2016 의류 업계는 전문가의 관점을 추측하고 있다.

1 압력이 계속 될 것 같아요?

지난 2015년에 많은 기업들이'엄동'으로 표현했다.

산업이 업종의 전환형 업그레이드, 심도 조정의 대환경 아래 고속 성장의 의류업과 작별, 내외부진에 직면하는 소비시장의 환경은 2015년이 쉽지 않다.

올해 들어 업계의 증속 속도가 매우 뚜렷하다.

작년 1월 ~9월

수출 금액과 수출 증가는 각각 13.31%, 12.78%, 국내 한정 이상 단위 의류 상품 소매액이 0.9%, 규모 이상 기업 생산량이 1.84% 감소했다.

업발전의 지속압력을 겪으면서, 복업미래의 발전도 아래 특징인 부진지속부부부추세로 수출형세세더욱 가가가가가가가가가가부부부부부부부부부부부부부부부부가가가가가가가부가가부가부가부부부부부부부부부부가수출수출세세더욱 가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가가부가가가가부가가가부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부부증가발전발전발전발전발전업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업업현재 양호한 발전 태세는 창의력 부족, 제품 부가가치 낮은, 종합경쟁력이 강한 기업이 시장에서 탈락될 것이다.

이에 대해 혁신 투입, 핵심 우세, 바짝 소비

의류 기업이 2016년에는 초점을 맞추고 심경하는 과제가 될 예정이다.

대환경부진 상황에서도 의류 업계에서 구조조정, 최적화 자원 분배, 최적화 제품 혁신, 중소 경쟁 우위를 위한 좋은 시기다.

이런 면에서 보면, 현재의 발전 압력은 업계 미래의 지속적인 발전에 좋은 일이다.

2사회적 책임이 부담인지 경쟁력인지 추측할 것인가?

끊임없이 악화된 생태환경은 직능 기관, 사회 조직과 대중이 환경 문제에 대한 관심을 커지게 한다.

환경 문제를 해결하기 위해, 국가 일련의 정책이 기업 녹색 생산에 대한 관리력을 강화하고 있다.

한편 국가는 환경 표준 제정, 감독심사 차원에서 부단한 추세를 보이고 있으며, 많은 NGO 조직도 각종 연구 및 사회 활동을 진행하며 기업 환경 보호 문제에 대한 관심을 높이고, NEO 조직이 발표한 기업 사회적 책임 보고서, 대중과 언론의 관심은 줄어들지 않는다.

이와 함께 소비자 환경 의식이 커지면서 최근 최근 소비자들이 쇼핑을 할 때 사회적 책임과 생태 환경보호 방면을 선호하는 브랜드와 제품을 선호하는 경향이 있다.

사회적 환경과 소비시장의 변화는 기업에 더 높은 생산을 요구하는 동시에 기업의 발전에 새로운 기회를 가져다 준다.

환경보호가 글로벌 화제가 되면서 한 기업이 사회적 책임과 녹색 환경을 제대로 이룰 수 있을지, 시장의 새로운 경쟁력이 될 수 있다.

월마그룹의 글로벌 안보부 아시아 구총감 판사강은 공급업체의 선별에서 원가, 품질 등 심사 요소를 제외하고 협력업체 안전 생산, 녹색 환경 등 사회적 책임에 대한 고려도 커지고 있다고 지난해 밝혔다.

사회적 책임은 이미 의류업 다음 경쟁 초점이 되었다.

사회적 책임 구축 분야에서는 동남아 등 신흥가공 지역에서 중국 의류 산업이 뚜렷한 우세를 보이고 있다.

양호한 산업 기초, 선진적인 생산 관리 수준 및 비교적 높은 노동력 자질, 본토 의류 기업은 사회적 책임 분야에서 우세하고, 이미 효율을 갖추고 있다.

적지 않은 업계인들이 보기에 사회적 책임은 시장 미래의 소비 요구에 부합될 뿐만 아니라 중국이 다음 경쟁 우위를 만들어 내는 것이다.

3 인터넷 어떻게 + 산업

지난해 국무원은 《중국제조2025 》국가전략기획을 통해 본토제조업의 최적화통합을 통해 인터넷 + 등 선진기술수단을 이용하여 본토제조 우위를 재구성하고 제조산업 승급을 추진할 것을 요구했다.

그동안 고도시장화된 의류 업계에 대해 상업환경변화를 대비한 지 오래다.

최근 몇 년 동안 온라인 소비가 보급되면서 지속적으로 높아지고 있는 의류 기업들이 선상 경로를 재검토하기 시작했고, 원래는 단순히 선상 채널을 통해 재소화 재고는 선상 소비자들을 위한 제품 시리즈로 전환했다.

현재 매년'쌍11 '온라인 쇼핑몰 등은 이미 많은 의류 기업들이 연간 판매 실적을 끌어올리는 중요한 시기가 됐다.

그러나 인터넷 + 간단한 온라인 쇼핑은 아니다. 이 신흥 기술수단을 어떻게 이용하여 기업이 시장에 더 가까이 다가와 소비 동향을 파악하는 것은 현재 의류 기업들이 초점을 모으는 핵심 문제다.

이에 대해 선상 및 라인 아래의 대데이터 수집을 통해 고객 구조분석 및 제품 소비 조사를 진행하며 자신의 제품 개발과 기업의 개발과 기업의 운영 방향을 빗어내기 시작하게 한다.

예컨대 온라인 브랜드 고범은 자신의 고객 데이터를 깊이 분석해 읽어 제품의 설계 연구 개발을 진행하며 좋은 판매 실적을 얻었다.

대형 데이터의 수집 정리 외에도 인터넷 + 인터넷 + 기업 생산 유수선에 대한 개조와 고효관리, 의류 업계도 중국을 만들어 2025 향상시키는 중요한 방향이 된다.

적잖은 남성복 기업들이 정제 업무를 발력하는 동시에 기존 생산 과정을 개조하여 공업의 4.0의 고효정제를 구축하고 있다.

일반적인 복장 가공업체에 대해서는 종합 원가가 높고 제품 부가가치 부족의 현황을 상대로 많은 기업들도 인터넷 기술에 대한 도입을 늘려 빠른 반응의 공급 체인 시스템을 조성하고, 고객 수요를 제때에 응답해 제품 개발 능력 및 품질의 향상을 통해 자기 시장의 경쟁 우위를 강화한다.

제조업은 중국뿐만 아니라 유럽과 미국 등 선진국 미래의 중요한 전략 계획이다.

현재 내외시장 환경에 직면하여 인터넷 + 기술로 제조업의 전환형 업그레이드와 우세 재구성은 미래 업종의 발전이 반드시 견지해야 할 발전 방향이다.

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상업 편

1구도 전기상도 적도 친구로 재구성할 수 있을까?

