Pourquoi Primark Et Zara Ont - Ils Pris Leur Part De Marché?

La deuxième moitié de l'année dernière déjà, beaucoup de médias Primark en Espagne ont triomphé de Sarah.

D 'après les données financières, les ventes de Zara pour l' ensemble de l 'année 2013 se sont élevées à 16 milliards 724 millions d' euros, celles de l 'ensemble des magasins mondiaux à environ 6 200, celles de l' Espagne métropolitaine à 1 858, soit environ 30%, mais celles de Primark n 'ont représenté que 20% des recettes totales, contre 4 milliards 273 millions de livres sterling (soit 5 milliards 560 millions d' euros), soit environ 250 magasins et 40 seulement en Espagne.

Primark et fashion marques, 400 par an.

N'est pas comparable, le principal avantage ou dans le prix de la guerre.

En période de récession économique, les consommateurs préfèrent le faible budget de vêtements.

Récemment, Primark a publié une déclaration, dit que c'est à cette année, officiellement entrer aux États - Unis.

Le premier sera ouvert en septembre à Boston (États - Unis).

Avant cela, Primark avait été mêlé au marché européen, qui se trouvait essentiellement en Irlande et au Royaume - Uni.

Il y a seulement 10 ans, l 'expansion des magasins a commencé lentement, et des magasins ont été ouverts en Espagne, aux Pays - Bas, au Portugal, en Allemagne, en Belgique, en Autriche, en France, etc.

Le magasin un total de plus de 250, l'Irlande et le Royaume - Uni occupe dont 199 de la maison.

"Si c'est le week - end, tu es entré dans une maison Primark, il y a au moins 70 personnes dans la file d'attente".

Racked ainsi exprimé.

Jusqu'à présent

Il n'y a pas de service d'achats sur Internet, même si la mise à jour sur le site Web LOOKBOOK et le prix d'achat, mais uniquement dans le magasin ou l'entité.

En 2013, la marque sur l'agent de vente en Aso 20 pièces de produit unique, afin de procéder à l'achat en ligne.

Mais après 12 semaines de traitement, ce projet a été arrêté.

Ce n'est pas parce que la demande n'est pas à vendre, mais trop exubérante, entraînant des coûts de pport plus de profit de marchandises.

"La marge bénéficiaire de nos produits est très réduite, c 'est pourquoi nous sommes connectés à Internet.

Il n 'y a pas de raison de se disputer avec nous.

Selon Georges Weston, Directeur général de Primark Mother ABB (Associated \ \ \ Trends \ \ Trends \ \ 10 \ \ British Foods).

En outre, Primark n 'a pas d' activité commerciale, de grandes quantités de commandes peuvent atteindre le prix le plus bas du fournisseur, rapprocher les fournisseurs de tissu et les usines de pformation et réduire au minimum les coûts d 'exploitation grâce à divers moyens tels que des ouvriers qualifiés et des canalisations mécaniques.

Il y a une barre de menu principal au Sommet de la marque "notre éthique".

Il semble que les marques accordent une grande importance aux informations négatives (en partie fausses) qui ont souvent été diffusées par le passé, en ouvrant des pages spéciales qui expliquent en détail leur coût non pas en raison du travail des enfants, de l 'utilisation d' usines de substitution où les salaires des travailleurs sont très bas, de l 'emplacement précis des usines de substitution et d' une série d 'activités liées à la protection de l' environnement et à la responsabilité sociale des enfants.

Je suis sûr que la plupart des gens diront qu 'on a un Taobao.

Mais je tiens à souligner que, actuellement, Primark ventes principalement en Europe, mais la plupart de génération de l'usine en Asie, si le magasin à la Chine, que leurs coûts de livraison peut également être réduite.

Au moment de la position "Taobao magasin et l'Europe C" fabriqué en Chine les détaillants serait relativement similaires.

Primark \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \ \\ \\\\\\\\\\\\

Mais je crois aussi qu 'il est difficile de gagner le marché en Chine uniquement par la tactique des prix.

Après tout, les marques de plus en plus ne peut pas ignorer a occuper ce milieu de marché, à des prix, de conception, de qualité de trouver le point d'équilibre, et ce segment du marché.

En outre, UNIQLO marque japonaise de supermarché de type commercial est un concurrent puissant.