마운과 알리바바의 연간 보고서

'포브스 '잡지 표지에 다시 올라온 것에 대해 마운은 그다지 기쁘지 않을 것이다.

마운은 2000년 6월 《 포브스 》 국제판 표지에 등극한 이 전자상들의 대대적인 이정표의 홍보자료이다.

15 《알리바바와 그의 4만대적 》이라는 제목은 《 알리바바와 그의 4만대적 》이다.

위조 논란 때문에

2015년 사치품 그룹과 윈윈 (Kering, 구찌 등 브랜드 모사)가 국제소송을 벌이고 있다.

보도에서 마운은 이 일에 대해 묻자 그는 거의 소파에서 일약 일어났다.

마운은 “ 차라리 이 소송을 지고, 손해를 볼 것이고, 우리의 존엄과 존중을 받아야 한다고 말했다 … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … …

구시시 (Gucci) 가 다른 브랜드의 주머니를 어떻게 이렇게 비싸게 팔 수 있겠습니까? 이것은 황당무계합니다.

나는 브랜드사가 기분이 좋지 않다는 것을 알고 있지만, 나도 이것은 너의 경영 모델이라고 한다.

너는 너의 경영 패턴을 돌이켜야 한다. '라고 말했다.

많은 사용자들이 구찌 (Guccci) 가 10대 (Written) 의 돈을 전혀 느끼지 못할 수도 있다.

하지만 글로벌 시세 2차 전자상으로 알리바바는 가짜 상품을 언급할 때 원품이 비싸다고 지적하는 것은 의외의 태도다.

이 해 마운도 해외 투자자들이 알리바바 모드에 대해 당연한 견해를 반박했다.

"협동의 전자상거래는 오늘 알리바바 그룹의 전략의 일부일 뿐, 우리가 추구하는 것은 개방, 투명, 협동의 상업 인프라테스 플랫폼을 만들기 위한 것이다."

오늘날 시장에서 전자상거래를 하는 기업을 알리바바바의 상대로 삼는 것은 애플과 애플나무에 비해 쌍방에 적합하지 않다는 것이다.

이'주주신'은 회사 주가가 사상 최저위로 떨어지는 9월 발표, 용기 있는 일인데, 2015'가 아무리 잘난 체하는 알리바바바는 소비자, 투자자들, 경쟁 상대를 상대하는 것보다도 훨씬 어렵다는 점이다.

2014년 역사상 가장 큰 IPO 를 완성했다. 이 일은 알리에게 ‘ 명성의 상상 ’ 을 가져올 수도 있다.

이미 글로벌 영향력 있는 인터넷 회사처럼 보이지만 여전히 얼굴은 모호하고, 독단적인 관리 스타일, 너무 아름다운 업적, 가짜 원죄, 하행의 중국 경제...

우리는 다섯 가지 방면에서 이 회사는 상상 속, 혹은 우리가 본 것처럼 순조롭지 않다는 것을 설명하기를 바란다.

재산 가치: 시가가 줄어들었지만 개미금복 400억 달러

알리바바는 여전히 중국에서 가장 부유한 회사 중 하나로 시가가 1800억 위안에 육박하고 있다.

지난 2015년 1013일 경에 따르면 월말 발표한 최신 재보는 현재 전체 아리그룹이 보유하고 있는 현금 및 등가물 비축액이 1000억 위안을 넘어섰으며, 전통적인 현금 류 세대보다 바이두가 높다.

우수한 재보

배후에는 일반적으로 합리적인 기술적인 수단이 있다. 예를 들면 지주가를 지닌 알리 영화업, 알리의 건강의 상응증가치 부분에 집단 이윤을 계입할 수 있다.

또 2015 13130년도 2분기 회사의 수익이 사상 최악위권으로 떨어지자 월스트리트 투자자들도 무자비하게 상응하는 벌을 내렸다.

알리바바와 관련해 무시할 수 없는 거액자산은 개미금복이다.

2015 130년, 이 집은 보로 성장한 인터넷 금융그룹에서 1차 공개 융자를 완수하였으며, 당시 펑박사는 그에 대한 평가치를 400억 달러를 넘어섰다.

2016년 초 개미금복도 대외확인을 하고 있으며, 회사는 2차 융자를 진행하고 있으며, 규모가 1차 100억 원보다 낮을 것으로 보인다.

개미금복이 10천장을 넘어 글로벌 최고치인 비상시장이 될 가능성이 높다.

마운은 2대 그룹의 지주 비율에 따라 팽보사 억만장자 지수를 현재 세계 22위를 위한 가장 부자.