애리에서 손을 잡고 소녕, 경동은 영휘를 투자하기 시작했고, 원래는 물과 불 같은 대전기상들이 잇달아 손을 잡고 서로에게 우위를 빌며 호혜혜혜호리를 돕고 있다.

이런 이적도 친구의 패턴이나 2016의 새로운 상태가 될 것이며 이러한 변화도 전기상 구도를 추진할 것이다.

미래 추세로 보면 아리와 소령이 손잡은 후 예상 효과를 볼 수 있는 것은 가관이다. 즉 선상 유량공유와 선 아래 서비스협동할 수 있다.

단기간 동안 소녕에 대한 가치 공헌이 두드러졌고, 소영결선 유량은 더욱 뚜렷하기 때문이다.

그러나 때로는 알리에 대한 서비스의 증가량도 나타날 것이고, 아리선이 상대적으로 공허하기 때문이다.

이 모든 효과를 거두는 전제는 알리 소녕 양의 스타일이 완전히 다른 회사들이 호통협작을 제대로 실현할 수 있다는 것이다.

이와 함께 전자상들의 자극을 받아 국미, 당당당과 각 도로 중소전자상도 선택할 예정이다.

만약 그들이 연맹을 찾지 못하고 신속하게 통합을 실현할 수 없다면 미래의 전자상경쟁 구도에서 경동 + 텐센트 + 소닌, 양과두 주도의 경쟁 구도를 형성할 수 있다.

현재로서는 여전히 어느 정도 우세하고 있는 상업 플레이어들은 미래 전기 발전 공간을 갖기 어려울 것으로 보인다.

2패턴이 융합돼야 백화점을 자구할 수 있을까?

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전자상과의 이중 협공 아래 전통 백화점 패턴은 새로운 소비 패턴과 소비 습관에 적응하기 어려운데, 어떻게 고유의 사고와 패턴을 벗어나는 것은 2016 메인 멜로디다.

어떻게 자구할까? 백화점은 융합할 길이 없어 미래가 없다. 일각에서는 다업적 형태의 융합, 한편, 선상 밑의 전체 채널이 융합된다.

융합 과정에서 소비자의 수요를 중시하고 소비자에 대한 서비스를 늘려야 한다.

미래 백화점은 ‘경영 상품 ’에서 ‘경영 고객 ’으로 전환해야 한다는 것이다.

다업적 융합도 사실 고객의 수요에 순응하는 추세이며 고객은 한 정거식 서비스가 필요해 백화점의 업적 융합을 촉진시키는 것이다.

예를 들어 2016년 새로운 개발 프로젝트를 발표한 왕부정 백화점은 미래의 발전 전략 즉 슈퍼마켓 업적, 쇼핑센터 업적 실태와 오텔레스의 실태를 융합시키지 않고 100품 업종의 매장.

일찌감치 백화점 스트레스가 시작되기 직전 상하이백련은 오트레스와 쇼핑몰 업종으로 전개했다.

현재 백련은 이미 다섯 개의 오테레스 매장이 경영 실적 성장과 투자 회보율 면에서 백화점보다 두드러졌다.

3 브랜드의 확장은 자본만 말한 것일까?

카리스 출시부터 이제'브라이드 캐스트 '방송','DAZZZLE (지소)','라페라 (라페라)'에 들어서면서 유정을 과시했다.

또 태평조, 안정, 마세펠, 베르벤 등 브랜드가 IPO 의 문 앞에 앞서 이미 출시된 낭자, 비그나스 등 국내 의류 업계의 몇몇 유명 회사들이 자본시장을 모으고 있다.

이 외에도 새로운 3판의 출시를 계획하고 있다.

2016년 의류 브랜드는 자본시장을 손잡거나 소비자들에게 더 많은 기대를 가져올 것이다.

라하벨을 비롯해 고조적인 전략 확장계획은 업계 초점이 되고 단시간 내에 국내 여장 시장의 전형으로 떠올랐다.

출항한 지 1년만에 A 주식시장에 복귀하는 것은 국내 여장 시장을 확장하기 위한 판도를 확장하기 위해서다.

이 주식책에 따르면 라하벨은 상하이증권 메인보드에 상륙할 계획이며 자금을 16억 4000억 원을 모집할 계획이다.

이 가운데 15억 6000만 위안은 회사 소매 인터넷의 확장으로, 또 8000만 위안은 새 소매 정보 시스템으로 사업한다.

회사 소매 네트워크와 경영 규모가 커지면서 종합관리력을 더욱 높이고, A 주가 래하벨의 대규모 전직영 판매망의 관제, 공급 체인 관리 및 선상선 아래 채널의 협동발전에 도움이 될 것으로 분석됐다.

A 주식 시장에 상륙하는 의류 브랜드가 더 많이 그려지는 거대한 청사진은 결국 자본 사냥꾼이 되더라도 아직 알 수 없다.

브랜드는 자본 시장에 대한 열정이 시종 증가하고 있다. 자본이 운영하는 협조로 브랜드의 전환, 글로벌, 업그레이드, 업그레이드, 브랜드 자체도 약간의 신입생의 희망을 더하기 때문이다.

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중화전국상업정보센터 부주임 조입생:

백화점

전문가 관점

백화점 상품 판매가 눈부시게 위축되면서 경제 하행, 인터넷 쇼핑 급속 성장, 소비 행위가 뚜렷한 변화 등 객관적인 영향을 미치지만, 주요 원인은 백화점 자체에 기반돼 있다.

경영 패턴은 이미 시장의 변화와 서비스 이념에 적응하지 못하고 소비자의 새로운 수요를 잘 만족시키지 못하고 경영은 소매업의 본질에서 벗어났다.

이 때문에 백화점은 생존과 발전을 잘 해야 하며, 반드시 전형 혁신을 가속화하여 소매업 본질로 복귀해야 한다.

혁신, 우리나라 백화점의 발전에 확고한 자신감을 갖춘 기초, 우리나라 백화점은 죽지 않을 것이라고 확신해야 한다.

국제경험으로 보면 백화점, 쇼핑센터의 발전은 모두 중산층의 장대함에 따라 발전했다.

현재 우리나라 중산층은 아직 낮지만 우리나라 경제의 안정이 비교적 빨라지면서 우리나라 중산층이 더 커지고 있다.

이는 전체 소비 능력의 향상을 의미하는 한편, 관광, 문화, 건강, 캐주얼 등 시간의 증가를 의미하며 백화점, 쇼핑센터에 대한 수요를 늘린다는 의미다.

온라인 쇼핑은 소매업 업체와 소비자에게 있어서, 다만 하나의 루트가 많아졌고, 온라인 쇼핑은 소매업의 전부도 소비자의 모든 수요와 체험을 만족시킬 수 없다.

