사치품: 투자 전략 완벽 브랜드 매트릭스

최근 들어 본토그룹이 ‘ 서양 브랜드 ’ 를 자주 사들이고 있지만, 과정과 성공한 이후 경영은 여의치 않다.

어떻게 업종의 발전과 자신의 업무를 확장하고 집단의 우위를 유지하고 계승적 조정에서 균형을 유지하는 것은 본토그룹의 시급히 해결해야 할 문제다.

사치품이 과다부가가치를 싣는 산업으로, 인수 중 단순히 자금지원이 부족하다면 소비자가 인정하는 브랜드문화를 어떻게 연장하는 것이 핵심이고, 이는 본토그룹의 현 단계가 상대적으로 약한 일환이다.

최근 공개에 따르면, 2012년 노키아의 간소화 업무를 강요당하여 팔리는 고단 휴대전화 브랜드 버터가 다시 낮은 조정 주최로, 신동네는 홍콩국 투자 지주 유한회사다.

기존 전문 사치품 휴대전화 브랜드, 버터는 최근 2년 동안 지능화 조작에 가입했지만 생산량이 낮고 수중 소등 문제로 실적이 여전히 나빠지면서 사치품 분야에서 장기가 없는 본토자금 입주, 시장이 의혹을 받고 있다.

그룹 은 사치 브랜드 인수 에 대해 종종 다른 전제 나 브랜드 이익 능력 을 보거나 브랜드 를 위한 특허 기술 과 실현 할 수 있는 특수 공예 이다. 또는 경쟁 상대 와 바둑 을 하기 위해 LVMH 와 역봉, 개운 사이 에서 여러 차례 연기하는 것 이다. 또 어떤 것 은 인수 를 통해 자신 을 완벽하게 하는 것 이다

전략 단판을 메우다.

2014년 개운그룹의 손목시계 머리 (손목시계)가 170년 역사에 가까운 스위스 손목시계 브랜드 아테네를 수매한 것은 그룹의 구조성 발전을 위해 고단 손목시계 업무 방면의 능력을 강화한다.

한편 2013년 Basel 13 "World 기간 동안 관성종표 그룹이 쿤륜표를 수매하는 것은 브랜드가 강대한 것으로 볼 수 있다

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이번 본토기업은 Vertu 인수에 대해 각 분야에서 뚜렷한 우세를 보이고 있다.

실제로 본토그룹의 성공 인수 사례도 존재한다.

2011년 복성그룹은 유럽과 미국 의류 브랜드를 합병하는 데 적극적으로 적극적으로 노력하고 있다: 그리스 여장 브랜드 Folli (Follie9.5% 주식을 사들인 이후 Caruso, Stahn (성장미), Tom Tailor 3가 유럽미 고단 의류 브랜드 주권을 사들이고 11월 26일 집계 단기 스테인스 (Wollie9) 중국 최초의 신개념점 (Carohn) 이 커뮤니티, 브랜드 문화공공업전을 열었다.

인수 과정에서 원활하게 운영 패턴이 유럽의 사치품 경영 패밀리에 가까워지는 습관, 창시자 가족과의 사적인 접촉, 브랜드 연장, 산업 통합 등에 합의한 것이다.

복성그룹 국제발전부 사장은 미국 WWD 잡지 전문방문을 받아들일 때 "그룹은 무의식적으로'전리품'을 얻기 위해 해외 브랜드에 투자하는 것이 아니라 나날이 성장하는 중국 소비시장의 잠재적 수요와 이 브랜드의 핵심 역량은 복성 해외 시장의 능력을 높이는 것으로 나타났다"고 밝혔다.