Primark 이 뭘 믿고 자A와 시장 점유율을 차지하는 거죠.

지난해 하반기 때 프리마크가 스페인에서 자A를 이겼다고 보도했다.

재무자료에 따르면, 자A는 2013년 전체 매출액은 167억 24억 유로, 글로벌 매장은 6200여 개, 스페인 본토는 1858개에 비해 30%가량, 매출액은 총 수입의 20%, 프라이머는 총 수입 42.73억 파운드 (58.6억원)를 달성하며, 포털 총량은 250여 개나, 스페인 경내에는 40개밖에 없다.

뻔하다, Primark, 패션 브랜드 1년 가까이 400개개점 속도비교할 수 없는 주요한 우세는 가격전에서 계속된다.경기 침체 시기에 소비자들은 저의복 깎는 예산에 더욱 편향이 있다.

프릭은 올해 본격적으로 미국에 진출하겠다는 성명을 발표했다.첫 가게는 9월 미국 보스턴에서 열린다.앞서 프릭은 유럽시장에서 유럽 시장이라고 말하지만 아일랜드와 영국에 주로 섞여 있었다.10년 전부터 점포 확장을 시작하면서 스페인 네덜란드 포르투갈 독일 벨기에 오스트리아 프랑스 등을 개설했다.현재 매장은 총 250개를 넘어 아일랜드와 영국이 차지하고 있는 199곳이다.

"주말이면 어떤 Primark 에 들어가도 최소 70명이 줄을 서고 있다."라cked 이런 표현.

지금껏Primark인터넷 쇼핑 서비스는 물론 홈페이지에서 룩북 및 그 아이템 가격을 갱신할 수 있지만 구매는 실체 문점에서 진행될 수밖에 없다.2013년, 브랜드는 ASOS 에서 20건을 대리 판매해 온라인 쇼핑을 위해 오디션 을 한다.그러나 12주 만에 이 프로젝트는 중지되었다.팔리지 않는 것이 아니라 수요가 너무 왕성하여 운송 원가가 상품의 이윤보다 크다."우리 단품 상품의 이윤 공간이 너무 작은데, 이것도 왜 인터넷으로소매상우리와 경쟁할 수도 없는 이유."Primark 모사 ABF (Associaated British Foods) 의 최고경영자 George Weston 이 말했다.

이 외에도 프릭은 어떠한 형태의 마케팅 활동도 없이 거대한 주문량은 공급자의 가장 낮은 가격을 받을 수 있으며, 원단 공급업체와 가공공장의 거리를 끌어당기고, 숙련된 노동자와 기계 유수선 등 다양한 수단을 사용하여 운영 비용을 최소화하게 된다.

브랜드 홈페이지를 살펴보면 정상 메뉴 가운데 ‘ 우리의 도덕관 ’ 이라고 한다.브랜드는 기존 빈번히 폭로된 부정 뉴스 (부분은 가짜뉴스)를 중요시하고 전문적인 페이지를 개척하고, 저렴한 원인은 소년, 초저액 지급 노동자 임금을 사용한 세대 공장을 사용한 자세한 위치와 친환경과 어린이에 대한 사회적 책임 행사를 상세히 설명했다.

나는 대부분의 사람들이 우리에게 타오바오가 있다고 말할 것이라고 믿는다.하지만 현재 프릭 판매는 주로 유럽에 있지만 대리 공장은 대부분 아시아에 있다. 매장을 개설하면 그 공급 원가를 더 낮출 수 있다는 지적이다.

그때는 타오바C 가게와 유럽의'중국 제조 '소매상들이 있는 위치는 비교적 비슷하다.Primark 브랜드 효과, 소비자 경향 은 일반 소매 업체 보다 상류 공장의 통제 에 더욱 효과적 인 것 을 믿 고, 소매상 의 저수출 량 도 중간 도매상 을 절감 할 수 없 는 이 코너 로 공급 원가 보다 높 은 것 이다.

하지만 중국에서는 가격전술만으로 시장을 얻는 것은 어렵다고 믿는다.더욱이 무시할 수 없는 타오브랜드들이 이 중간 시장을 앞다투어 점령하고 가격, 디자인, 품질에 균형점을 찾아냈고, 이에 대해 시장은 세분했다.이 외에도 슈퍼마켓형 쇼핑을 하는 일본 브랜드 유니폼도 경쟁 상대다.