최근 2년 동안 온라인 쇼핑의 급증은 인터넷 쇼핑의 우세가 얼마나 높은지, 실제 매장이 상품, 가격, 체험 등 부족하기 때문이다.

미래 쇼핑의 주요 루트는 여전히 실체점일 것이다.

현재 온라인 쇼핑 속도가 빠른 속도로 떨어지고 있으며 2016년 온라인 실물 상품 소매액은 20% 이하로 떨어질 전망이다.

백화점은 건강히 발전하려면 새로운 공급과 새로운 체험을 창조해야 한다.

중앙은 이미 공급 측의 개혁을 강화하고 새로운 수요를 석방해 새로운 공급을 창출했다.

현재 우리나라 주민 소비성 상품은 대부분 공급이 수요를 초과하지만 중산층의 부단히 확대와 주민 생활수준이 끊임없이 높아지고, 유효한 상품의 공급이 부족하여 제품의 품질이 낮고 불안하고 불안하고 불편함, 녹색 등의 문제가 여전히 두드러지고 있다.

현재 백화점의 의류 상품가격은 너무 높지만, 인터넷의 의류 가격은 상대적으로 낮지만, 대부분의 품질은 비교적 낮고, 중산층소득, 소비능력과 적응하는 성가가 좋은 의류 상품보다 부족하다.

이에 따라 백화점은 상품 품종을 풍부하게 올려 신제품 (금)의 상가주기를 단축해 유효상품을 공급하는 것이 급선무다.

합리적인 가격, 풍부하고 참신한 상품은 소비자에게 가장 기본적인 체험을 주며 소비자 구매 욕구를 자극하는 가장 본질적인 요소다.

유효한 상품을 제공하는 동시에 혁신 체험을 통해 매생활 방식과 체험을 통해 더욱 향상시키고 소비자들의 상품에 대한 체험을 확장한다.

이를 위해 백화점은 직영, 직유 브랜드 변환, 상품의 정가권을 장악하고, 공급업체와 함께 경영하는 방식의 기업도, 새로운 연영방식을 창업하고, 주요 목적은 상품 가격, 풍부한 품종을 낮춰 신제품 (금)의 상가 주기를 줄이고 체험을 강화하는 것이다.

쇼핑센터의 발전은 이런 문제를 잘 해결하고, 음식과 문화, 오락 등의 업태를 끌어들이는 객류를 효과적으로 의상 등의 상품으로 전환해야 한다.

양대균 국제 브랜드 투자 관리 유한회사

전문가 관점

2015년은 지치고 시끌벅적한 한 해로 국민 경제가 부진, GDP 가 지속적으로 낮아지며 내수부진, 생산력 과잉을 가져왔다.

2012 ~2014년 우리 의류 기업이 재고에 힘겹게 발버둥쳤다면 2015년은 과잉 중 생존의 문제다.

한편으로는 전통업계의 발걸음이 어렵고, 한편으로는 인터넷의 급증으로, 과연 인터넷이 전통제조업을 구할 수 있을지, 아니면 전통산업이 달리는 인터넷 급행열차에 오를 수 있을지, 우리는 정확할 수 없다.

2015년에는 더 많은 미혹과 혼란이 많았다.

패션의 빠른 발전은 사실에 대해 우리에게 저조한 수요도 성장의 기적을 창조할 수 있다.

과거에 성공한 조방식 성장 패턴은 이미 발전의 가장 큰 장애가 되었는데, 우리는 줄곧 생산력을 만들고 있지만, 이 업계를 창의산업으로 삼는 것을 고려한 적이 없다.

60 후 70 후 소비자 는 여전히 ‘ 대응 ’ 을 할 수 있지만, 미래 5년 동안 소비 주류 를 주도한 80 후 90 후, 90 후들 은 무엇 을 가지고 ‘ 둥둥 ’ 이라는 ‘ 자아, 개성 강조 ’ 의 주류 집단 이 당신 의 고객 이 될 것 인가?

우리 의류 기업은 이미 ‘ 취세 ’ 의 능력을 상실해 패션 업계의 본질적 ‘ 득세자는 천하를 얻었다.

시장 수요의 변화를 잡을 수 없다면 고객의 수요를 잡을 수 없다.

중국 고객 수요는 이미'수량형'에서'품질형'과도'로 만족했고, 지금은 이미'개성화 +가격비'의 정서적 수요 시대다.

자아라, 유니폼 등 트렌디한 부상은 우연이 아닌 글로벌 경제 침체적 변화의 필연적, 인터넷이 속도를 더 빠르지만, 우리가 보지 못했거나 이런 추세를 전혀 개의치 않고 오로지 모방 결과만 따라할 수밖에 없다.

패션 산업으로 복귀하는 본질은 고객, 중국 의류 산업 기회에 전념한다.

제조부터 지조는 일종의 사고방식의 변화이자 경영 패턴의 변화이며, 이는 트렌드를 따르는 기술적 문제만이 아니라, 전략적으로 기업의 미래 수요에 적응하는 길을 바꾸는 것이다.

인터넷은 쇼핑 습관을 바꿨다. 패션업계에 따르면 과거 브랜드 전파, 판매 방식도 순조롭게 변하고, 사교, 화제는 과거 간단한 대변인, 중앙 광고의 폭격과 완전히 다르기 때문이다. 과거 시대는 ‘세일 ’ 제품의 시대로, 아직 고객이 소비를 결정한 시대이기 때문이다.

소통을 통해 고객을 주동적으로 전파하는 것이 브랜드가 만드는 새로운 방식이다.

인터넷은 의류 산업 자체를 전복시키지 않고, 의류 산업은 인터넷을 깊이 인식하고 인터넷의 특성을 빌려 수요와 부합을 강화하는 과정이 어렵지만 시간문제일 뿐이다.

2016년의 미래를 총결해 ‘트렌드 ’의 능력을 파악하고 존재를 결정할 수 있는 기회는 물론 인터넷을 지배하는 능력을 가지고 브랜드의 존재를 결정할 가치도 있다.

미래와 현재, 누가 이 두 능력을 장악하고, 누가 중국 의류의 미래를 달성하는가.

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풍격편

브랜드를 팔아서 라이프 방식으로.

2015년 사치품 브랜드가 잇달아 식당을 열었다.

12月，在上海淮海路开业的全球最大的无印良品(MUJI)旗舰店里除了寻常在中国售卖的产品外，特别开设了咖啡馆;7月，古驰(Gucci)在上海开了一家1921Gucci餐厅;6月，博柏利(Burberry)在伦敦摄政街的旗舰店扩建出一个错层空间，将其打造成品牌首家咖啡店;4月，Vivienne Westwood Café全球首家咖啡店落户上海K11购物中心;3月，拉夫·劳伦(Ralph Lauren)在纽约市中心第五大道开了家餐厅叫做Polo Bar。

2015년에는 거의 매달 사치품 브랜드가 자신의 음식점을 개설하고, 이 가게의 장사도 하나보다 좋다.

