Pourquoi Primark Et Zara Ont - Ils Pris Leur Part De Marché?

Dès le second semestre de l 'année dernière, les médias ont rapporté que Primark avait vaincu Zara en Espagne.

D 'après les données financières, les ventes de Zara pour l' ensemble de l 'année 2013 se sont élevées à 16 milliards 724 millions d' euros, celles de l 'ensemble des magasins mondiaux à environ 6 200, celles de l' Espagne métropolitaine à 1 858, soit environ 30%, mais celles de Primark n 'ont représenté que 20% des recettes totales, contre 4 milliards 273 millions de livres sterling (soit 5 milliards 560 millions d' euros) pour un total d 'environ 250 magasins et 40 seulement en Espagne.

Primark et fashion marques, 400 par an.

Il n 'y a pas d' équivalence, l 'avantage principal reste la guerre des prix.

En période de ralentissement économique, les consommateurs préfèrent réduire le budget de l 'habillement.

Il y a quelques jours, Primark a annoncé son intention d 'entrer officiellement aux États - Unis cette année.

Le premier sera ouvert en septembre à Boston (États - Unis).

Avant cela, Primark avait été mêlé au marché européen, qui se trouvait essentiellement en Irlande et au Royaume - Uni.

Il y a seulement 10 ans, l 'expansion des magasins a commencé lentement, et des magasins ont été ouverts en Espagne, aux Pays - Bas, au Portugal, en Allemagne, en Belgique, en Autriche, en France, etc.

Il y a actuellement plus de 250 magasins, dont 199 en Irlande et en Grande - Bretagne.

"Si vous entrez dans n 'importe quelle maison le week - end, au moins 70 personnes font la queue."

Racked l 'a dit.

À ce jour

Il n 'existe pas encore de service d' achat en ligne et, bien que les prix de LOOKBOOK et de ses produits soient actualisés sur l 'Internet, les achats ne peuvent se faire que dans les magasins des entités.

En 2013, la marque sur l 'ASOS agent de vente de 20 monographies afin de faire des achats en ligne de l' eau d 'essai.

Mais 12 semaines plus tard, le projet a été interrompu.

Ce n 'est pas parce que la vente n' est pas possible, mais parce que la demande est trop forte, ce qui entraîne des coûts de pport plus élevés que les bénéfices sur les produits de base.

"La marge bénéficiaire de nos produits est très réduite, c 'est pourquoi nous sommes connectés à Internet.

Il n 'y a pas de raison de se disputer avec nous.

Selon George Weston, Directeur général de Primark mother, ABF (Associated British Foods).

En outre, Primark n 'a pas d' activité commerciale, de grandes quantités de commandes peuvent atteindre le prix le plus bas du fournisseur, rapprocher les fournisseurs de tissu et les usines de pformation et réduire au minimum les coûts d 'exploitation grâce à divers moyens tels que des ouvriers qualifiés et des canalisations mécaniques.

Il y a une barre de menu principal au Sommet de la marque "notre éthique".

Il semble que les marques accordent une grande importance aux informations négatives (en partie fausses) qui ont souvent été diffusées par le passé, en ouvrant des pages spéciales qui expliquent en détail leur coût non pas en raison du travail des enfants, de l 'utilisation d' usines de substitution où les salaires des travailleurs sont très bas, de l 'emplacement précis des usines de substitution et d' une série d 'activités liées à la protection de l' environnement et à la responsabilité sociale des enfants.

Je suis sûr que la plupart des gens diront qu 'on a un Taobao.

Mais je tiens à souligner que les ventes actuelles de Primark se font principalement en Europe, mais que la grande majorité des usines de substitution se trouvent en Asie et que, si les magasins sont ouverts en Chine, les coûts d 'approvisionnement pourraient encore être réduits.

A l 'époque, Taobao magasin C et les détaillants européens fabriqués en Chine se trouvaient dans une position comparable.

Primark a un effet de marque, et les consommateurs ont tendance à croire que Primark est plus rigoureuse et plus efficace que les détaillants ordinaires dans le contrôle des usines en amont, et que le faible volume des importations des détaillants les empêche d 'éviter les grossistes intermédiaires, ce qui entraîne des coûts d' approvisionnement nettement plus élevés.

Mais je crois aussi qu 'il est difficile de gagner le marché en Chine uniquement par la tactique des prix.

Après tout, les marques de plus en plus invisibles ont d 'abord occupé ce marché intermédiaire, ont trouvé son équilibre en termes de prix, de conception, de qualité et de segmentation du marché.

En outre, la marque japonaise de magasins de supermarchés est un concurrent puissant.