그의 개인의 몸값은 275억 달러이며, 중국에서는 왕건림보다 낮다는 데 불과 307억 달러에 불과하다.

2015년 알리바바바는 최소 47개 대외투자를 마쳤고, 그중 최대 몇 개의 금액은 45억 달러의 현금 인수 우쿠감자, 소닝의 283억 위안 상호 투자, 그리고 연말에는 10억 5억 달러의 투자에 참여했다.

BNP Paribas 의 분석사는 2016년 알리는 대외투자에 380 (380) 더 쓰일 수 있다고 보고했다.

반면 돈을 들여 구입하고 지주 상장, 현황 탈퇴, 이런 투자는 알리바바 자신의 재산으로 전환할 수 있다.

업계 의 영향력 은 여전히 중점 이다

2015년'쌍11'은 매출액이 800억을 돌파한 뒤 마운은 언론과 만나 짧은 대화를 나눴다.

그는 “ 쌍 ”, “ 쌍 ” 은 이미 천고양이 한 집 놀이가 아니라 더 큰 규모의 사회 실험 ” 이라고 말했다.

'쌍11'에서 창출된 거래량 규모는 10세세인드 (10세인드) 에 이어 평상시일, 중국 전 사회의 소비 수준은 테스트, 천고양이는 상가, 고객, 고객, 고객, 지불, 기술, 물류 등 각 코너를 모두 이런 규모를 마련해 두었는지

이는 전성기 월마트와 비슷한 야심: 한 브랜드나 플랫폼의 힘으로 전체 국가의 사회 소비 수준에 영향을 미치는 것이다.

월마트의 영향력은 미국 뿐 아니라

.

그것은 고성가가 상품보다 추구하고, 결국 전 세계의 원자재와 상품 자원을 모두 통괄하고 있으며, 현재의 알리바바는 "전 세계에서 천만 중소상인을 돕겠다고 외쳤지만, 그 주업은 여전히 중국 시장에 있다.

국제화라는 점에서 현재 알리바바가 할 수 있는 것은 중국인이 더 많은 외국 상품을 구매하는 것을 돕는다.

2014 1010년부터 천고양이는 전신규 경상전자업체 `천고양이 국제 `를 지원하기 시작하며 거의 모든 국제 브랜드의 자원을 경동, 아마존 등 전통적인 경쟁 상대, 샤오홍서, 양부두 등 창업 업체를 훨씬 선호해야 한다.

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그러나 2015년'쌍11'의 9시간 동안 이 팀은 10일만 원더스만 10억 원대 매출을 마쳤다.

기존 광고, 자원의 투입, 그리고 선매상품은 당일 새벽에 지불하는 규칙을 감안하면 이 성적은 좋지 않다.

중국 시장은 아리에 대해 얼마나 중요한지 몇 년 동안 개발된 수요에서도 알 수 있다.

예컨대 연결선 아래 서비스의 플랫폼.

투자가 굶었나 싶을 때, 알리는 이미 인정한 것 같았다.'O2O'라는 구성이 여전히 느린 것 같다.

빠른 타격은 2015 13 연초 적적적적히 합병된 미단이 대중 점평과 합병한 후 텐센트의 투자를 받고 입소문망의 방향에 있는 흔들림이 흐른다 … … … ….

이런 것은 알리에 모두 좋은 소식이 아니다.

광의상의 물류 업계도 O2O (O2O) 를 올리는 카테고리 내에서 함께 고려하는 것도 무방하다.

현재 알리의'새새망'은 플랫폼화 운영의 사고를 물류업으로 복제해 각종 크기 택배회사에 서비스를 제공하고 있다.

하지만 올해'더33'의 표현으로 보면 경동, 아마존이 건립한 고효율 자영 물류에 대해서는 당분간'마지막 3킬로미터'의 어려움을 해결할 수 없을 것 같다.

좋아, 음악, 영상, 스포츠 방송, 미디어 정보 등 분야에서 알리는 물류 문제의 뒷다리를 끌지 않는다.

CEO 에 따르면 장용이 최근 노출된 그룹 연도 전략에 따르면 규모가 더 크고 모금리 상대적으로 높은 가상 상품과 서비스 분야는 2016년 알리바바의 침투 포인트가 될 것으로 보인다.

컨트롤: 텐센트에 뺏긴 세 가지 장사, 그리고 공통적으로 잘 보는 세 가지 프로젝트

우리는 알리의 재산 가치를 논의할 때 회사의 2015년에 완성한 47개의 대외 투자를 고려했다.