구치와 라프 로렌 집의 음식점은 장사가 유난히 번창하고, 몇 주 이상 예약해야만 그들의 집 음식을 맛볼 수 있는 것으로 알려졌다.

각종 사치 브랜드들이 잇달아 맛있는 음식업계에 발을 들여 고객을 브랜드 매장에서 많이 머무르게 하는 목적이다.

이런 사치품 매장 식당, 카페, 인기몰이 작용을 하는 것도 사실이다. 고객은 물론 매장에서 많이 돌아다닐 뿐만 아니라 실체점 쇼핑을 하는 이유도 많다.

무엇보다 이 음식점은 이미 브랜드의 다른 라인 아래 소비체험점이 되어 품종 생활방식의 새로운 지표가 됐다.

미래는 더 많은 지능 단말기와 결합하여 브랜드 상업 패턴의 새로운 변혁을 촉진시킬 수도 있다.

2 흐름을 따라 지능 이 길 을 밟아

2015년 가장 말할 만한 스마트 제품은 대다수의 Apple Watch 를 세야 한다.

유명 모델인 류원은 애플워치 워치 를 착용해 중국판 ‘보게스 ’에 등극한 모습을 모두 기억하고 있다. 안나 온투르, 칼라 라거피 등 패션 지도자도 대중석상에서 선보였다.

2015년 4월 출시된 이래 Apple (Watch) 는 과학기술권에서 패션계에 성공했다. 과학기술 함량이 가득한 손목시계가 일약 올해 가장 유행하는 손목시계로 떠올랐다.

전통적인 사치 브랜드의 팔목시계에 적지 않은 위협을 가져다 주는데, 많은 전통 제작사들은 개의치 않지만 그 존재의 위협은 만만치 않다.

세계 최대 종표 제조업체인 스워치 그룹 (Swatch) 연합 투자자 에르마 머크는 언론 인터뷰에서 Apple (Watch) 은 스위스 (Swatch) 업계와 관련해 큰 스트레스를 받는다고 말했다.

또 LVMH 그룹의 태격호야 CEO 는 구글과 함께 애플리스트에 도전하겠다고 밝혔다.

Apple Watch 가 발표한 이후 만국, 콘스덴, 만보룡, 천장, 태그호아 등 브랜드도 앞다투어 자신의 브랜드 최초의 스마트 시계를 내놓았다.

그러나 Apple (Watch) 과 달리 이런 전통적인 사치 브랜드들이 내놓은 스마트 팔목시계는 전통적인 외관 디자인을 그대로 보류하고 있는 것은 대부분 과학기술에 스마트한 기능을 달성했다.

시장 판매량으로 보면 태그호아의 판매 가격은 1500달러의 스마트 시계에서 거의 품절까지 팔렸고, 다른 사치브랜드가 내놓은 스마트 팔로트 판매량은 모두 평평하다.

그러고 보니 전통적인 사치 브랜드 팔목시계가 스마트 제품을 내놓는 것도 목적이 아플플에 대항하기 위해서가 아니라, Watch 가 가져온 위협이 더 많은 것은 트렌드에 따라 신제품 라인을 넓혀야 한다.

태그호아를 예를 들어 전통적인 사치품 팔목시계의 겉모습은 여전히 소비자에게 자발적으로 받아들일 수 있다.

3 승'뷰티 패스트럭 '역세

경제와 사치품 시장은 주요 사치 브랜드 가방, 성의와 액세서리의 영향을 미칠 수 있지만, 뷰티는 사치 브랜드에 역세성장할 수 있다는 점에서 사치브랜드들의 시선이 잇따라 수익률이 높고 성장속도가 빠른 뷰티 분야에 투입된다.

2015년에는 많은 사치 브랜드가 뷰티 시장을 발전시키기 시작한 것으로 집계됐다.

샤넬 (Chanel)은 파리에서 가장 번영한 마흑구에서 프랑스 최초의 Chanel 향수와 미용품 전문점을 개설했다.

9월 에메스 (Herms) 가 뉴욕에서 세계 최초의 향수점을 개설하고 디지털화했다.

박베리 (Burberry)의 미장 소매점 (Beauty (Beauty Box)이 중국 홍콩, 상하이, 브랜드 미장 및 소매 개념을 처음으로 중국 시장에 전개했다.

Christian Louboutin (Christian Louboutin) 은 지난해 처음 선보인 네일 매니큐어 시리즈가 큰 인기를 얻은 뒤 올해 립스틱 제품을 내놓고 승승장구하고 있다.

그리고 뮤미 (miummiu)는 지난해 8월에도 향수 제품을 발표하며 디오는 더욱 뷰티 점포를 열었다.

이렇게 많은 카드가 뷰티 업계에 쌓여 있는 것은 뷰티 시장을 잘 볼 수 있는 잠재력 때문이다.

바르셀로나 EAE 업체에 따르면 글로벌 뷰티 업계 매출 보고서에 따르면 2014년 글로벌 뷰티 제품의 총 매출액은 365억 달러에 달하며 스페인과 콜롬비아 지역을 제외한 최근 뷰티 제품의 판매 실적이 꾸준히 상승하고 있다.

반면 중국은 뷰티 시장의 평균 연간 성장폭이 13 ~15%를 유지하고 있다. 특히 메이크업 시장은 최근 50%에 가까운 성장률이 화장품 시장의 발전을 촉진시키는 원동력이다.

업계 관계자에 따르면 다른 품목 제품에 대한 사치 브랜드 브랜드 제품의 일반적인 가격은 상대적으로 ‘친민 ’으로 꼽힌다. 사치품 브랜드의 ‘입문 ’ 제품으로 꼽히는 ‘입문 ’ 제품은 커버력과 사용자 배양 능력을 갖추고 있다.

이에 따라 2016년도 더 많은 대형 뷰티 업계 분야가 속속 가속화될 전망이다.

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4사치품'감전'이 바쁜 구시를 예상하다.

2015년 카테아 (카르티어)가 중국을 본격적으로 전기상 플랫폼 (Coach), 쿠베리 2차 천고양이에 주둔하면서 투헤르가 경동, 샤넬 (Chanel)과 합작 판매 액세서리 (Celine)를 선포하고, 샤넬 (Celine)도 온라인 가방을 파는 브랜드 캠프에 가입했다.

전기상에게 코웃음을 치던 사치품 거두들이 앞다투어'터널'을 선언했다. 그 행위는 업적이 저조한 것에도 불구하고 브랜드 전략의 앞당겨 포석은 미래 사치 브랜드 경쟁의 주전장 중 하나가 될 것이라고 밝혔다.

