물류는 아마존에게 아마도 좋은 패일 것이다

중국 물류 원가 가 GDP 의 약 20% 에 이르렀고, 유럽 • 미 국가 보다 높은 물류 원가 가 도대체 어떻게 구성되었는가?

미국의 물류 원가 중 운송 원가는 GDP 의 비율이 5.7% 로, 창고 재고 소지료는 3.43% 보다 0.35% 로 집계됐다.

중국 운반원가와 재고원가 (GPD)는 미국 차이보다 9.43%, 6.2%, 흥미로운 것은 중국 관리비용이 GDP 의 2.26%를 차지했다. 미국보다 8배 차이, 중국 물류 비용이 낮은 주요 원인은 관리능력에 있다. 이는 아마존의 장점이다.

설소림이 말했다.

예컨대 경로전상 측에서는 일반적으로 국내 물류기업들이 제3측과 협력해 해외 임대창고를 선택하면 화물 입고와 창고 환절은 더 많은 시간을 들여 조작 환경이 많아 물류기업이 통제성이 약하기 때문에 화물 유실이나 손상의 확률이 비교적 높다.

아마존의 자체 운영 네트워크는 자체 검진 시스템을 통제하고 있다. 예를 들면 지능화 시스템은 공항이나 항구에서 가까운 창고 우선으로 발송해 물류 전과정을 최대한 줄이고, 화물의 안전을 보장하는 동시에 절약할 때, 시간과 원가를 절약할 수 있다.

"수입 와인, 운송 과정과 저장과정에 대해 일정한 요구가 있다. 국경 운송 물류 체인이 길어 어려움이 더 크다."

설소림은 와인을 이유로 자체 운영 네트워크의 장점을 설명하고, 아마존은 자체 물류 체계를 이용하여 와인 운반, 중간 고리를 줄이고, 손상률을 낮추고 감소시켰다.

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안테나 무청 개발구에 온 아마존 중국운영센터는 엄격하게 구분된 간택구, 배급구, 녹색, 노란 등 다양한 컬러 라인을 구분하는 인원, 기계 행로를 돕기 위해 기계의 자동 인식 노선.

해외 구매 상품을 처리하기 위해 천진운영센터는 두 농구장 크기의 공간을 전문적으로 개척했다.

효율을 제외하고는 국내 다수의 전자상들에게 원가와 효율의 균형도 돌파하기 어려운 병목이다.

또한 아마존은 수치 정준으로 성수기와 비수기 수요를 미리 예상해 미리 예견해 구미일 등 주요 선로로 선적 배송을 통해 우선적으로 발송하고 효율을 높일 뿐만 아니라 객위 낭비를 피하고 불필요한 원가 지출을 줄일 수 있다.

“ 이런 예로부터 아마존은 어떤 면을 최적화시켜 다른 면을 희생하는 것이 아니라 품질과 고객 체험을 최적화하면서 원가 구조를 낮출 수 있다. ”

아마존 전 세계 물류 중국 물류 공급 사슬 및 공사 부총재 송입원 부회장 스포.

IT 시스템은 아마존 중국 운영센터의 핵심 우세다.

아마존 중국운영센터에서 그동안 한 노동자가 걷던 간택코스는 18km에 걸릴 때도 있고, 시간이 걸리기도 쉬울 때도 있고, 시스템 계산과 적화 시기가 가장 짧은 노선을 넘어 이 숫자는 6km에 비해 60%의 경로를 절약했다.

오류 확률을 낮추는 사례는 아직 많다. 예를 들면 화물 종류별로 종류가 섞인 ‘랜덤 프레임 ’이 많다.

일반 회사의 창고에서 흔한 방식은 상품을 품류에 따라 진열하는 것이다.

아마존의 화물 진열은 품류 사이의 경계를 깨고 랜덤 상가, 봉쇄 바늘.

상품의 탭을 통해 시스템은 소재 구역을 정확하게 기록할 수 있으며, 복잡해 보이는 상품을 시스템에서 질서 있게 늘어놓는다.

상품이 출고할 때 아마존의 시스템은 스코어를 통해 자동으로 노동자에게 몇 번 포장상자를 사용해야 한다고 제시하고 위치를 배치하기로 했다.

이런 스마트 추천은 간주할 때 가장 좋은 노선, 랜덤 상가와 같은 논리는 노동자 조작 시간을 줄이고 효율을 높이는 데 있다.

사용자 명세서에서 상품 출하로, 창고는 가장 빨리 30분 안에 완성할 수 있다. 이 뒤에는 바로

작용

고객 차원에서 수요를 충족시키기 위해 아마존은 큰 데이터, 인공지능, 구름 계산 등에서 창고 물류 관리, 예측적 배송, 크로스배송 등을 내놓았다.

설소림은 기자에게 예를 들어 아마존 시스템을 통해서도 시장 전체를 통과할 수 있다

절정기의 양을 정확하게 예측해 상응하는 생산능과 운능을 준비하고 시효를 개선할 수 있다.

만약 매가가 광저우에서 배송만 한다면 항주 고객도 다음 날 서비스를 즐길 수 있고, 지불서비스를 제공할 수 있다.

고객 체험의 상승은 상인에게 50%가 넘는 판매 증가를 가져왔다.

설소림설.

관리 및 구체적인 표현, 예를 들어 아마존의 모든 수송과 배송은 엄격한 시스템에 보관된다.

트럭 수송에서 문점 수송까지 마지막 킬로미터, 아마존의 모든 시스템 내부가 뚫려져 모든 소포의 이동을 감시할 수 있다.

시스템에서 한 대의 트럭이 한 지역에서 멈춰서는 안 되는 위치를 보면 10분 동안 시스템이 곧 내부 경보가 생기고 무슨 문제가 발생했는지 알 수 있다.

베이징에서 상하이까지의 한 단락을 예를 들면 우리는 운전기사가 각 노점을 어디까지 가야 한다고 규정하고, 지나가는 비용은 반드시 얼마만큼, 몇 시 몇 분 동안 우리 창고에 가서 물건을 인출하고, 몇 시 몇 시 몇 분으로 떠나야 한다. 이 표준 시스템만 지나면 경보를 제시할 것이다.

아마존 전 세계 물류 중국 물류 부회장이 마금동 (중국 기업가) 에게 알리다.

중국 시장의 실의는 이미 오래되었는데, 이번에 중주를 던졌고, 물류 분야에서 빨리 달리는 아마존 중국이 일성을 만회할 것인가? 2015 흑 금요일은 시금석일 수도 있다.