그러나 수량이든 덩치에도 불구하고 텐센트는 015 년 승자인 것 같다. 이 해 텐센트는 총 70개 투자를 완수하고, 세 개의 최대 합병안에 나타났다.

알리는 물론 풍광이 있을 때 소닌을 자가전선에 끌어들이거나 45억 달러의 현금으로 유쿠감자를 인수한다.

이는 2014 투자사로의 차이보다 전략 투자를 위주로 하는 기업이 가능한 한 빨리 자신의 전기 주업과 협력할 수 있기를 바란다.

알리의 투자는 전기상, 지불, 물류 등을 둘러싸고 기초를 다졌던 분야가 많다.

스텐센트는 사교, 게임의 주업을 제외하고는 전기상, 의료, 사교가 확산되는 로컬 서비스, 오노노노노비즈니스.

몇 년 전부터 이 두 집안이 마음에 들었고 돈을 좀 들여 투자한 초창사업에서 몇 개 모두 2015년 중국 인터넷 업계의 고전 인수 사례가 되었다.

최근의 한 가지는 2016 (16) 가 연초 합병을 선언한 아름다움, 버섯거리.

적적적령은 빠른, 미단과 대중 평론, 58동성과 장성과 함께 장성으로, 2015 (1313) 에서 마침내 합병한 회사 뒤에는 아리와 텐센트 이전의 장기 투자 지원이 있다.

그러나 합병 후 이 새 프로젝트의 추가 투자는 거의 텐센터에서 왔다. 더욱더 독립적인 미단도 아리에서 새로운 거물들의 영향력을 한층 약화시켰다.

'월스트리트 일보'에서 열거한'10억 달러 클럽 '아시아 구에서 방울 수출, 미단 -대중 호평 (China Internet Plus)이 모두 열거했다.

상대방의 땅 위에 다시 한 번 보자. 텐센트와 알리는 무슨 일을 했는지.

텐센트가 잘하는 소셜 분야에서 아리는 한 해 기업 소셜 소프트웨어로 바꿨다. 미디어 분야에서 "UC 만 13, 9리"라는 이름으로 "아리오 게임"이라는 전통적인 언론을 완성했다.

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알리에서 잘하는 전기상 분야에서 텐센트는 경동과 마케팅 분야의 협력을 심화시키고 타오바오에서 성장한 아름다움에 대해 + 버섯거리 추가 투자를 했다. 상상력이 더 큰 모바일 지불에 현재 위신지급의 영향력도 점차 가깝다.

두 집안의 계획에서 문화오락과 선 아래 서비스는 미래에서 더 많은 돈을 받을 수 있는 업무다.

쌍방이 화의형제, 마이크로고래 텔레비전, Lyft, 그리고 선후투자의 배가 고프거나 이런 목적에서 나온 것이다.

미래전략: 개미금복으로 알리바바 하나 더 만들기

인터넷 금융 분야에서 개미금복은 경쟁 상대가 별로 없다.

웨이보 지급 온라인 영향력은 이미 기본적으로 지급보와 같은 수준에 처해 있다.

그러나 텐센트나 경동이나 바이두의 금융부문이든 전통금융기업의 온라인 업무이든 공구, 소액 대출, 재테크 공구, 사회공모, 인터넷 은행 등 여러 업무를 동시에 운영하고 있으며, 1억 가입자가 지지를 받고 있다.

진삭과 알리바바 발전전략을 토론할 때 마윈은 ‘ 이대전략 ’ 이라는 개념을 제시했다.

그래서 우리는 제대 발전과 유기작전을 형성하고...

알리바바바바비2B (13)가 원샷, 타오바는 1차 진영이 되고, 다음은 천고양이가 되자 다음은 보토를 지불하고, 2년 후에 다시 구름을 계산하고, 또 새를 만든다.

B2B (13B)에서 타오오, 천고양이, 그리고 보보오 확장된 개미 금복으로, 알리가 영향력을 확장하려 했으며, 결국 모든 소비, 거래 관련 업무를 포함한 사로를 휩쓸었다.

현재 전통금융을 끊임없이 개조하고, 여전히 상승 발전기에 몰린 개미금복은 마윈이 알리바바를 위해 준비한 포석이다.

물론 알리바바의 주가를 결정한 미주 투자자에게는 개미금복의 미래가 아무리 좋아도 소용없다.

그래서 2015 10년생 투자자들이 가장 적극적으로 반응할 때 알리바바바바가 휴대전화 쇼핑에 비례한 숫자 이후.

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알리는 2년 전 올인 무선 전략을 발표하고 휴대전화 쇼핑으로 전환하기로 했다.

