深セン：ショッピングセンターは目標群と親密に成長しています。

コミュニティ型ショッピングセンターにとって、核心競争力は三つの面に現れていると思います。

一つは市場ニーズの把握、もう一つはライフスタイルの理解、三つはチームの運営管理能力です。

現在

のコミュニティ型ショッピングセンターでは、ターゲットグループは基本的に全客層であり、各年齢層を含めて、家族、子供、週末消費などのニーズを含めて、このタイプのショッピングセンターが運営上注目される焦点となります。

個人的にはシンセンは移民都市です。隣同士は挨拶もしないし、全部知っています。

しかし、公共の場では、皆さんの謙虚さ、隣近所の関係が表現されています。だから、コミュニティ型のショッピングセンターは、人と人との関係を改善するという特性を背負っているのではないかと時々思います。

多くの場合、サービスは商業機関の競争の大きなポイントになります。

特にコミュニティ型のショッピングセンターにとって、どのように3-5キロメートルの範囲内の“隣近所の人達”を満たしますか？

全体の運営の重点になるべきです。

簡単に言えば、コミュニティ型ショッピングセンターの目標は近くに住んでいる団地住民です。彼らの食事や飲み物、レジャーなどは研究の対象となります。

その上今多くの入念な生活の需要があって、例えば家電の補修、ドライクリーニング、自動車の美容、旅行、家事など、実はまたとても大きい昇格させる空間があります。

だから、コミュニティ型ショッピングセンターが比較的大きいのはなぜですか？

人の需要が非常に多様で、個性的な満足が必要なため、正確で繊細で、人間的なビジネスプロジェクトは将来的にコミュニティ型ショッピングセンターに根を下ろすことができます。全国的に有名なブランドになることもあります。

もう一つは他のショッピングセンターと違って、コミュニティ型ショッピングセンターとその目標群は親密な成長の関係であり、運営が適切であれば、育成された顧客の忠誠度は非常に高いです。

コミュニティ型ショッピングセンターがすでに成熟したプロジェクトであれば、大規模に複製することができます。それは企業にとって、シリーズ化、規模化、ブランド化の戦略的な配置を形成することができます。

もちろん、すべてのプロジェクトにとって、ブランドの共通の遺伝子と特質があります。プロジェクトの位置、具体的な状況、統合によって様々な資源が決まります。

プロジェクトに独自の個性を持たせ、現地の具体的なニーズに合わせることが、複製ラインの原則です。

深センに戻る具体的なプロジェクトは、今いくつかの新区で、子供たちの朝の教育、家庭の休眠品の保存と交換、近隣の関係の接近、公共空間の譲度などについて、運営者が精力的に調査に行くべきプロジェクトです。

共通性と個性が共存しています。これはコミュニティ型ショッピングセンターがコピーして拡張する時に把握するべき原則です。