Gap 마케팅으로 다시 휘황찬란하게 돌아갈 수 있을까?

세계 의상 신발모자망에 따르면 화요일,

그룹 (Gap Inc.) Gap

회장 겸 수석 집행관인 제프가 원더윈 (Kirwan) 이 3년 직무를 사퇴했다.

Gap 그룹 주석 Art (Art) 경영자 (Writte) 는 "우리 소속 브랜드의 건강발전과 제품의 품질이 높아졌다는 것을 잘 알고 있지만, Gap 잠재력이 있는 탁월한 운용과 이윤 증가는 아직 오지 않았다"고 말했다.

캐주얼한 스타일의 카키바지와 화이트.

인기 있는 Gap 브랜드는 1990년대의 휘황을 되살려 왔고, 그 시대의 지도자는'마케팅의 왕 '미키 (Mickeyy) 가 단연 드레xler (Drexler) 이다.

그러나 Gap 은 지난 10여 년 동안 침체됐다.

소비자 입맛 전환, 미국 쇼핑몰 인파 하락, 자라와 H &M 등'저렴하면서도 트렌디한'패션 유럽 플레이어들이 부상해 이 브랜드와 상업 패턴에 큰 압력을 주고 있다.

그러나 이 회사 사정을 잘 아는 전문가와 소식통에 따르면 많은 문제도 Gap 에서 왔다.

가프는 현재 방대한 소매 네트워크를 합리적으로 관리하고, 영업 성적이 좋지 않은 문점포를 결합해 Gap 주선점과 Gap Kids, Bads, Baby, 점포를 모아 점포를 더 잘 이용할 수 있다.

Peck 이 말한 바와 같이 브랜드는 제품 품질 면에서도 진보했다.

그러나 이 같은 조치는 소비자들의 창의에 대한 기대를 보완할 수 없고'Gap'의 보편적인 디자인 감각을 보완할 수 없다.

‘브랜드 ’에 따르면 Gap 의 역사적 전통이 강하고, Peck 은 그것에 만족스럽다고 말했다.

그러나 Gap 은 과연 무엇을 대표하고 있는 것인지, 목표객이 누구인지 아직도 분명하지 않다.

현재 시장은 각 스타일의 정확한 전문 브랜드 로 가득 차 있으며, 각 제품은 모든 사람들마다 잘 어울릴 수 있는 것이 점점 불가능하다.

"청소년 브랜드, 천희세대 브랜드, 여성 브랜드 등 각종 형태가 경쟁하고 있는데 ……"

시장의 모든 세분구간에는 전문 브랜드가 있다. 가장 좋은 브랜드는 본래 가장 우수한 Gap 을 차선한 위치로 미루고 있다 "며 이름을 밝히기 싫은 전 Gap 고위층이 설명한다.

이는 샌프란시스코의 마음에 있는 브랜드인데 과학기술생태계를 이용하여 더욱 강력한 창의전략에서 수익이 완화되고 있다.

하지만 더 깊은 문제: Gap 은 마땅히 해야 할 만큼 미래를 바라지는 않았다.

일부 원인은 주주들이 단기 실적 요구에 대한 스트레스를 받지만 근원은 예전의 영광 아래 만들어진 기업문화가 진정 시기와 전진되기 어렵다.

정확히 말하면 Gap 이 새로운 현실에 적응하지 못했던 것은 과학기술이 주도한 공급 체인과 제품 디자인이 중요하다는 점에서 조아라가 가장 좋은 예다.

Gap 은 설계 구동 계열에 의존하고 더 빨리 투자하고 더 빠른 속도, 더 유연성, 소비자 수요에 더욱 호응해 수익률을 높여야 한다.

Peck 은 알고 있습니다.

그가 생각하는 것은 디자인이 아니라 창의총감들이 ‘허위 구세주 ’에 지나지 않는다.

그러나 진정으로 변혁을 이끌어 가는 것은 쉽게 하기 어렵다.

"이미 바뀐 휘황은 어려워요." 공급 자문사 샤인지 Cainge Capital 회장 John S. Torbeck은 “ 낡은 모형 모델을 새로운 모델로 개조하기 어렵다 ”고 말했다.

이런 변화를 실현하는 것은 올바른 전략뿐만 아니라 강력한 지도자도 필요하다.

"Mickey Drexler 는 적응할 수 없다. Paul Presler 우유부단하다. Glenn Murphy 는 비용을 억제하는 데 돈을 쓸 수 밖에 없다. 지금은 Art (Art) 이라는 경솔한 사람이 전략과 데이터를 믿는다"며 "하지만 기업문화가 매순간 침묵 전략을 삼키지 않는다는 것을 알게 됐다"고 말했다.

"Gap 은 새로운 스타일, 속도, 유연성 문화를 창조해야 한다"며 "Gap 은 더 이상 마케팅에 기대어 환할 수 없다"고 덧붙였다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.