2016 바짓가랑이 기업의 발전 추세, 중점 분석

“너는 장사가 아니라 미래를 배워야 한다.”

2016 개년, 이 말

전해지다.

이것은 전민이 모두 상업하는 시대로 도처에서 돈을 벌고 큰 환경의 추세를 나타내는 이야기다.

통계 결과로 보면 미래 추세와 패락의 글은 읽는 것이 가장 큰 유별인데 왜 이런 상황이 나타날까? 미래를 주목하고 앞을 보고 싶지만, 실패 개안 분석을 좋아하면서, 한쪽은 개인의 엿보기욕을 충족시키기 위해서이고, 또 다른 한쪽은 경시와 피해를 위해서다. 이른바 향후 보는 것이다.

앞을 향하는 것은 추세이고, 뒤를 향해 보면 시장이다.

둘 다 한 글자에 관계된다: 리!

지금 화장실까지 가고 있어요.

"망망하다, 부조, 과장, 볶음, 사기, 사기, 위심, 불신......

비현실적인 사고와 혼돈의 조작 수법은 바지업계에 가득 찼고, 50%의 소소기업이 2015 에 접어들었고, 많은 브랜드들은 그대로 숨져 죽고, 그들은 낡은 패턴에 갇혀 죽었다, 사장의 면모에 의해 죽었다, 한 근근의 사유 둔사

달리기 사기, 담보 대출, 학사...

트렌드의 변혁으로 팬츠업의 대약진.

적당한 것은 가장 좋은 것이다.

O2O 의 패턴이 아무리 좋아도 잘 어울리지 않는다. 그대로 죽게 된다. 직영 방식이 아무리 트렌드와 수요에 맞으면 어울리지 않는다. 그대로 졸려 죽는다.

이득을 추구하는 것은 형식과 도수를 따지고 지나치거나 미흡하지 않고, 넘치거나, 지나치게 모방하고 추구하는 것이 일장공이다.

전문가들의 말처럼 2016을 넘나들며 업종의 봄이 다가올 수도 있다.

주동적이든 수동적이든 2016은 견디기 어려운 한 해였다.

2016의 발달포인트는 무엇일까? 이 문제를 헤아리면 가장 좋은 자기로 만들었다.

물론 2016의 관건 주제는 현금 흐름이다. 기업에서 실력을 보존하는 동시에 발전의 중점은 국가호소하고 재고, 생산능을 떨어뜨리거나, 아니면 전형적인 것이다.

선상선 밑 동시, 발달 패키지, 개찰 채널 건설, 제품 가격을 낮춰 제품의 품질을 유지하고, 중점 발력 데님 품류인지, 자기 스타일을 견지하는 것인지, 끝까지 포기하고, 초심을 과시하는 것인지...

발전에는 옳지 않은 것이 없고, 패턴은 옳지 않은 것이 없다.

어떤 방식의 발전 중점을 막론하고 자신이 하는 것은 분명 가장 좋은 경영이다.

확장 경로를 넓히는 데 무방하다

관점 공급자: 복건성 전기 폴 복식 유한 회사 회장 음우수

주요 관점: 전통바지 기업은 다양한 형식으로 전기상으로 진출하여 새로운 효익 성장점을 찾을 수 있다.

원가 가 높고 매출 이 지속적 으로 하락 해 협력 파트너 가 점점 멀어져 2015년 많은 바짓가랑이 업체 의 어려움 이다.

2016년에 어떻게 돌파를 찾느냐는 어려운 문제다.

새로운 해에는 기업이 발전의 길을 찾는 것이 우선 자신의 실제 상황을 참고해야 한다.

현재로서는 전통적인 바짓가랑이 기업의 어떤 것은 이미 전기상과 관련되어 있어 어떤 것은 아직 관망하고 있다.

그러나 전자상들은 추세이며 반드시 이 쪽으로 가야 하는 것은 아니지만 실체와 상보할 수 있다.

비교적 작은 기업에 발을 들여놓지 않았는데, 이 방면에서 절개되었으니, 아마도 새로운 효익 성장점을 찾을 수 있을 것이다.

복건성 전기 바울룩 유한회사 회장 장마수 지적.

