7필의 늑대와 중개상주 주식권 합작해서 마케팅 규칙을 묶어 위험과 함께 진보를 피하다

늑대나 변혁상 협력 모드, 전문가들은 연영 심도 정합 자원에 유리하다고 말한다.

최근 몇 년 동안 국내 의복업은 줄곧 불경기였다.

국내 본토남장 상장 브랜드에서 발표한 2016년 일분기 재보에서 소매업이 보편적으로 저조한 시장 환경하에서 일부 남성복 브랜드가 음침하게 빠져나가기 시작했고, 어떤 것은 여전히 침몰하고 있다.

대환경이 계속 부진한 스트레스로 남성복 기업의 전형도 필수적이다.

많은 의류 상장사들은 주업의 부진에 벗어나기 위해 일련의 개혁을 시작하여 자금 투자실체산업을 모집하여 자구심을 모색하고 있다.

예를 들어 유명 남성복 브랜드인 칠필 늑대는 앞으로 중개상과 주권협력을 하고 지사나 자회사를 설립할 가능성이 있다고 밝혔다.

7필의 늑대는 상업 패턴이 변화하는 상황에서 의류 업계의 업종도 따라서 따라서 과도한 루트 확장에 의존하는 조방식 성장방식을 이룰 수 없다고 여겼다.

합작분자 회사는 좋은 중개상을 부식해 촉각을 더욱 넓히게 할 수 있다.

기자와 인터뷰를 할 때

업계 전문가 민광아는 시장의 경로가 불안정하고, 부질없는 자원낭비를 초래하고, 중소브랜드와 중소브랜드의 협력이 불안정하고, 중소브랜드들은 종종 대리 상품의 혜택정책, 분성 등 면에서 브랜드 회사와 접촉을 초래하는 경우가 많다.

반면 7 마리의 늑대는 중개상과 주권 협력을 통해 이 위험을 어느 정도 피할 수 있다.

민광아는 기자에게 소개하고, 현재 의류 브랜드 중매상들은 두 개의 발전 전략을 직면하고 있으며, 하나는 자신의 브랜드를 등록하고 있는 지역에서 전문적으로 정밀하고, 둘째는 입주 브랜드회사로, 현지에서 자회사를 설립하고, 브랜드 회사를 손잡고, 현지 소비 시장을 경영하고, 일반적으로 중매상들은 일반적으로 주식 브랜드를 선택한다. 필경

힘들기도 하고.

더 중요한 것은 주식 브랜드 회사가 중개업체에 대해 시장의 불리한 상황에서 지출을 줄이는 전형적인 것이다.

민광아는 이 같은 ‘묶음 ’을 함께 하는 방법으로 중개상과 브랜드상들이 목표를 달성하여 자원 통합, 시장이 통제, 소비자 서비스 등을 위한 협력도 강화될 것이며, 브랜드의 지역 시장의 경쟁력과 심도 개발 시장의 힘도 더욱 높아질 것이다.

7필의 늑대는 2016년 일방적으로 관련 제품과 채널의 개혁을 진행하며 인적 자원 배양, 교체와 비축을 동시에 진행한다고 밝혔다.

회사는 파트너 메커니즘을 실행하고, 각 업무 모듈을 분할하고, 업무 모듈 담당자에게 적합한 권한을 부여하고, 효과적인 격려 체제를 조성하여 인원을 적극 동원한다.

해당 파트너 메커니즘을 물류 등 각 부문에 계속 추진해 각 부문 간 상업화지고량과 충돌을 통해 새로운 업무 흐름과 업무 패턴을 확립하고 통일 배경을 통해 관풍을 통제하는 등 상업 모드 변혁을 추진할 예정이다.