L'Espace Peut Plus Compter Sur La Commercialisation À Brillant?

D 'après le réseau mondial de chaussures et chapeaux, mardi,

Le Groupe (Gap Inc.

Jeff \ \ 13, \ \ 10 Kirwan, Président - Directeur général, a démissionné de ses fonctions pendant trois ans.

Gap PDG de l'art Peck a dit dans sa déclaration, malgré le développement de la santé et de la qualité des produits, je suis très satisfait de notre marque de promotion, mais nous savons que, l'espace a l'excellence de fonctionnement et les bénéfices pour la réalisation du potentiel de la croissance n'est pas encore arrivé.

Une fois en vertu de style décontracté de kakis et blanc

La marque gap la plus populaire a toujours voulu redevenir brillante dans les années 90, lorsque le leader de la marque était le "Roi du marketing" Mickey \ \ 13spring Drexler.

Mais le fait est que le Gap a stagné au cours des 10 dernières années.

L 'évolution des goûts des consommateurs, le déclin des centres commerciaux aux États - Unis et l' émergence rapide de joueurs européens de mode "bon marché et à la mode", tels que Zara et h & M, exercent une pression considérable sur la marque et son modèle commercial.

Mais selon les experts et les sources proches de l'entreprise, de nombreux problèmes vient également de l'espace propre.

Il est louable, l'espace est actuellement de prendre des mesures de gestion rationnelle énorme réseau de vente au détail, stocke ou les performances, en combinaison avec les enfants et de magasin de Gap Gap principale, bébé magasins de vente au détail de biens immobiliers pour une meilleure utilisation de l'espace.

Comme Peck, dans la qualité des produits de marque des progrès ont également été accomplis.

Mais ces mesures sont loin d'être suffisants pour combler les attentes des consommateurs sur la société de l'innovation et de la conception, de la perception générale de l'espace n'est pas cool ".

"Marque", la tradition historique de l'espace est très forte, Peck a exprimé les c'est satisfaisant.

Mais ce qui signifie quelque chose, l'objectif qui, aujourd'hui, n'est toujours pas clair.

À l 'heure actuelle, le marché est rempli de tous les styles de précision de marque professionnelle, afin que chaque produit puisse être adapté à chaque groupe de la population est de plus en plus impossible.

"Les marques adolescentes, les marques de la génération du Millénaire, les marques féminines, etc., sont en concurrence..."

Chacun des segments du marché a une marque professionnelle, la meilleure marque pousse le GAP initialement préféré à une position secondaire, explique un ancien haut responsable GAP qui ne veut pas révéler son nom.

La marque est le coeur de San Francisco, mais en utilisant le système écologique de la science et de la technologie, de la stratégie d'innovation plus puissant bénéfique sur la lenteur des progrès.

Mais c 'est aussi une question plus profonde: gap n' a pas regardé l 'avenir comme il le devrait.

Cela tient en partie à la pression exercée par les actionnaires sur les résultats à court terme, mais en partie au fait que la culture d 'entreprise, façonnée par l' honneur d 'autrefois, est difficilement adaptée à l' époque.

Pour être exact, le GAP n 'a pas été adapté à la nouvelle réalité, à savoir que la chaîne d' approvisionnement est aussi importante que la conception des produits, comme en témoigne Zara.

L'espace nécessaire à la conception d'entraînement moins dépendants de la série, plus d'investissements pour la mise en œuvre de vitesse plus rapide, plus de flexibilité, une meilleure réponse aux besoins des consommateurs, ce qui permet d'améliorer le taux de profit.

Peck est clair.

Il est important de données plutôt que de conception, dit - il, Directeur de création ont simplement "faux Messie".

Mais c 'est plus facile à dire qu' à faire.

"Il est difficile de changer la grandeur qui s' est évanouie", a déclaré John s. Thorbeck, Président de la chaîne d 'approvisionnement de la société de conseil chaine d' approvisionnement.

La mise en œuvre de ce changement, il faut non seulement la bonne stratégie, il y a un leadership fort.

"Mickey Drexler n'est pas une façon de s'adapter, l'indécision Paul Pressler, Glenn Murphy ne peut contrôler le coût de dépenser de l'argent pour acheter du temps, c'est maintenant à l'art Peck le dur, c'est de croire que le roi de la stratégie et des données", Thorbeck dit ", mais nous savons tous que, à chaque moment de la culture d'entreprise n'est pas mangé dans la stratégie".

"Gap doit créer une culture nouvelle de style, de rapidité et de souplesse", a ajouté thorbeck, "gap ne peut plus se contenter de marketing pour redevenir brillant".

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.