百貨店の将来の発展方向は何ですか？

＜p＞＜strong＞凝縮観点＜／strong＞＜／p＞
＜p＞百貨店の一連の休業は、業界に残されたため息のほかに、多くは苦境と挑戦に直面することを考えることである。百貨店はデパートの環境、商品サービスの組み合わせ、経営パターン、不動産の策略、新技術の応用などの多方面でモデルチェンジと突破を求めています。＜/p＞
＜p＞ターゲット顧客のニーズを掘り起こすことを中心に、正確な位置付け、選りすぐりの特有＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”商品＜a＞、入念なサービス、全生活圏のルートでアクセスし、丹念に作成したショッピング環境と時代と共に進んだ科学技術手段で作り上げた“精致百貨”は、デパートの未来の発展方向にあるべきです。＜/p＞
＜p＞青島李滄宝莱百貨店の閉店に続き、6月15日には、宝莱百貨の即墨店も同様に閉店の運命にある。この日、ブル百貨店は営業を終了しました。ボレニアムの休業はデパートでは異例です。5月5日、百盛の済南店も麦城を敗走しました。4月28日、8年間営業していた北京望京華堂百貨店は正式に営業を停止しました。東四環にある百貨店は昨年末に高区で相次いで閉店してから、まだ好転していません。全体のプロジェクトの空き率は50%に達しました。＜/p＞
＜p＞これらの百貨店の閉店は、業界に残されたため息以外に、自分の位置が悪いデパートなのか、それとも周辺が飽和状態に近いのかを考えることが多いです。ネットショッピングブームの今、伝統的な百貨店はどれぐらいの生存空間がありますか？
＜p＞＜strong＞内憂外眠＜strong＞＜p＞
＜p＞＜a href=「http:/www.sjfzxm.com/」中国小売＜a＞版図では、百貨という伝統的な業態は常に重要な地位を占めています。伝統的な小売チャネルとして、百貨店はかつて中国国民の記憶の中で消費に関して最も「高、大、尚」の具象化であった。しかし、過去数年間で、国内の百貨店の風景はもうなくなりました。販売の伸びが目立っています。＜/p＞
＜p＞その原因を追究して、9ヶ月の調査研究を経て、世邦の魏理仕は7月8日に「進化している中国の小売業パターン」シリーズ報告の二、百貨店の動向を発表しました。百貨店にとって急速に発展する中国の経済と小売業は大きなチャンスであり、同時に急速に変化する内外の環境を意味している。これも小売業の変革の中にある百貨店が直面している様々な外憂の由来である。＜/p＞
＜p＞国内の経済成長は減速し、ゼロ総額の成長は鈍化しています。多様化した小売業の台頭で、商業競争は持続的にエスカレートしています。ネットショッピングの急速な発展は実体小売業者に衝撃を与えています。その中で伝統百貨店は影響が大きいです。人員と家賃コストの上昇が百貨店の利益空間をさらに占めています。＜/p＞
＜p＞外の眠気に比べて、百貨店の内憂はさらに発展を妨げます。社会商品が豊富で、消費者の買い物需要がますます多様化し、体験化されている今日、百貨店の限られた経営面積は客観的に百貨店のさらなる発展を制約しています。国内百貨店は長期的に連営モードに対する過度の依存から、商品経営能力が弱くなり、利潤空間がどんどん上昇している経営コストによって、無力になりました。自営能力が足りないのも国内百貨店の一面の原因の一つです。＜/p＞
＜p＞＜strong＞移行＜strong＞＜／p＞
＜p＞内外の苦境に直面し、近年は伝統百貨の変革の声が高まっています。世邦魏理仕の統計によると、百貨店の現在の主な対応方法は、百貨店類のショッピングセンター化、自営業務の展開、自己所有財産の比重の向上とオンライン業務の連動です。＜/p＞
＜p＞百貨店類ショッピングセンター化：ショッピングセンターはその豊富な業態比率と良好なショッピング環境で消費者の第一の消費場所になりつつある。一方、業種が相対的に単一の伝統百貨は、デパートを通じて、ファッションブランドの旗艦店を導入し、デパートの体験要素を増やすなどの手段を通じて、ショッピングセンターのような消費体験を作りたいです。＜/p＞
＜p＞自営業務を展開する：海外の有名百貨店の経験によると、成熟した自営業務は百貨店のために比較的豊富な利潤を提供することがよくあるので、自営業務は国内の百貨店から苦境を脱する一方の処方箋と見なされ、ここ数年に投入を増やしている。＜/p＞