매년 세계 46% 사치품을 사갈 수 있는 중국 소비자들에게 거물들은 군침을 흘리는 데 충분한 이유가 있기 때문이다. 중국 소비자는 70%가 해외 관광과 경외 여행과 경로전상을 통해 소비를 마쳤기 때문이다.

지난해 4월부터 샤넬, 구치를 비롯한 사치 브랜드가 국외 가격 인하 열풍을 일으켰다.

하지만'중국 사치품 보고서'에 따르면 올해 국내 전통 사치품 소매업이 계속 중점을 맞고, 오틀레스와 인터넷 구매가 가장 큰 성장점이 됐다.

중국 사치품 시장은 전 세계 시장의 비중이 2014년 11%에서 10%로 떨어졌지만 2015년에는 78%의 중국 소비자 사치품 소비가 해외에서 발생했다.

소비자 40%가 사치품을 구매하는 것은 친지와 친구가 출국할 때 구매하는 것으로 조사됐다. 30%의 소비자가 인터넷 거래 플랫폼을 통해 30%의 소비자가 국내 사치품 매장에서 구매하는 것으로 나타났다.

소비 경로의 변화는 사치품 과시성 소비 시대의 종결을 나타낸다.

한편, 사치품은 중국의 전기 상업의 길도 정합 전통 소매 패턴과 온라인 판매로 수익을 얻고 있다.

예를 들어 마바이리 (Mulberrry)는 지난해부터 선상에서 판매 경로를 강화하고, 선상에서 구매, 선 아래 서비스를 추출해 수입이 20% 올랐다.

반면 박베리는 일련의 디지털화와 전기상 플랫폼의 건설에 의지해 뉴욕 디지털 마케팅 연구기관에 복귀하는 L2 가 발표한 차트 1위다.

5 대 카드의 컴백 본진적인 모습을 추측해보겠습니다.

핀디 (Fendi)는 지난해 브랜드가 ‘초고단 ’으로 복귀한다고 발표했다.

세일 세일과 빠른 패션이 횡행하는 가운데 벤디의 원천은 이미 10억 유로의 연간 매출을 벌였다.

2014년, 핀디가 자리잡은 포석에 복귀하기 시작했다.

2014년 7월 피초로 집을 짓는 핀디는 파리에서 첫 번째 명칭을 열었다.

브랜드는 무엇보다 핸드백 액세서리와 플래그 제품의 피초뿐만 아니라 출생지 복귀 계획을 내놓으며 브랜드 이탈리아 혈통을 대대적으로 투자했다.

지난해 10월 로마 기념비 인근에 위치한 새 본부도 정식 기용됐다.

핀디의 복귀 고품질 가죽 핸드백리도 고품질 핸드백리에 브랜드를 고단 사치 노선에 선정해 1000파운드 이상의 핸드백을 내놓았지만 결국 영리경보를 유발해 경사스러운 자리로 돌아갈 수밖에 없었다.

원산지 제조를 강조하고 있는 박베리.

지난해 10월에 버블리는 영국 리즈에서 새로운 제조 공장에 투자해 일부 브랜드를 가장 클래식한 트렌치코트를 영국으로 옮겨 만들었다.

한편, 박베리는 2016년 말까지 고교 저단의 3개 시리즈 라인을 점차적으로 탈락시켜 하나의 브랜드에 귀속할 계획이다.

이 같은 방법은 소비자가 박베리 브랜드의 가치를 더 잘 파악하고, 런던에서 디자인과 연구 개발을 강조하는 데 도움이 되는 영국 근원이다.

이들 대형 카드들은 일련의 회귀 전략을 또렷한 브랜드의 위치와 브랜드를 강조하는 순정혈통을 의미한다.

확연히 전승적인 움직임이 있어 지금의 소비자들에게 효과적이고 매력적인 구매 이유다.

물론이고, 물려받는 것은 반드시 새로운 것은 아니다.

앞으로 커지고 있는 전자상과 자매체 시대 개시에 대한 컴백 전략에 기대어 현재로서는 좋은 브랜드, 미래는 여전히 도전적이다.

6 패션 미디어 변신

유명 패션 사이트 스타일 닷컴은 지난해 8월 말 정식으로 문을 닫았다.

9월 초, Style.com 자동으로 VOGUE 사이트에 연결됐다.

합병 후 두 온라인 사이트의 위치도 더욱 뚜렷하다: VOGUE.com 광고, Style.com 판매한다.

새로운 Style.com 은 올 가을 영국에서 선보여 상품을 판매한다.

그 목표 소비군들은 카타르나스 그룹의 잡지인 ‘보쿠 ’, ‘베네티티 ’와 ‘GQ ’ 등의 충실한 독자와 웹사이트의 옛 사용자는 패션 브랜드와 다른 분야를 중시하기 때문에 미용 서비스, 디지털 과학 기술 브랜드와 하이테크 브랜드를 중시하기 때문이다.

신규 사이트가 영국에서 출시됨에 따라 이 새로운 방송업체 플랫폼은 미국 시장이 계속 발전하고 다른 나라의 시장에 진입할 것이다.

현재 어떤 매체 브랜드는 단지 단일 매개체로 발전하는 것이 아주 멀다.

각 미디어 브랜드들은 점점 자신의 사이트와 각종 디지털 설비, 그리고 사교 매체에 관심을 갖는다.

최근 몇 년 동안 과학 기술의 빠른 발전으로 전통적인 판매 실태는 소비자들의 현재의 구매 수요를 만족시키지 못하고 있다.

포털사이트 구매가 갈수록 편리해지고, 오늘날의 빠른 리듬의 생활방식에 맞게 소비자들이 외출하지 않아도 원하는 것을 살 수 있기 때문이다.

게다가 각종 지급 수단의 완벽함은 단축에서 지급 보급까지 지급하고, 편리한 숫자 지불 수단으로 하여금 결산 시 비용을 모면하게 하는 시간을 더욱 크게 줄였다.

이것들은 모두 소비자들에게 점점 선상에서 소비하는 경향이 있게 한다.

이를 이해하기 어렵지 않다. Net -a -Porter 와 Yoox 모두 합류해 따뜻하게 하는 오늘날, 카태나스 그룹은 왜 직접'시험 '전기업체를 직접 쓰려고 해 패션 콘텐츠사이트 Style.com 을 전자 비즈니스 사이트로 전환했다.

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니트 편

1차의 천억급 단체가 누구일까요?

최근 몇 년 동안 우리나라 니트 업계가 신속하게 발전했다.

2014년 니트업 수출액은 1061억 달러로 전국 방직 의류 업계 35%로 방직 의류업의 첫 수출 지주.

소비시장 여적화로 가져온 니트 외투화, 패션화 등으로 시장의 수요가 늘고 있지만 니트 의류 수출 수는 2014년부터 마이너스 성장, 2015년부터 니트 의상 수출이 불리한 요소로 수출 상황이 심각하다.