전기 업체도 다양한 루트를 가지고 있다. 천고양이, 알리닝 등 플랫폼에서 인터넷을 자산 자산 자산 자산 자산, 아니면 별도로 조립 가공을 하는 것일까? 음우수는 인터넷 도매에서 공급을 차단하는 것이 옳다고 생각한다. “전통 판매 경로를 잘하는 기업은 네트워크 마케팅을 잘 하는 것이 아니다. 두 사람은 비교적 큰 현격한 차이가 있어, 전자상들의 조립을 위해 인터넷 도매, 인터넷 도매, 망점 등 공급 입수를 위해 더욱 편리하고, 조작에 유리하다.

예.

하지만 할 수 있는 것은 개념이 아니라 많은 기업들이 전기상에게 마음을 움직여 실제 행동에 몰입하고 결손으로 초초병을 마쳤다.

전자상들이 성공한 기업은 대체할 수 없는 장점이 있을 것이다.

면 보조감의 선매, 제품 개발, 바지형 확산 등을 모두 기업에 탄탄한 노력을 요구한다.

한편, 업계는 캐주얼팬츠의 위치가 보편적으로 모호하고, 많은 업계에서는 사자 캐주얼 팬츠와 석가장캐주얼 팬츠까지 캐주얼 팬츠까지 캐주얼 팬츠로 자리매김하고, 가격 체계에서 돌사자 캐주얼 팬츠의 가격은 석가장보다 높다.

인터넷 소비자들이 가격에 민감한 탓에 전자상 판매 중 돌사자 집단 남바지 제품에 대한 정의가 불리하다.

그래서 새로운 해에는 캐주얼팬츠에 대한 정의를 다시 빗어야 한다.

동시에 인터넷 판매나 실체 판매 중 제품의 위치가 정확할수록 전환률이 높을수록 소비자를 오도하지 않는다.

2016년 전체 정세에 대해 장마수 는 업계 세탁 을 낙관적 으로 다소 경쟁력 이 약한 중소형 세대 공장 의 퇴출 을 실력 있는 기업에 대한 새로운 기회와 성장점이다.

업계가 점점 좋은 방향으로 가는 것을 촉진시킬 수 있다.

2016: 빠른패션 +성가비 핵심

관점 공급자: 이우탁달 패션 유한회사 사장

주요 관점: 제품성비 시대가 이미 도래했고, 2016년 기업의 발전포인트는 빠른 패션 + 최우적 가격비다.

소비 추세로 볼 때 중국 여성들은 하반신에 대한 소비를 지금처럼 까다롭지 않으며 디자인감, 개성화, 재질, 품질, 최우수 가격을 요구하고 있다.

바짓가랑이는 기본적인 옷차림의 보온과 보온을 벗어나 생활과 미감을 즐기는 내면적 소구와 표현 욕구를 높였다.

이에 따라 햇볕에 따르면 바짓가랑이 제품의 성가가 시대에 비해 왔다.

컴백 상품이 공인적인 발전 주제가 되면, 성가가 2016 시장의 경쟁 포인트가 된다.

제품 가격을 전면적으로 올리는 것은 단순히 제품 가격을 낮춰 저가 제품의 노선을 낮추는 것이 아니라 공급 모델과 생산 리듬을 바꾸어 기업의 빠른 패션 노선을 실현하는 것은 아니다.

어떻게 제품의 가격대비를 높입니까?

햇빛은 세 가지 면에서 제품의 가격대비를 높여야 한다고 생각한다.

첫째, 판매 경로 다원화.

현재 실체점의 지위는 변하지 않을 것이며, 바짓가랑이 상위 아래로 동시적인 O2O 패턴은 여전히 어렵고 단기간 내에 실현되지 못하기 때문에 실체 판매 루트를 공고히 하는 동시에 인터넷 다양한 형식 (알리 ·유품환 ·마이크로상 등) 판매루트는 필수적이다.

“상가 시대가 지났고, 바짓가랑이 기업이 적극적으로 출격해야지, 단일 판매 루트에 국한해서는 안 된다.”

태양설.

동시에 선상 판매 경로의 확대는 소비자에게 제품의 가격대비를 바꿨다.

둘째, 개발 혁신, 디자인 감각 중시, 원재 구매 원료 감소.

소비 수요의 강도 하에 재설계, 경생산은 전통 바짓가랑이 기업의 발전이 될 것이다.

또 중간상과 상위계금에 따른 의류업체와 원천 원단 업체들이 잇따라 새로운 형식 하의 발전포인트가 될 뿐만 아니라 원자재 구매 비용을 낮추면서 시대 발전에 순응했다.

셋째, 생산 제도를 바꾸고 제품의 품질을 높이고 제품 가격을 낮추다.

