EQ （ IQ ） 충분히 좋으면 반드시 성공할 수 있다.

하지만 경험이 있는 것과 경험이 다릅니다."

회사 출시 후 시간의 비용이 더욱 중요해지고, 경험이 있는 CEO 는 무작정 배로 작용할 수 있다.

장지용은 이녕을 설득하지 못했다.

"일주일 동안 고민하고 결정하자."

장담하다.

이녕은 나이가 더 어리고 25세밖에 없었다.

1988년 중국인을 상심하고 분노하게 하는 서울올림픽에 이어 은퇴한 이녕은 출국, 관원, 체조 코치 사이에 선택해야 한다.

당시 이 분야 중 무명자를 깔아보단 우수 선수의 직업 선택 범위는 상당히 넓었다.

이녕에 대한 손해를 끼쳤다는 것은 그가 나중에 자신과 같은 종류에 비유하는 ‘ 두닭싸움 ’ 에 비추어 ‘ 두닭싸움 ’ 에 대한 반점이 있다.

그럼에도 불구하고 모든 것이 정상이라면 그는 여전히 체위를 떠나지 않을 것이다.

그러나 실패가 닥쳤고, 각 방면에서 보여준 공리적인 태도는 자신을 자신의 친지와 집 사이로 삼았다.

출국까지는 명확한 목표가 없기 때문에 포기당했다.

이맘때 이녕 가족에 대한 지원을 해 온 이경위는 헬리보에 가입할 것을 건의했다.

이경위의 조수 (이경위) 는 "이경위 (이경위) 에 대한 나의 관심과 관심이 다른 사람보다 더 많은 편이 되기 때문이다"고 말했다.

이경위씨는 체조 왕자의 열정을 북돋우고 있다.

이녕은 기업에 대해 크게 파악하지 않고 헬리보는 그가 잠시 머물고 있는 곳이다.

그러나 이경위가 그를 감염시켰다.

1990년에 이녕 회사가 설립되었다.

"나는 열정 때문에 일을 했다.

선수들 시절의 경력과 관계가 있을 수도 있고, 생각만 해도 큰 생각이 들었고, 중국을 대표할 수 있는 스포츠 브랜드가 되어야 한다고 생각한다.

천의홍 (天) 이라는 큰소리 (13) 큰소리 (13) 큰소리 (13) 가 곧 이닝은 진의홍이라는 사람을 만났다.

진은 당시 국가체위 산하의 한 운동화 회사에서 스니커즈를 하며, 백화점 경험이 풍부하고, 이녕이 좋아하는 ‘활력 ’을 갖추고 있다.

1991년 진의홍은 자신의 원반 인마를 이끌고 이녕으로 달려갔다.

천의홍은 이녕사의 조기 발전에서 중요한 역할을 했다.

진의홍과 교섭한 사람은 이녕을 비롯해 여러 해 동안 진여하에 대해 평가를 받았고 예리한 상업직감을 갖고 책임감을 감수하며 진정한 ‘상인 ’이다.

대학 졸업생은 이녕 북경 사무소에 지원했다.

이 회사는 그에게 매우 좋은 인상을 주었다: 로컬 호적이 필요 없다.

그의 이름은 장지용이다.

“ 진의홍 (진의홍) 은 매우 경험이 있는 경험이 있다 ” 고 큰소리쳤다.

이녕을 떠난 전 고관은 진과 장지용을 비교했을 때 말했다.

그 기회는 곳곳에 널려 있고, 신마의 고삐의 시대에 행대 출신의 진의홍은 풀밭을 개척하며 큰 공로를 이루고 있다.

이녕의 독립 이사 중 하나도 이녕 광화관리학원에서 EMBA 를 읽을 때 선생님인 왕아비는 “ 진의홍 (진의홍) 신의홍 (진의홍) 이 사람의 빚 갚는 것을 상상할 수 있습니까? ” 라고 말했다.

이녕 이녕 이녕 개성이 넉넉하다고 여긴다.

사실 이런 성격은 장사에 적합하지 않으므로 더 힘이 있는 사람을 찾아서 꿈을 이루는 사업이 필요하다.

천의홍 (天) 은 천의홍 (天) 이 말을 잘하지 못하지만 자신만만치 않다.

그의 의견은 늘 이녕과 좌우된다.

어떤 극단적인 상황에서 두 사람은 동시에 상대방을 울부짖는다: 나는 너를 좋아하지 않는다.

그러나 이녕이 진의홍에 대한 신뢰를 방해하지 않고 진씨의 경험은 다수의 경우 옳은 것이다.

이닝은 1996년 초 베이징, 광동, 연대 3개 회사를 이녕 체육용품 집단으로 합병하여 회장 겸 사장을 직접 임명하고, 진의홍임 상무 부사장은 구체적인 사무를 상관하지 않기 때문이다.

1996년 세계 챔피언인 전민의 영향력과 진의홍의 매출 천재는 매년 50%가 넘는 성장 속도로 급격히 발전했다.

진의홍은 1997년 10억 판매를 목표로 당당히 제안했다.

이때때로 소문을 높였다.

"이 회사는 성이 없고 진씨입니다."

이닝은 이에 대해 전혀 신경을 쓰지 않았지만, 회사 직원들은 ‘진파 ’와 ‘이파 ’로 자각하고 있다. 이를 제외하고는 동창과 노향을 구별하는 단체를 형성하고 있다.

일상 업무에서 각 부문의 조화와 호흡이 원활하지 않다.

이녕은 위험을 느꼈다.

그는 진의홍의 친척들이 모두 회사에서 근무하고 있다는 것을 알고 있다.

이녕의 외사촌동생이 판매센터부총을 맡고 있지만, 이녕의 일자리 능력은 직원들의 의심을 받고 있지만 이녕의 이해를 표명하고 있다.

이녕의 형수는 공관부에서 일하며 실권이 없다.

진의홍의 두 동생은 각각 그룹과 판매 부문에 있다.

이닝은 양측의 친척 모두를 회사를 떠나기로 했다.

진의홍은 반대를 표시했다.

그는 가족형 기업을 좋아하며 혈연관계가 위험을 낮춰 효율을 높일 수 있다고 생각한다.

그러나 이녕에서 보니, 그는 분명히 분명하다.