백화점의 변형 방식이 놀라운 역습을 맞출 수 있을까?

전통 소매업은 전자상과의 바둑에서 적극적으로 협력을 찾는 태도가 바뀌며 영휘와 손잡고 경동, 만달의 손잡이 텐센트, 은태, 소녕 뒤이어 알리와 전략 협력을 펼치며 선상에서 화합하는 O2O 패턴은 소매업이 이미 큰 추세다.

체량이 큰 백화점은'크고 완벽'의 방향으로 발전해 쇼핑센터화를 선택하고, 체량이 작은 백화점은'작고 정밀하다'의 방향으로 발전해 어떤 우세품류나 관련 품종의 전문 전문판매점으로 전환한다.

백화점 전환형 할인점에서 해독해 전통백화점은 플래그숍에 속하고, 이곳에 온 사용자는 목표를 가지고 있으며, 할인점은'타오형 '가게인 핵심은 비계획적 소비를 자극하기 위해서다.

미국은 소형점포, 할인점포를 통해 새로운 소매 시도를 벌이고 있다. 이 중 노스톤백화점의 할인점포인 Nordstrom (Nordstrom) 이 Racks (Nordrom) 를 가졌고, 전미는 252개 지점을 보유하고 있으며, 이 중 132개 할인점포는 8월에 발표한 Q2 재보에 따르면 Nordstrom (Nordstrom) 의 할인 업무가 16% 증가했고, 실체점 업무 Nordstrom Racks (Nordrom Rack) 은 13억 달러에 이른다.

2015년 7월 미국 코르스 백화점은 새로운 할인점 업종 Off Asle by Kohl's's'를 정식 출시해 2015년 9월 메시 백화점 5개 할인점부터 앞으로 2년 안에 50개 할인점을 열 계획이다.

메이시 백화점은 또 다른 브랜드인 블로미앵더스 (Bloomingdale) s (13) 가 2010년에도 outlet 할인점 (outlet) 을 열어 맨해튼에서 14번째 가게를 열고 있다.

2015년 10월, 부처님 백화점 가속 선언

확장

또 테두리 백화점 Saks 역시 할인점 Saks 를 운영하고 있는 Saks (Saks) 를 열고 있다.

미국 연구기관인 더 NPD Group (Group) 은 네오 (Inc) 가 더 많은 소매상들이 저가 경쟁에 합류하고 있다고 말했다.

2014년 2월 2015년 2월 데이터에 따르면 미국 시장이 저가 노선을 걷는 소매상 판매 실적은 2.5%에서 232억 달러로 늘어났다.

중국 시장에서 백화점 할인점의 이 업종은 소백화점으로 나타났다.

소백화점 신업이 역세확장되고 있는 흑마 한 마리가 최근의 핫한 명품, 생활무상, 대창생활관, 우숙숙품 등 소백화점이 우후죽순처럼 전국의 상권에 나타나 저가로 디자인감이 강한 상품작이 매거져 적지 않은 젊은 소비자들의 추첨을 받고 있다.

백화점은 할인점을 개업하는 목적이 간단하고 주로 주영 백화점의 업적 분담으로 적립된 상품을 계기로 했다.

하지만 이런 할인점 모델도 위험하다. 세일 상품은 소비자의 신뢰를 얻기 쉽지 않아 품질 문제가 생기면 브랜드를 손상시킨다.

소매업이 가장 꺼리는 것은 자신의 할인점과 전가격점을 함께 열어 전가점의 판매량뿐만 아니라 주요 브랜드의 이미지를 훼손하기도 한다.

현재 백화점은 문점 인터넷에서 확대, 상업 모드 최적화와 신기술 응용으로 삼면 된다.

우선 국내 백화점은 진정한 전국네트워크를 설립하기 때문에 전문점 인터넷이 확장되는 것이 중요하다. 그 다음으로 상업 모델의 최적성을 강조하고 자영 능력이 필요한 인력, 자금, 비즈니스 자원이 장기간 축적과 양성을 거쳐 국내 백화점의 핵심 우세다.

마지막으로 신기술 응용 방면에서

현지화 생활과 선 아래 체험, 서비스는 선상 업무에 절입되어 이동, 선상의 전체 채널 소매로 매진해야 한다.

백화점도 잇달아 인터넷에 접촉해 선상의 변혁을 찾다.

최근에는 백화점 소매업 인터넷화 전형에 대한 큰 동작: 보보보고연합 천홍 상가, 산동 가족, 상하이 도시 마트, 베이징 슈퍼마켓, 우한남포 등 22개 기업이'글로벌 연채자 플랫폼'을 설립했다.

이것은 전통 소매업이 비교적 집중되고 대규모 레이아웃 라인이다.

전통 소매업체 인터넷화 전형 역사가 짧지 않다. 예를 들면 2006년 말, 백련그룹이 전자상무회사를 설립했다. 2013년 만달도 시수전기상, 자체 건설

만환망, 2014년, 대상그룹 전신상 플랫폼 천개망 정식 출범, 같은 연말 중경백화점도 10억위안을 지불해 세기구매 플랫폼을 만들기 선언했다.

월마 전 세계 총재 겸 최고경영자 동명륜은 1호점 인수 후 인터넷이 없다면 월마의 업무가 이렇게 빨리 발전하지 않을 수 있다고 말했다.

이것은 아마도 많은 전통 소매의 태도를 대표할 수 있을 것이다.

하지만 많은 소매업체가 전형된 가운데 실패 사례도 적지 않다.

많은 백화점은 전기업체를 설치하고 선상에 관련되어 있지만, 단순한 패러디는 유형, 인터넷 전환 방면에 포인트가 없고 개성이 없고, 무방파류일 뿐이다.

앞서 중국 비즈니스부 언론인 심단양은 "현재 국내 많은 백화점들이 모델을 모색하고 있지만 많은 기업의 오디션 O2O 가 성공한 것 같다. 백화점 소매실체가 O2O 플랫폼에서 어떻게 전환을 하든 서비스의 소비자 능력을 높이고 소비 수요를 충족시키는 명확한 모드 를 중요시하는 데 있다"며 "실체 소매가 가장 본질적인 인성화 서비스를 중시하고 있어 정보화 조건 아래 서비스수준을 더욱 향상시키는 것이 중요하다"고 밝혔다.