中国服企業はブランドの位置づけを作ります。自分に合う遺伝子を探します。

ブランドの位置づけ、つまり企業がしたいのです。ブランドのレベルです。

ファッション産業は30年以上の発展を経て、消費者の群れはとっくに天地を覆すような変化が発生しました。第一世代は前世紀の四、五十年代に生まれた人です。今では、彼らは重点消費グループではありません。第二世代は六七十年代に生まれた人です。この年齢の人は事業で一定の成果を収めています。企業の中の主要なものです。指導層また、主な消費者層でもありますが、あと10～15年でこの世代の消費能力だんだん弱くなるかもしれません。

「中国で一番潜在力のある人は最後の世代です。いわゆる80後、90後と言われています。その理由はお父さんが着ている服が全く似合っていないからです。中国の3世代の消費者は3つの消費観で、彼らの消費観念と人生価値観は全く違っています。楊大_は言います。

だから、もしブランドを始めたら、すべての人のニーズを満足させたいです。必ず自分を袋小路に入らせます。正確な取引先の群と市場の位置付け、ブランドに更に目標の群体の需要に接近することができます。

テレサ・リーは現在の国内ブランドの運営を三つの陣営に分けています。伝統型、ファッション型、スタイルデザイン型です。「対外貿易の転換企業は今伝統的な経典型を作っています。後の二種類はまだチャンスがあります。どちらを選ぶかは人によって違うかもしれません。それぞれの遺伝子があります。違う遺伝子は違うことをするには適しています。例えば、アジア人は卓球が好きです。ヨーロッパ人や南米人はサッカーが好きかもしれません。

注意しなければならないのは、位置を決める時くれぐれも市場に盲従してはいけません。速いファッションを例にとって、ZARA、H&Mが起こした市場の狂乱は速いファッションの流行に従う者を育成しました。

「ファストファッションもいつまでもいいわけではないです。今はファッション企業もプレッシャーに直面しています。だから、企業は資金の実力に基づいて、市場の位置づけとこの市場の需要によって、何をするかを決めます。楊大_は注意しました。