신흥 시장 국가 니트 산업 발전의 압박으로 우리나라 니트 의류 제조업에 충격을 주고, 유럽과 미국 의류 시장 저가화 소비 등도 우리나라 니트 의류 제조업에 충격을 주었다.

이런 외부 요인은 업계 전환을 촉진하고, 이 가운데 니트 산업 집단의 전환형은 더욱 중중량이다.

집단 합력과학 발전을 통해 업계의 생명력을 더욱 부유하게 할 것이다.

예를 들어 중국 니트 명진은 주 삼각 대다수의 전문진과 마찬가지로 원료 가공 단계로 발전해 업종의 타이틀이 되고, 2014년 공산액이 처음으로 천억대를 돌파하며 명실상부한 천억대진으로 떠올랐다.

최근 몇 년, 일부 백억급 니트 의류 산업 집단 발전 추세, 다음 천억급 니트 의류 산업 집단 2016년 탄생 했 다.

즉석시는 중국 니트 의류 명성으로 전국에서 손꼽히는 니트 의류 산업 규모와 기업 수량을 보유하고 있다.

설령 먹도 지난해 시 전체의 중점적으로 키우는 천억 급 산업 집단 중 하나다.

중국 방직업계는 지난해 원가 상승, 수출 주문이 이중 스트레스를 줄이는 배경 아래 거대한 생산에너지를 가진 즉석 방직 의류 산업이 거대한 공간 돌파와 패턴 혁신 도전에 직면하고 있다.

즉석 시의 니트 의류 생산 업체 2800여 개, 지난해 상표 전략을 실시한 후, 잉크시에서는 니트 의류 업체 등록 상표만 1650건에 달했으며, 중국 유명상표 8건, 성 유명상표 11건, 니트 의류 산업이 상표 브랜드 집단을 형성하고 있으며, 디자인, 브랜드 이끄는 자주적 발전을 중시하고 있다.

‘ 브랜드 즉묵 ’ 이 기업 기술 혁신 엔진이 되면서, 현재 심경 내판 시장의 배경 아래에서 전기 업체도 즉석 방직 의류 산업이 돌파하는 중요한 경로가 되었다.

작년 3분기 동안 즉석 방직 의류 산업은 이미 생산액 712억 위안을 이루며 동기 대비 14% 성장했다.

이는 한 해의 중점을 통해 2016년에는 천억급 니트 의류 산업 집단의 광환이'135'의 시작으로 이어진다.

인스턴트와 같은 불안감 없는 산업 집단을 제외하고는 천억급 대관으로 진급할 예정이며, 또 일부 잠재력주가 2016년 크게 빛날 전망이다.

예를 들어 지난해 3분기 수치에 따르면 ‘중국 니트 의류 명성 ’과 ‘전국 방직 산업이 백억 선진 단위 ’라는 칭호를 받은 남창시 청산호구 니트 의류 산업은 주영 업무수입이 216억 5000만 원, 전성 구대 방직 의류 산업 기지에서 계속 1위를 차지했다.

최근 몇 년 동안 원가 급증, 주문 감축 등 각종 스트레스, 청산호구 니트 산업은 기술 개조, 손잡이 전기 업체, 자체 브랜드, 완벽 조립, 연장 산업 사슬 등 조치, 다른 사람을 위해 웨딩드레스 등 돌파, 전환형 업그레이드 중 동력을 얻었다.

니트 의류 산업이 업그레이드를 추진하기 위해 청산호구는 인력, 기술, 인력, 마케팅 등에서 조합 주먹을 세웠다.

방직 의류 산업 공공 서비스 플랫폼을 건설하여 전 지역 의류 업체에 검사, 제품 정보, 융자 및 인력 인력 인력 인력 서비스 제공.

동시에 공업경제발전과 과학기술이 2억 위안의 기금을 창립하여 브랜드의 양육을 지원하여 증가생산을 증진시킨다.

지난해 청산호구는 한층 웅장한 니트 의류 산업을 위해 중국 (강서)니트 의류 창의산업원, 강서브랜드 의상 산업원 등 산업 집단 건설을 위해 방직 의류 산업 플랫폼을 만들어 더 많은 의류 기업의 하호에 보장을 제공했다.

현재 총 투자는 15억 위안에 달하는 중국 강서니트 니트 의류 창의산업원이 본격적으로 건설되었으며, 이 프로젝트는 개설된 후 전구 니트 의류 산업의 연간 주영 업무수입이 500억 위안을 돌파할 전망이다.

청산호구는 새해 천억급 니트 의류 산업 집단의 유력한 후보로 떠올랐다.

반면'일대'도 신강 니트 의상이 무리의 발전을 기대하고 있다.

예컨대 신강위 쟁기현은 양질의 면화, 편리한 교통, 다서의 성명, 좋은 산업 우세, 이 기초, 신강기획 건설의 두 대 니트 의류 기지 중 하나인 위위 다서니트 니트 방직원, 현재 30여 개 기업에 입주, 니트 소재 구, 니트 의상구, 니트 양말구, 가방구, 전문시장 및 공공 서비스 센터'6구 1센터'의 산업 배치 구조를 기획하고 있다.

2신장 성성은 지능화에 의지하여'1인'을 나설 것?

지난해 전국 양회 기간에 방직 업계의 전환 건의가 나왔다.

이 중 방직 의류 업계는 30여 년 동안 홍콩 유다그룹 회장이 양민덕 회장이 방직 의류 업계의 자동화, 지능화 등 분야의 정책적 지지를 통해 과학기술과 방직 의류 산업의 심도 융합을 실현해 인구 이익을 기술적리로 바꿔 생산효율과 국제경쟁력을 향상시켜 업종의 지속적인 발전을 도울 수 있도록 도와야 한다.

현재 편제 중인 방직업계'135 '계획에서 지능이 제조하는 중점 공사를 내놓고 있으며, 6가지 스마트 생산라인을 확대할 계획이라고 한다.

6개의 생산 라인이 자동화를 순조롭게 실현할 수 있다면 우리나라 방직 의상의 생산은 기본적으로 노동 밀집형 이미지를 고별했다.

이러한 생산 과정의 자동화, 정보화, 지능화 생산라인을 통해 출시해 진정으로 방직 강국 목표를 실현한다.

특히 현재 니트업은 비교적 높은 자동화 수준을 실현하였으며, 동시에 수동횡기는 노동자에 대한 기술의 문턱이 높지 않으며, 신강과 같은 일부 상대 변두리에 적합한 소수민족지역에서 널리 보급할 수 있다.

니트 자체의 제품 속성은 신장 현지의 시장 소비와 많은 계합점이 있다.