현재 70%, 컴퓨터 스크린에 대해 고르는 데 익숙하다.

광고 전환 효과'화폐화율'의 흐름 상황, 오렌지 색상 이동 엔드, 회색, 파란색 전체적인 상황

결국 아리바바가 정말 농촌 사업으로 추진하고 있는 것 같다.

장용일전에 발표한 관련 데이터에 따르면 전 중국은 이미 1 • 13 • 13 • 만 개 이상의 농촌 타오바오 서비스를 세웠다. 이 인터넷 인프라에 대해 아직 건전한 지역에 있어서 소비욕에 대한 촉진은 분명하다.

물론 경제 전체가 좋지 않았을 때 도시 소비자들은 매년 쇼핑에 쓰이는 돈을 무절제하지 않고 대폭 늘어날 수 있다.

기업 이미지가 별로 달라지지 않아요.

2015년 마운과 알리바바의 관리층은 다양한 투자자 회의, 국제활동, 그리고 신문의 공개편지에 대해 외부에 문제를 해명했다.

알리는 전자상 사이트가 아니라 생태계이자 미래 전체 상업사회의 인프라, 중국의 소비 이익은 사라지지 않았고, 앞으로 몇 년 만에 가장 빨리 성장할 때, 월마와 아마존에 대한 경외심을 품고 있지만, 우리는 곧 그들을 넘을 것이다.

하지만'바륜주간'의 우뚝 솟은 표지 기사에서 실적이 늘거나 비즈니스 모델이 아닌 외부 판단회사의 유일한 기준이 아니다.

판단은 주관적인 정서적 영향을 받는다.

투자자들은 일찍이 몇 년 전에 알리바바바바바비투비 업무를 홍콩에서 퇴장하고 전반적인 상장을 계획하기 시작했을 때 마윈과 회사 이사회에서 벌어진 ‘보물 지급 사건 ’을 계획했다.

마운은 지급 면허를 얻기 위해 지급보석을 박리는 당시'완벽하지 못했지만 유일한 옳다'라고 밝혔다.

이 일은 여전히 두 가지 결과다. 알리바바의 주주들은 개미금복의 성장 수익을 누릴 수 없다. 비이사회만이 회사의 실질적인 컨트롤러다.

마찬가지로 제기된 것은 가짜 상품을 판매하는 것과 같은 원죄도 있다.

이 문제에서 2015, 해외 브랜드 협회 및 집단 비판 몇 개.

그러나 우진의 또 다른 무대에서 마윈은 감독을 환영하며 모든 중국 인터넷 업체에 대한 감사를 환영한다고 말했다.

“ 해외에서 많은 사람들이 말한다. 중국의 인터넷 관리는 너무 빡빡한 것이 아니냐. 그러나 나는 어떻게 생각하든, 이 나라는 7억 인터넷 사용자를 관장하고, 한결같이 단속하여 수많은 창신자를 단속하고, 여전히 많은 것을 배울 만한 가치가 있다. ” 고 말했다.

이러한 태도는 그가 초기 근무했던 비즈니스부 직원들의 의문을 불러왔다.

관련 부서는 일찌감치 전자상거래 관리법을 제정하려고 시도했지만 많은 사람들이 전자상거래라는 신생사물을 죽일까봐 걱정했다.

마운은 인터넷을 관제하는 한편, 한편으로는 시장인 안팎 통식을 호소한다. 이것이 바로 마운의 환호관제의 내적 논리인가?

우리는 왜 알리바바, 또는 다른 체량의 거대한 회사의 발전에 대해 경계를 해야 합니까? 《 Corporration 》 (Corporration) 의 일단은 이 문제를 해석할 수 있습니다.

"미국 내 대기업의 일거수일투족은 정부 공공정책의 제정에 직접적으로 영향을 미치며 대다수의 생활방식과 생활수준에 영향을 미친다. 세계의 다른 나라에서는 개별 국가와의 무역 왕래를 쉽게 차단할 수 있다. 또는 직접이나 간접적인 방식을 통해 재정난에 빠진 외국 정부가 빚이 쌓였다"고 미소를 지었다.

끊임없이 확장되고 있는 알리바바는 이미 중국 소비시장에서 열리지 않는 일부가 되었지만 2015 ∼ 1313 ∼ 10년은 커뮤니케이션에 있어서 상업사회에서 충분한 존경을 얻지 못했다.

그것은 자신의 영향력을 어떻게 이용하고 상업문명정신을 더 많이 전달하고 더 많은 의무를 지고 있다.

이것은 세계 시장이 대기업에 대한 요구가 더욱 가혹한 곳이다.