심천: 쇼핑센터와 목표군과 친하게 성장

커뮤니티 쇼핑센터에서는 핵심 경쟁력이 세 가지 면에서 나타났다고 생각한다.

하나는 시장 수요에 대한 파악이다. 둘째는 생활방식에 대한 이해이다. 셋은 팀 운영 관리 능력이다.

지금

커뮤니티 쇼핑센터는 기본적으로 전객층으로, 각 연령대를 포함해 가정의 어린이, 주말 소비 등 수요를 포함해 이 쇼핑센터가 운영에 주목받고 있다.

내 개인적인 관점에서 심천은 이민도시이고 이웃은 서로 인사도 하지 않고 모두 아는 사이도 아니다.

하지만 공공장소에서 겸손하고 이웃 사이의 면면이 또 구현될 수 있기 때문에, 동네 쇼핑센터는 인간과 인간관계를 개선해야 하는 특성을 지니고 있는 것이 아닌가?

많은 경우 서비스가 상업기구 경쟁의 큰 포인트가 될 수 있다.

특히 동네 쇼핑센터에서는 어떻게 3 -5km 내의 이웃들을 만족시킬 수 있을까

전체 운영의 중점이 되어야 한다.

단순히 커뮤니티 쇼핑몰의 목표 대상은 인근 동네 주민, 그들의 먹고 마시고 즐기거나 캐주얼 등을 연구하는 대상이 되어야 한다.

그리고 요즘은 가전 수리, 드라이클리닝, 자동차 미용, 관광, 가정정 등과 같은 세밀한 생활수요가 많다.

그래서 커뮤니티 쇼핑센터가 큰 걸 가지고 있다고 하더라고요.

인간의 수요는 다양하고 개성 만족이 필요해 세밀하고 인간화된 비즈니스 아이템 미래가 동네 쇼핑몰에서 뿌리를 박고 전국적인 유명 브랜드가 될 수도 있기 때문이다.

또 다른 쇼핑센터와는 달리 커뮤니티 쇼핑센터는 목표군과 친밀하게 성장하는 관계로 운영된다면 길러진 고객의 충성도가 높다.

커뮤니티 쇼핑센터가 성숙해지면, 대규모로 복제할 수 있다. 기업에게는 계열화, 규모화, 브랜드화 전략 포석이다.

물론 모든 항목에 대해서는 브랜드의 공통 유전자와 특질이 있을 뿐만 아니라 항목의 위치와 구체적인 상황, 정비 다자 자원을 정비할 수 있다.

프로젝트는 독특한 개성을 지닌 데다 현지의 구체적인 수요에 부합하는 것이 복제 제품선의 원칙이다.

심천으로 돌아가는 구체적인 항목은 현재 일부 신구에서 아이들의 조교, 가정의 유휴 물품에 대한 보존과 교환, 이웃 관계의 인접, 공공공간의 양도 등은 운영자 꽃의 정력을 들여 연구할 만한 프로젝트다. 이 물건들은 전 나라에서 복제할 때 만나는 습관이 되기 때문이다.

공통성과 개성을 병존하는 것은 사회형 쇼핑센터가 확장할 때 파악해야 한다는 원칙이다.