中国服企業がブランドを形作る商品企画：無視しないでください。

商品企画は、操作面で企業に大きな挑戦をしました。業界ではブランドと呼ばれています。生命力しかし、多くの成熟したブランドのアパレル企業においても、商品企画はまだ弱いです。

一つの服の誕生はブランドの位置づけに合致し、販売の一環での需要を満たすことに基づいています。生産段階この二つの前提をめぐって緊密に展開する必要があります。また、端末の運営にも注意しなければならない。例えば、端末の陳列、レイアウトなどは、商品開発前に考えるべき問題であり、市場の変化に応じて、いつでも計画調整を行う。これは一つのメインラインが必要で、全体の服装ブランドの運営過程を貫いて、効果的に「販売、生産とブランドイメージ」などの環節を結び付けて導くことができます。このメインラインは商品です。企画。

中国の有名なファッションデザイナーの劉勇さんは十数年前から商品企画の重要性を意識しています。彼は企画の流れには、商品全体の企画、商品のサンプル実施、後期統合、大量生産と端末販売の五つの段階が含まれていると考えています。前の三つの部分は原則として端末の販売に関するすべての要求を伝達します。

高品質の商品企画案を作成するには、企業の組織構造とプロセスの設定に対して、より厳しい要求を提出しました。一つの段階の不注意や不適切さは、連鎖反応を起こし、後の各環節及び端末の販売に悪影響を与える可能性があります。例えば商品全体の企画環節は、ブランドの位置づけ、商品風格の整理、各種情報の収集と分析、販売分析、各バンドの設計テーマと要素計画を完成する必要があります。これらの任務の完成は、高い専門素養と管理能力を備えた責任者によって統一的に調整された上で、複数の部門間でタイムリーかつ効果的なコミュニケーションが必要である。

しかし、これを行うには、生産管理に多くの関心を持つ対外貿易服装企業に慣れています。私たちが一番難しいのは人を探すことです。各段階で適当な人を見つけることです。子供の暁鳴は感慨深く言いました。