＜p＞自己所有不動産の比重を上げる：世邦魏理仕の研究データによると、全国の主要都市の優良商業賃貸料は過去10年の複合成長率は6.0%に達し、家賃は年々上昇している。上昇し続ける家賃のコストを抑えるため、一部の百貨店は開発やプロジェクト買収などの形で自社の不動産の比重を大きくしている。＜/p＞
＜p＞オンラインオフライン業務連動：ネットショッピングが中国で盛んに発展するにつれて、ますます多くの百貨店企業がネット上のプラットフォームの建設に関心を持ち始めました。百貨店はオンラインショッピングプラットフォームの構築を通じて、消費者のオンライン閲覧、オフライン体験、オンライン注文の「ワンセット」購買行為を満足させ、消費者を一定のシームレスな販売閉ループ内にロックしたいです。｛pageubreak＜／p＞
＜p＞＜strong＞百貨店の競争力を立て直す＜strong＞＜p＞
＜p＞「中国の消費市場は依然として大きな発展空間を有しており、予見可能な将来においても、中国の小売市場は依然として二桁の成長を維持している。百貨店が苦境を脱出するには、百貨店の中核競争力の強化と再生が急務だ」と話しています。世邦魏理仕研究部中国区主管、執行役員の陳仲偉氏は記者団に対し、「百貨店は店舗ネットワークの開拓、ビジネスモデルの最適化と新技術の応用の三つの面から着手できる」と述べた。＜/p＞
＜p＞店舗ネットワークを開拓し、チェーン規模を拡大する：発展時間が短いため、地方百貨店の「割拠」などの原因で、国内百貨は本格的な全国ネットワークを構築することが珍しく、また、近年はあちこちに花が咲いているショッピングセンターの建設により、ショッピングセンターは小売ルートの重要性において百貨店を追い抜く傾向がある。このような状況の下で、百貨店は全国の配置を加速して、ルートの規模の優位性を強化し、大連のロック効果を拡大するべきです。百貨店の店舗ネットワークを開拓することは内生性拡張と外延式拡張の二つの経路に従うことができる。内生性拡張を実施する時、百貨店は自身の条件を結び付けて、賃貸と自営店の二輪駆動の不動産戦略をとって、その拡張過程で直面する規模、資金と経営リスクをバランスさせることを提案します。外延式の拡張は百貨店に利用されて、市場障壁を急速に打ち破り、市場占有率を高める可能性を得ました。＜/p＞
＜p＞共同経営を深化させ、自営を徐々に発展させる：自営能力は＜a href=“http:/www.sjfzxm.com/”百貨＜a＞ショッピングセンターの核心的商業能力と区別できる。自営能力に必要な人力、資金と商業資源は長い間の蓄積と育成を経なければならないので、相当長い期間において、「単品管理」を通じて自身の商品管理と経営能力を強化し、共同経営を深化させても国内百貨店の急速展過程における主流のビジネスモデルを選択します。自営業務の高利潤の対価は買い取り、押し売りの経営と資金リスク及び設計、買い手、販売及び管理チームの育成であり、国内百貨の自営能力は順を追って漸進的な長期プロセスである。＜/p＞
＜p＞新技術を導入し、全チャネル小売を構築する：電子商取引、モバイルインターネットなどの新技術の大規模な応用は不可逆的な変革であり、本体小売予想に衝撃を与えると同時に、オンライン、オフライン融合の全チャネル小売モードを可能にする。世邦魏理仕の提案によると、伝統的な小売端末としての百貨店は自分の店舗ネットワークとブランドの優位性をしっかり踏まえ、現地化生活とオフライン体験、サービスからオンライン業務に切り込み、移動、オンライン、多階層の実体店舗を横断する全ルート小売に邁進する。＜/p＞
＜p＞電気商の大ブームと中国の百貨店業界の変革に際して、多くの百貨店が「逸品百貨」を作って、間違ったネットショッピングで大量に出回っている中ローエンド製品を提案しています。世邦魏理仕中国区商業サービス部のベテラン取締役の貯蔵祥は、「高級品を簡単に追求するのは、根本的に千店一面の同質化問題に対処できない。これに比べて、目標顧客ニーズを掘り起こすことを中心に、正確な位置づけ、精選された特有の商品、きめ細かいサービス、全生活圏のルートでアクセスし、慎重に作成されたショッピング環境と時代と共に進む科学技術手段で作り上げた“精致百貨”の発展の方向性がある」と考えている。＜/p＞