라하벨: 전기 채널이 바뀐 것은 효율적이다.

중국 의류 회사 상위 10위 기업 중 라하벨은 유일하게 전직영 다플랫폼이 운영하는 그룹이다.올 상반기까지 라하벨의 전직영 매장은 7100여 개에 달해 약 2200개 백화점과 쇼핑센터로 10개의 브랜드를 보유하고 있다.

라하벨은 올해 브랜드 매장 수를 늘려 총 1500개로, 2016년 매장 총수 1만개에 달할 계획이다.

왕용은 라하벨이 오늘의 성과를 거둘 수 있는 것은 주로 GAP, ZAA, H &M 패턴을 배워 전직영과 다플랫폼의 운영을 통해 의상업의 미래라고 말했다.

"세계에서 가장 큰 의상회사 중 여장을 위주로 하는 자아라, 이련나는 1천억 위안을 넘는 기업으로 일본의 유니폼을 포함해 유럽 ZAA, 미국 GAP 등이 통일된 특징은 전직영의 루트와 다플랫폼의 운영이다"고 말했다.왕용은 안내도.

　　라하벨시작이 늦어서, 2014년 8월에야 본격적으로 진주하기 시작했다.천고양이.이에 앞서 라하벨 브랜드 의상의 온라인 매출액은 3억 ~4억 원에 이른다고 한다.

O2O 운영을 통해 라하벨은 선상의 주문과 300개 매장 상품을 연결해 가까운 매장에 정합 배송을 진행한다.

올 상반기, 라하벨전자상 매출지난해의 0.1퍼센트 이상으로 3시가 넘었다.전기업체가 갈수록 중요한 루트가 되지만 왕용은 단일 의류 브랜드 규모가 5억 위안을 넘지 못한다고 말했다.

의류회사로서 10억 규모부터 50억, 100억 규모까지 디자인부터 생산까지 거쳐 소비자 손에 이르는 과정을 거쳐 선상과 채널의 본질도 이렇다.

왕용은 인터넷이 바뀐 것은 효율이라고 말했다.한편 라하벨의 디자이너와 판매원은 인터넷을 통해 고객과 소통을 통해 소비자가 무엇을 필요로 하는지 더욱 쉽게 알 수 있다. 사용자의 피드백은 제품의 디자인에 반영된다.라하벨의 올해 봄 의상은 소비자와 상호 판매한 이후 예매된 것으로 본질적인 변화다.

한편, 공급 사슬의 향상에 따르면 인터넷의 기술, ERP 통합, 라하벨 현재 공급업체와 연결되어 있으며 1000여 개의 직영 매장 데이터는 제때에 파악할 수 있으며, 첫 시간 모니터 수준이다.

왕용은 라하벨의 목표는 여전히 중국 시장에 있을 것이며, 그동안 유니폼을 중국에 수백억, 수천억, 수천억의 장의고를 재조해 중국 시장이 충분하다고 밝혔다.