陳一舟：自主創業の気持ち

少なくとも今のドングリは一部のナスダック中国の概念株よりも大きいです。

陳一舟さんは千ドングリ集団はお金が足りないわけではないと言っています。一番いい上場機会を見つけたら、絶対に見られないような大物です。

ドングリの規模はもう大きくなりました。投資を受けるのは次の買収を準備するためだけです。

陳さんはMR.BONDと赤い牛の飲み物を一缶持って、興味津々に北京の外本部の小さな会議室に入りました。

陳一舟は千オークインタラクティブグループの理事長、最高経営責任者です。

彼は中国で一番人気のあるインターネットコミュニティの集まりを管理しています。

二次創業

2004年3月、陳一舟は株式の買い替え方式を通じて、当時の猫扑網を個人の手から購入しました。

2年後の今日、猫扑のネットの流量の順位は全世界の3000位から外に出して、現在の30位まで昇格させて、今最も人気があるインターネットのコミュニティの1つになります。

猫を買う理由は簡単です。陳一舟自体は猫の猫好きです。

彼はフクロウが大好きで、ふざけたり怒ったりして、人を深く反省させる位置付けができます。「できないなら、それを買います」。

陳さんはコンピュータを指して、記者に「自慢」しています。彼の第9級の猫扑アカウントと8、9桁の数字のmpです。「mp」は猫がネット上で通行するコミュニティ通貨です。猫が人民元で直接売買できます。

「2006年のドングリの規模は少なくとも倍増する」

過去数ヶ月の間に、千オークインタラクティブグループの従業員数も倍になりました。

この前、陳一舟の会社はGA、DCM、TVC、AccellPartner及び連想投資などを含む4800万ドルのリスク投資を獲得しました。

これも彼にもっと多くの時間を会社の管理に使わせて、以前のように気軽に猫扑に浸かることができません。

独立創業の気持ち

4800万ドルのリスク投資をドングリ上場前の合図とする人がいますが、陳一舟さんは両者の間に何かの必然的なつながりがあるとは思いません。

「実は現在のドングリには上場条件が欠けていません。

もし私が初めて創業したら、早く市場に出たいです。」

陳一舟さんはインターネットのバブルを経験したことがある人は少ないです。

第二次創業は、彼はドングリグループとインターネットコミュニティに、できるだけ遠いところに考えを与えました。

陳一舟は独立して創業する気持ちを持っています。たとえ高給があっても他の人にアルバイトをしません。

彼は自分が勉強したスタンフォード商学院に感謝したいと言っています。そこは創業力のあるところです。

今、国際的に多くの風雲を叱咤している大企業は、HPからSun、Cicoまで、Yahoo、Excite、eBayまで、スタンフォードの学生が創設したのです。

「インターネットのビジネスは2つしかない。一つは広告で、もう一つはコミュニティの有料だった。

コミュニティという方向が好きで、今も当時の考えを続けています。

当時の創業当時を思い出して、陳一舟は思わずため息をついた。

1998年末に陳一舟が「スタンフォード中国インターネット討論会」を開催しました。

二、三週間おきに、スタンフォードの中国人留学生が集まって、おしゃべりします。

討論の過程で、陳一舟さんと二人のスタンフォード校の友達の周雲帆さんと楊寧さんはだんだん起業家の部落を形成しました。彼らは最終的にインターネットの仮想コミュニティを作ることを選びました。

前世紀に、サンディルストリート（沙山路）の投資家たちはリスク投資業界を創始しました。そこにはほとんど世界中のリスク投資会社が集まっています。

1999年の新年が過ぎたばかりで、陳一舟は三人で作った商業計画書を持って、車でシリコンバレーで家をノックして投資家を探しています。

やがて陳一舟は自分の最初の200万ドル以上の投資を獲得し、5月に帰国して初めて創業しました。これは後のChinarenコミュニティです。

2000年、陳一舟はChinarenを捜狐張朝陽に売却し、個人は44万株の捜狐株を獲得した。

当時捜狐の株価はわずか1ドルの高値だった。

陳一舟は捜狐の価値がはるかに過小評価されていると考えています。

2003年7月、捜狐の株価は過去最高の39.74ドル/株に達しました。

Chinarenと44万株の捜狐株に頼って、販売室を買うと、陳一舟は資本の原始的な蓄積を完成しました。

買い付けを続ける

買い物の問題で陳さんはずっと遊んでいました。

スタンフォード商学院で勉強している時、陳一舟さんは6000ドルの価格で自分の車を弟弟子の劉健さんに売りました。

その後の半年の間に、劉健さんは後悔の極みです。修理の費用は6000ドルを超えました。

損をした劉健さんは今千樫集団の首席策略官です。

ドングリグループは陳一舟の第二次創業です。

この創業は陳一舟が簡単には売らない。

私たちはコミュニティを作るには影響力があります。リスク投資は私たちの要求は長期投資です。固定的なパターンがなく、制限がありません。

会社とベンチャー投資家の間で信頼と信頼を維持しています。2つのベンチャー投資家が彼のスタンフォードの仲間です。

これは陳一舟を安心させて、未来の数年あるいは十数年後のことを考えさせます。

DCMは今回共同投資したドングリグループの5つのベンチャー企業の一つです。

2005年上海のヨット晩餐会で、DCM創始者兼主管パートナーの趙克仁さんは初めて陳一舟に会いました。

その短い雑談の後、ドングリグループに投資する計画が確定しました。これはDCMが中国に進出して以来最大の投資です。

今後数年間で、DCMは少なくとも40億元を中国の高成長プロジェクトに投資します。

GAはもう一つの国際的に有名なリスク投資家で、百億ドルの資金を掌握しています。

数週間前、GAアメリカ西海岸の担当者が北京に行きました。ドングリグループの外向きの本部に座ったら一週間で、最終的に3000万ドル近くの契約を締結しました。

GAの伝統は毎年全世界で10個の単子しか投げないです。

4800万ドルは小さい数ではありません。

「財経時報」の記者が陳一舟に聞いたところ、彼の心の中では現在の千樫集団は数億ドルに値するか、それとも十数億ドルに値するか、陳一舟はまだ可否を捨てていない。

少なくとも今のドングリは一部のナスダック中国の概念株より大きいです。

陳一舟さんは千ドングリ集団はお金が足りないわけではないと言っています。一番いい上場機会を見つけたら、絶対に見られないような大物です。

陳さんはアメリカのインターネット経済に詳しいです。

彼は中米両国のインターネット広告の総額とインターネット広告とGDPとの関係から、今後数年間で中国のインターネット会社の成長速度は30～40倍以上になると推計した。

陳一舟氏は、今後1年間で、成長性の高いインターネット会社、特にインターネット技術の優位性のある会社を発掘し買収し続けるという。

私たちが買収した会社はあまり大きくならないでください。独特な製品といいチームが必要です。

ますます多くのインターネット会社がこの起業家と関係を持つようになります。