브랜드의 반벽강산은 백전통 브랜드를 빼앗아갈 것인가?

올해 쌍십일, 유니폼 차트에 따라 한도의사, 인만, 금백을 대표하는 인터넷 신세력이 중압을 받고 있다.

더블 101녀 TOP10 순위에 따라 인터넷 브랜드 패배 3부터 전통브랜드를 하나하나 수복하고, 누가 미래를 영접할 것인가?

천고양이 유량 자원 경쟁이 갈수록 치열해지면서 전통 브랜드의 브랜드 영향력과 자원 우세를 나타내며 반면 중소의상 브랜드 미래의 상승 공간에 한계가 있다.

미래, 중소의상 브랜드는 쌍팔기를 보증하지 말고 일상 판매를 잘하면 된다.

더 큰 유명 브랜드는 순위 상승을 위해 더 큰 시장의 수익을 얻을 수 있으며, 상품면에서 많은 노력을 기울이면 더 많은 보답이 올 수 있다.

올해 10일, 여장 TOP10 순위 변화가 뚜렷하고 전통의상 브랜드가 강세를 보이며 순위가 상승했다.

양의고 웅패가 1위를 차지했으며, 태평새의 레이크와 능치기 아래 VERO (VERO) 가 10대 (MODA) 로 전진했다.

이에 따라 타래브랜드는 지난해 TOP10 리 6개에서 2개 줄여 10위에서 6위까지 올라갔고, 인만과 아트카는 34순위에서 9위까지 직접 떨어졌고, 한도의는 유니폼 매장에서 2위로 밀려 있다.

1, 전체 초과 의상 브랜드 브랜드 대폭 증가, 전통 브랜드 전체 판매 체량 이 타 브랜드 성장 을 초과 했 다.

전통 브랜드의 판매량과 순위 상승의 원인은 주로 몇 가지이다.

거대 브랜드 인지도: 판매 전 10 의 전통 브랜드 모두 온라인 에서 강력한 영향력 을 갖춘 브랜드, 브랜드 영향력 의 크기 는 브랜드 쌍 1 의 판매 규모 헤비급 을 직접 결정했다.

제23선 브랜드는 제1제대 대대로 브랜드 마케팅, 상품 운영 등에서 대량으로 투입해 장기적으로 축적하고 있다.

전통 브랜드는 선 아래 판매 규모가 비교적 커서 재고 체량이 비교적 커서, 더십 1의 상품품종에 참여할 수 있으며, 재고 수량이 모두 선상 브랜드보다 보편적으로 우수하고, 재고 충족도 전통 브랜드의 쌍열 증가가 빠른 원인 중 하나이다.

플랫폼 플랫폼 지원: 전통 브랜드가 대량 으로 고객 의 영향력 으로, 플랫폼 은 21 도 이 브랜드 노출 과 유량 지원 을 확대 해 이 브랜드 라인 아래 고객 을 온라인 구매 했 다.

전체적으로 보면, 전통 브랜드는 플랫폼 자원 취득 면에서 어느 정도 우위를 차지한다.

운영과 마케팅 수준 향상: 전통 브랜드의 온라인 운영팀 대부분은 2 -3년의 운영 기초를 갖추고, 운영 능력도 점차 높아지고, 원래 전통 브랜드 쌍 1의 표현을 제한하는 마케팅, 물류, 고객, 시스템 등 문제를 모두 해결, 쇼핑 체험 향상, 상대적으로 101의 업적 표현;

이런 이유에 따라 내년 쌍순 전통 브랜드의 점유율이 계속 높아질 것으로 예상된다.

2, 사용자 방향

이사 후 중소상인은 쌍십일 참담했다.

천고양이 쌍둥이는 이날 이동단이 72%에 육박하면서 사용자가 이동 단으로 이동, 유통의 입구가 줄어들면서 브랜드가 어려움을 드러내고, 직접 중소브랜드 쟁탈과 대브랜드에 비해 하풍에 처해 있다.

대다수 중소브랜드는 이번 대다수의 촉박한 표현에 참담한 흐름이 심각하다.

한편 타내브랜드의 분매 체계가 중점을 맞고 브랜드 플래그숍에 집중되고 있다.

미래 업계 내 브랜드의 집중도가 높아지고 중소브랜드와 중소매가의 생존 공간이 압박된다.

쌍 십 일은 큰 브랜드의 광환이 되고 중소 브랜드가 방관하는 국면이 될 것이다.

3, 의상 종류 중 캐주얼, 국제 패션 브랜드 매출이 전체 전반에 빠르다고 말했다.

자ara가 처음으로 투열, 첫 시간 경연을 드러내며 재고가 심각하게 부족해 전체 실적을 제한했다.

유니폼은 여장, 남장, 아동복, 속옷 종류가 모두 패배, 우세하다.

한국의 이랜드그룹의 각 브랜드의 표현은 모두 큰 접시보다 뛰어나다.

레저 브랜드 삼마, 미방 등 성장이 두드러졌고, 점유율이 높아졌고, 그중 원인은 90년대 이후 인터넷 소비군체에서 말권이 커질 수 있다.

이 추세에 따라 레저와 국제 브랜드의 좋은 날도 아직 뒤에 있다!

4.

더욱 이성에 따라 상품의 좋고 나쁨은 브랜드 판매 규모를 결정한다.

브랜드 영향력으로 재고 매출의 패턴이 날로 미세해지고 있으며, 올해 여장에서 잘 표현한 레쵸, 에프리는 시즌 유행 신품과 적당한 재고 깊이, 합리적인 가격으로 고객들의 사랑을 받고 있다.

모앤코와 데이즈는 단가가 높지만 브랜드 영향력과 상품의 독특함으로 시장의 인정을 받았다.

미래 고객은 상품의 신선도, 독특한 요구가 갈수록 높아진다.

브랜드가 아무리 크면 다시 소를 운영하고 마케팅이 아무리 좋아도 좋은 상품이 없다.

5, 각 브랜드 비고가 비교적 신중하다.

여성복 은 고객 수요 변화 가 빠르고 계절 재고 청소 가 어렵다. 여성 몸매 요소 로 인해 반품율 이 높다. 전체 여성 패션 브랜드 비고가 상대적으로 합리적이고 신중하다.

만약 브랜드 분기별로 매진률이 75%로 계산되며 전체 재고 매진률이 50%에 이르더라도 후기가 40%에 달하는 반품률을 고려해 분기 매진률도 입찰하기 어렵다.

건강한 쌍십일상품량 준비는 60 ~70%로 매진률을 고려해야 할 수 있다.