최근 몇 년 동안 국가 가 ‘ 일대 일로 ’ 의 전략적 발전 계획 을 추진 해 온 방직 의류 업계 에서 보면, 니트 업계 의 우세 가 뚜렷하다.

니트 기업은 신장 생산능전환과 산업배치를 진행해 신장 경제 발전을 실현할 수 있을 뿐만 아니라, 본지의 취업을 이끌어갈 수 있는 전략정책이 추진되면서 니트기업은 신강을 기점으로 중아시아, 서아시아, 동유럽 등 시장을 넓혀 거대한 시장을 제공할 예정이다.

국무원은 지난해 1월 신강 방직 의류 산업 발전에 대한 취업 촉진에 대한 지도 의견을 발급했다. 이에 따라 국내 방직 의류 업체들이 투자에 열띤 인기를 얻으며 김승과 천홍두 등 국내 유명 방직 업체들이 낙지 했다.

지난해 상반기까지 내륙 방직 의류 업체들이 신장 투자 항목을 118개에 달했다.

그중 방직 종목은 58개로 총 투자는 267억 5000만 위안에 이른다.

의류 가구 종목 60개, 총 투자는 29억 29억 위안이다.

지난해 상반기 신강방직 의류 고정자산투자는 70억 5000만 위안에 달하며 지난해 같은 기간에 비해 187% 증가한 연간 투자는 276억 위안에 이른다.

장갑 등 산업은 현재 신장에서 좋은 발전을 이루고 있다.

지난해 제녕 조직 중흥장갑 등 노동력 강한 의류 업체들이 영기사 투자 흥업에 성공해'센터 공장 +위성공장'의 경영 발전 패턴을 성공적으로 만들어 현지 사람들의 취업 문제를 해결하고, 앞으로 5년 만에 현지인 만 명을 동원해 취업할 것으로 예상된다.

중흥장갑은 영길사를 구축하고 중심공장 + 위성공장 + 위성공장을 운영 모드로 마을에 세워 대중 무작위로 마을과 현지에서 취업을 하지 않고 5년간 만인 취업 계획을 제시했다.

지난해 중흥장갑은 위성공장 35개, 산업촉각은 전 현 14개 마을에 퍼져 취업 4000명을 달성했다.

3대 선수가'중국 지조 '성진?

“ 135 ” 발전 계획은 전국적으로 기술노동자를 위해 복지 인상을 위해 임금을 늘리고 기술노동자의 지위를 더욱 향상시킬 것을 명확히 제시했다.

전 세계에서 4.0혁명을 대대적으로 진행하고, 자동화, 지능화 시대로 나아가고, 중국은 기계화 시대, 전기화 시대에서 걸어오고, 여전히 공업 3.0시대에 처해 있다.

방직업으로서 3.0시대를 전면적으로 보급해야 하며 4.0시대에 들어서는 내생동력이 있어야 하며 산업의 안정과 질서와 지속적인 발전을 실현해야 하며 인재 육성을 잘 해야 한다.

인재 양성에 있어서 니트 업계는 이미 전체 방직 업계에서 뛰어난 활약을 하고 있다.

예를 들어 중국 니트 공업협회에서 열리는 경첩, 위편, 횡기공 세 개의 직업 기능대회는 이미 3년에 한 번 돌아가는 패턴을 실현했다.

대회의 개최는 일선 근로자들에게 자기전시, 스킬 교류가 플랫폼을 제공할 뿐만 아니라, 니트 업계도 매년 직업 기능이 있는 업종으로 떠올랐다.

2016년에는 유사한 경기가 방직 전 업계에서 속속 보급되고 대회를 통해 인재를 선발하는 것으로 예측할 수 있다.

중국을 공업대국으로 빨리 공업 강국으로 바꾸기 위해서는 기술 노동자들이 꾸준히 노력해야 한다.

대회에서 선발된 업종 기능을 통해 상위권에 오른 선수는 국가와 전 업계에서 숭고한 영예를 수여하며 기술노동자가 전 사회에서 지위를 높일 수 있다.

‘ 중국제조 ’ 에서 ‘ 중국지조 ’ 로 나아가는 새로운 동력은 일류의 산업 노동자 군체와 떨어질 수 없다.

연구형 인재를 제외하고는 각지 정부, 기업, 대학교에서도 장인급을 키우는 산업노동자가 시급히 필요하다.

대회는 업계의 지속적인 발전을 위해 인재를 지탱하는 동시에 본토장비 제조업의 발전을 추진하며 업계 발전에 대한 의미가 크다.

이에 대해 양규조는 대회 미래의 발전 계획에 대해 니트협회 미래가 기존 프로스킬 대회의 기초를 지속적으로 지속적으로 진행할 예정이며, 경연 콘텐츠를 혁신경기 형식을 유지하며 대회를 잘 할 것이라고 밝혔다.

이와 함께 80후, 90후를 주체로 한 신생세대가 니트업종업의 주력이 되면서 근무환경, 가치 인정, 직업존중도 등에 대한 기대와 요구가 높고, 이에 대한 대회의 발전도 새로운 세대 노동군체에게 더 많은 전시와 승진할 수 있다.

양규조는 업계에서 산학연용 등 각 분야의 인재교류를 확대해 혁신적인 구동 구조를 위한 견실한 인재지원과 지능을 지원하고 있다고 밝혔다.

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인물 편

1 대세 아이돌 수원히가 새로운 중국식 깜짝 이벤트를 가져올 수 있을까?

90 이후 일본 혼혈 여모 수원희자 이목구비가 입체적이며 아시아 심미와는 다른 두꺼운 입술이 자신의 특색을 더욱 돋보이게 했다.

그녀는 젊고 아름답고 특립적이고 멋스럽고 인내적으로 냄새를 내며 일본에서 순풍순수를 모델 겸 배우로 변신시키는 데 성공했다.

하지만 2015년에는 중국 시장에 힘입어 중국 일선 패션 잡지의 재킷 인물이 되며 국내 일선 소생, 파라다이스 양영, 루한, 정백연 등 합작 잡지와 광고를 촬영해 중국에서 불이 붙게 했다.

그녀의 화제는 종종 중국 온라인 검색어에 등장하고 있으며, 그녀의 패션 동태에 대한 간격이 거의 없는 인터넷, 패션 매체에 등장한다.

그녀가 몰래 입는 의상이든 패셔니스타가 업데이트 되자 바로 팬들, 행인들의 반응을 모으며 관심도는 줄지 않는다.

2015년의 발력을 보며, 2016년에는 수원자가 중국에서 더 많은 패션을 선보일 수 있다는 것을 볼 수 있다. 올해는 중국인들에게 더 많은 중국식 깜짝 이벤트를 선보일 수 있을 것으로 기대된다.

2 사이버 홍인삭 도령이 푸라대중의 패션 모델이 될 수 있을까?

