대열의 전기상시장도 한겨울을 만날 수 있을까?

최근 몇 년 동안 뜨거운 전기상시장도 추운 겨울을 만났을 때 1호점 귀속 문제는 오랜 분쟁 아래 먼지가 떨어졌고 협력을 제외하고 다른 업무 영역을 넘어 상위선에서 소매시장을 덮고 있다.

융합 재생 소매 신생태

하나는 중국 최대의 자영식 전기상이고 하나는

업로써 군대를 거느리고 경동과 월마트는 이번'혼인'을'소매 및 전기상 분야의 강력한 연합으로 보완하고, 업무는'가장 이상적인 협력 파트너'로 보완했다.

몇 대 거물들이 줄줄이 끝나면서 선상 슈퍼마켓의 대전은 더욱 치열해질 것이다.

“ 시장이 점점 포화된 환경에서 전기업체들도 시장을 확장할 방법을 강구해야 하고, 전통적인 소매업이 가지고 있는 장점은 풍성한 상품과 양호한 쇼핑 체험, 전기상 기업의 부족을 보완할 수 있다. ”

중국 전자상무연구센터 인터넷 소매부 주임 모오청설.

월마 중국 관계자에 따르면 쌍방의 협력은 다음세 분야: 첫, 샘샘회원상점은 경동플플플플플플플플플플플플플에 공식 플플림점을 개설, 샘샘샘회원상점은 경동창창부일체물물류 물류 서비스를 사용할 것으로, 중국에서 더 크게 수입상품을 넓넓넓넓넓넓넓넓넓넓이 이 두, 경동과 월마팔마회원상점은 경동과 월마회원상점에 포함할 것을 소개할 것이며, 수입 제품 선택을 더 풍부생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산생산도도포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포포도를 포함포함셋셋셋셋셋셋셋셋셋, 월마 (월마 (월마동쪽에서 집에 도착하여 그 중점이 되었다

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우세하게 보완하는 관점에서 볼 때, 이는 쌍승의 협력이다.

월마트에 따르면 경동해량의 온라인 가입자 및 강력한 당일 물류 네트워크는 월마트와 샘 회원 상점이 거대한 객류량을 가져올 것으로, 중국 전자상시장의 성장 기회를 크게 확장하고, 경동에게 1호점 업무를 통합할 수 있으며 식품잡화와 가산품 분야의 품질 우위를 높일 수 있으며 월마트와 샘 회원 상점, 종합 경쟁력을 높일 수 있다.

하지만 경쟁 상대들의 움직임을 감안하면 양가의 포옹 결합도 어쩔 수 없다.

선상에서 아래로 한데 뭉쳐 고충이 있다.

실제로 지난해 8월 알리바바와 소닝운상에 이어 본격적인 전략 협력을 선언한 뒤 10개월 만에 소닌은 6월 초 정향 증발 형식으로 타오바와 2차 주주로 도입됐다.

이에 따라 알리바바 + 소닌의 전선연맹이 성립을 공식 선언했다.

천고양이 마트는 원래 지난 몇 년 동안 1호점을 잠식하며 화동 지역에 있는 대량 시장점유율을 기록했으며 지난해 9월 알리바바바가 항주 + 베이징 + 베이징 + 베이징 – 북상열차 — 베이징에 북구 사무실을 설립해 화북 시장을 전공하고 경동복지를 가리켰다.

이제 소녕을 묶고, 두 강은 선상의 경동과 선 아래의 월마트에 대한 심복대환이다.

이 측면에서 경동과 월마트의 손잡이는 본능적인 반격으로 볼 수 있다.

지난 금요일 반격 제1총이 이미 울렸다.

경동소득 중 1호점은 천고양이 플래그점의 전상품을 속속히 내려놓았다.

뜻밖에도 팀을 마치는 캠프는 곧 새로운 수를 나타낸다.

전체적으로 보면 선상 슈퍼마켓의 시장 구조는 이미 정해졌고, 미래는 강력한 연합만이 출로가다.

하지만 성공의 관건은 누구의 플랫폼이 크다는 것이 아니라, 쌍방의 합작 업무를 어떻게 정합 하는 것이 아니라 1 + 1 = 1 + 1 > 2 의 효과에 달한다.

업계 관계자는 합종연횡은 이미 상태가 되었지만 강력한 연합의 움직임은 강력한 연합의 효과를 의미하는 것은 아니다. “손잡지 않는 기업들 사이에서 각자의 장점을 찾고 100% 이용하기 시작하면 뇌성 대비가 작아질 수밖에 없다 ”고 말했다.

이 측면에서 손을 잡는 것은 시작일 뿐 고전은 아직 뒤에 있다.

사실 온라인 슈퍼마켓의 날은 상상 속의 그 아름다움도 없다.

1호점의 최근 몇 년 간의 만남을 예를 들어 월마트에서 경동까지 평안히 돌아와 몇 차례 뒤돌림을 당하는 것은 1호점이 항상 모든 길거리에 희망을 가져다줄 수 있지만, 늘 융합되지 못하고, 늦은 돈벌이 불가능한 현실 앞에서 한 번에 큰 사장들에게 참을성을 잃게 했다.

소위 병목에 손발을 묶은 것은 1호점뿐만 아니라 소녕 천고양이도 마찬가지다.

소녕마트에 따르면 이는 소녕 2체인 업무로 불리며 중국 원조급 대매장에서 16년 만명치로 직접 월마트 매장 앞에 뛰어들면서'일년 내 판매 수입이 900% 이상을 넘어 3년간 흑자 밸런스가 1호점을 넘어 5년 내에서 1호점을 개출하는 목표를 달성하였으나 실제 수확은'점점 성장'이라는 애매한 글자와 1년 만에 두 사장을 보내는 어색한 현실을 외쳤다.

현재의 발전세가 가장 좋지만 2018년 이후 중국 최대 슈퍼마켓이 될 수 있다.

예.

선천적인 병목과 어려움이 있다.

이것은 업계의 보편적인 인지이다.

현재 온라인 슈퍼마켓은 대부분 빠른 소품과 생물을 위주로, 종류가 많고, 제품은 잡다하고, 주문 중량, 고객 단가가 낮다.

표준화 정도가 기존에 적합하지 않은 전기 상업의 방법으로 낮아질 수 있다. 객단가가 심지어 복구 비용을 덮어쓰기 부족할 정도다.

이러한 경상 ’ 은 선상 슈퍼마켓 업무의 이익이 여전히 먼 훗날 것으로 보인다.

이 까마득하고 막막한 모습은 분명 더 큰 상상 공간을 남겨 더 많은 발생을 자극할 수 있다.

온라인 슈퍼마켓의 강호는 더욱 깨끗하기 어려울 것이다.