다수 업계인들이 보기에 제품의 가격을 낮춰 브랜드에 대한 살상력은 매우 크지만, 햇빛에 있어서 낮은 가격은 좋은 물건이 아닌 브랜드와 소비자 사이의 신뢰를 세우면 높은 가격대비의 상품이 시장에서 인정받게 된다.

일반적인 생산 기업의 방법은 우선 이윤 채산을 진행하고 제품 가격을 확정한 후 시장 수요에 따라 생산량을 제정하는 것이다.

위해선, 이런 방법은 이미 시대가 지났고, 전통을 전복시키려면 반드시 길을 반대해야 한다. 지금은 수요보다 큰 시대가 아니라, 먼저 시장을 찾는 사람이 아니라, 먼저 시장에서 시장을 찾는 것이 아니라, 상품과 소비층을 먼저 정해 생산량과 대응하는 스타일을 제정하고, 최우선적인 가격대비의 제품을 만들어 최우선적으로 이윤을 고려한다.

업종의 아픔을 바꾸는 것은 수요보다 큰 생산 방식을 바꿔야 하며, 빠른 패션 +성가비의 생산 전략과 공급 패턴은 2016의 발전의 핵심이 될 것이다.

생존이 1위다

관점 공급상: 심양몽희록복식 유한회사 사장 유비강

주요 관점: 기업은 양호한 현금 흐름을 유지하고 재고 변환을 해야 한다.

2016년 중점적으로 발전하지 않고 어떻게 살아나느냐에 달려 있다.

유비강은 대다수의 소형 바짓가랑이업체들에게 2016년에는 맹목적으로 확장되지 않고 기존 자원을 잘 유지하는 것이 더 중요하다고 판단했다. 발전포인트는 양호한 현금흐름과 재고품을 어떻게 보관해야 하는가.

업계 관례에 따라 상류의 원단 공급업체는 제조업자에게 상당한 자금 지원을 보편적으로 가지고 있으며, 공장가는 또 같은 방식으로 하위 대리상, 소매상을 지지한다.

이런 계급관계는 업계 내에서 유래했지만 최근 2년 시세가 위축됨에 따라 상류 원단 업체들이 업체에 대한 지원정책을 줄이기 시작했고 대금결제 방식이 엄격해지면서 현금결제까지 요구했다.

2015년에는 거의 원단 공급업체가 회수금을 가장 어려운 한 해, 내년에는 반드시 이런 상황을 최대한 피하기 위해 노력할 것이다.

대다수 바짓가랑이 기업의 현금 흐름은 모두 심각한 도전이다.

유비강은 기업이 좋은 현금 흐름을 보유하려면 여러 가지 노력이 필요하다.

우선 제품의 판로를 열어야 한다.

대리상, 소매상이 제품의 판매를 순조롭게 판매해야 환불이 가능하다.

제품은 신상적이지 않고 가격은 우세하지 않고 대리상에게 가능한 한 빨리 환불하고 싶다는 것도 현실적이지 않다.

그 다음으로 팬츠기업의 사장은 제때에 사유와 심태를 조절해야 한다. 현재 단계는 업적이 얼마나 폭발적인 성장을 바라지 말고, 판타지는 시즌마다 수백만 원을 벌어들인 돈을 투자한다.

최대한 신경을 쓰지 않고 더 많은 정력과 돈을 공장의 정상적인 운영에 사용한다.

또 하류 대리상, 소매상은 한도의 지원, 회금 제정 원칙.

이 밖에 유유비강은 최근 2년 동안 업계 전체적인 생산 과잉, 재고는 대부분 바짓가랑이 기업의 중요한 경영 원가가 되었을 뿐 아니라, 무릇 재고 에너지 변출이 거의 순이익이라고 지적했다.

그런데 재고는 어떻게 가요?

몽희사슴을 가지고 와서 몽희슴은 심양 오애 도매 시장에 직영문서가 설치되어 여러 해 동안 한두 백 명의 충실한 소매상 고객을 축적했다.

환절기마다 몽희슴은 이자를 양도하는 형식으로 재고품을 처리한다.

한편 몽희슴은 10여 개의 백화점과 호흡을 맞추며 브랜드 이미지를 선보이며, 또 다른 한편으로는 매장에서 세일 활동을 할 때 소화 부분의 재고를 소화할 수 있다.

재고가 많은 채널을 거쳐 소화되니 결국 효과는 그런대로 괜찮다.

물론, 이 루트는 여러 해 동안 쌓여야 한다."

유비강설.