웨이보 @S 삭 도련님, 진명시웃음삭, 2011년 가장 아름다운 여자로 봉착됐다.

그러나 당시 대열했던 그녀는 연예계에 순세롭지 않은 채 예상치 못한 채 ‘일반 대중 ’으로 복귀했다.

그녀는 대학 의류 설계를 전공하고 졸업한 후 영국에 가서 상과 석사를 전공했다.

그녀의 소셜 아이디에는 패션이 잘 어울리는 트렌디한 걸 제외하고는 삶의 태도를 볼 수 있는 긍정적인 에너지의 생활방식이다.

그녀는 헬스장에 자주 다니기 때문에 그녀의 아름다운 몸매를 보았다. 그녀는 항상 도서관에 담긴 것을 보았기 때문에 그녀의 학식이 행운은 아니다. 그녀는 늘 옷을 말리고 입는 것을 보니 평가 브랜드를 섞어 질감 패션을 연출했다.

그러나 그녀의 플래시점은 그녀의 패션경에만 제한된 것이 아니라, 그리고 그녀는 노력할수록 행운을 얻을 수록 더 많은 기회가 올 수 있는 신세대 여성의 에너지를 전달할 수 있다.

현재의 그녀는 점점 빛을 발하고 있다. 그녀의 패션은 점점 높아지고, 그녀는 그녀의 디자인과 상업적인 머리로 패션에 도전하고, 그녀는 자신의 작업실을 만들어 자신의 의상 브랜드를 개발할 준비를 하고 있다.

아마도 2016년, 향후 한 해, 평범한 노력했던 여자도 트렌드를 이끌어낼 수 있는 패션마크 캐릭터가 될 수 있을 것이다.

누가 알았지? 미래는 항상 서프라이즈와 희망이 가득하다.

3 파리 화예 박주 유유유는'공성'의 내지를 예상할 수 있을까?

박주 유유는 핫한 화예의 패셔니스타였다.

그는 파리에 자랐지만 국내 패션미디어와 전문적으로 호흡을 맞췄다. 국내 대수에서는 스타일리스트나 게스트로 참여하는 모습을 볼 수 있다.

유유의 코디 특색 중 하나는 하이힐을 신는 것을 좋아하지 않는다. 믹스매치 기능은 이 점에서 하이힐을 매치해야 예쁜 복장을 완성할 수 있다.

그가 제창한 스타일은 아름다움과 편안한 스타일로, 일반적으로 ‘아름다움을 보고 싶다면 피곤해야 한다 ’는 패션 사유와는 달리 스타일링이 대중에게 잘 어울리는 패션이다.

패션을 주목하는 독자들은 톱의 패셔니스타가 현실과 너무 멀어 보이지만 유유유는 파리에서 거주하고, 국내외 화교 박주의 신분으로 다가오는 것은 가까웠다.

2015년에는 친숙한 상하이 대도, 베이징 798예술구에서 거리 촬영을 진행했으며, 2016년에는 국내와 함께 호흡이 많아질 것으로 보인다. 올해에는 해내외 팬들의 진정한 패셔니스타가 국내에서 활약하고 있어 전문적인 패션을 선보일 수 있는 능력을 가까이에서 볼 수 있다.

4 살 수 올리비아 양양은 버이계의 새로운 돌파를 가져올 수 있을까?

패션 매수인 올리비아 양ang, 퍼플랫폼 -GEWOO 형식의 창시자.

올리비아 양양은 파리에서 패션 디자인을 전공했다.

처음에는 성질적으로 친구에게 패션 아이템을 대입하는 데올유럽 본사에서 디자이너로 본격적으로 부YER 분야에 접촉해 눈길을 끌었다.

지금까지 유럽에서 몇 개의 실체점포를 소유하고 있으며, 현재 처음 창립된 GEWOO 형식은 중국 사용자와 국제적 동기화의 패션과 조류를 맞추기 위해 출산했다.

GEWOO 형식 app 에서 현재 세계 최고의 코디너들의 코디러블을 볼 수 있으며, 40가지 스타일을 덮어 선택한 디자이너와 구매자가 공동으로 작용할 수 있는 새로운 미디어 패션 플랫폼이다.

이 플랫폼을 창설한 올리비아 (Olivia) 는 늘 국제일선 사치 브랜드에 참석하는 큰 쇼룸을 집중적으로 쇼핑하는 데 집중한다.

그녀의 패션론은 자기를 위해 누군가에게 영합하기 위해 자신을 바꾸는 것을 좋아하지 않는다. 자신이 좋아하는 일을 하는 것은 꾸준히 노력하는 방향이다.

성공적인 구매자는 독특한 안목, 광범위한 수색 능력, 그리고 유일무이한 선품채널을 갖춰야 할 경험담이다.

올 한 해 올리비아 (Olivia) 는 정상급 바이어만 하지 않으면 동업에 있는 휴대전화 구매와 협력해 패션성형, 더 많은 사람에게 전달하고 싶어 한다.

5 디자이너 몽양은 꿈의 새로운 전망을 가져올 수 있을까?

디자이너 몽양, 웨딩드레스 고급 정제 브랜드 X.LANDO 창시자, 와인 판매부터 웨딩드레스를 하는 것과는 무관한 일이 아닌 것 같지만 그녀의 꿈 노선이 된다.

그녀는 꿈이 있어서, 비로소 현실에 만족하지 않는다.

세 차례의 창업은 유망하지만 최종 의상 브랜드 X.LANDO 가 서서히 정상 궤도에 들어섰다.

꿈양이 제창한 패션은 일종의 태도로 표현하고 싶은 표현을 현실로 바꾸는 것은 단순하고 직설적이며 가장 진실한 자아를 보여주는 것이다.

몽양은 최초 창업으로 벌었던 돈을 곧 베이징에서 자신의 집과 차를 샀고, 나이는 이미 초보로 성공했다.

하지만 디자이너의 꿈은 포기하지 않았고, 그가 전형 디자이너로 거듭나기로 결정했을 때 어려움이 겹쳤고, 그녀는 방과 차를 팔아 꿈을 꾸며 2015년 11월 베이징 패션파티를 열었다.

몽양과 국내 톱스타들의 패션 협력도 많아지면서 신세대 여성들의 독립자주적 사고를 일으킬 수 있다.

성공은 꿈이 있는 사람에게 준비한 것이다.

90%가 아직도 할까 말까 말까 망설일 때 앞서가는 사람들이 있었다.

창업자가 다가올 때 가장 진실한 이야기에 귀를 기울일 때, 정말 에너지에 가득 포위될 것이다.

우리는 상상하기 어렵지 않다. 과감하게 행동하는 패션가, 2016년에는 우리에게 더 많은 이벤트를 선사할 것이다.