사직하고 어떤 일을 주의해야 하는지 알려 드리겠습니다.

설령 당신이 회사에 대한 불평이 강하다고 하더라도 이직은 저조해야 한다.

다른 사람들은 도대체 무슨 일이 일어났는지 잘 이해하기 어렵기 때문에, 소문이 자자하니, 당신이 사람됨을 의심할 수 없는 방법이다.

사퇴를 결정할 때, 당신 자신에게 영향이 있을 뿐만 아니라 동료, 상사, 심지어 부서에 영향을 미친다.

그래서 가장 좋은 방법은 우선 주관과 사표를 제출하고 사표를 솔직하게 설명하고 주관과 상의를 하는 것이며, 언제 동료들에게 알거나 일을 합리적으로 이체할 수 있도록 해야 한다.

1. 자신만의 것을 원한다면

사직서를 제출하기 전에 처리해야 한다.

떠나기 전에 서두르게 준비하지 말고 ‘해바라기 ’ 혐의를 피하기 어렵다.

2, 어떤

지능재산권 문제가 있는지 확인하고 원회사의 이익에 손해를 끼치는 일은 하지 말아야 한다.

3. 원래 회사에 들어오면

원회사의 경쟁 전략과 업무 기밀을 최대한 적게 이야기하자.

신주들의 환심을 당분간 얻게 될 것이라는 얘기는 물론 임금과 직위를 높일 수도 있지만 배신과 판매에 대한 악명이 더 떨어질 수도 있다.

4, 부정적인 방식으로 원회사를 얘기하는 것은 업계 내 명성에 영향을 줄 수 있다.

5, 본사 를 적극적으로 파지 마라. 그렇지 않으면 새 회사는 단기적으로 이득이 되지만, 새로운 회사에 대한 방범심을 낳을 수 있다. 재차 이직을 할 때 벽구석을 파고들까 봐 걱정된다.

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1, 일은 쟁취한 것이며, 기다리는 것이 아니라, 지도자는 일을 자신에게 분배하지 않고, 젊고, 학력 없는 남자에게 각별히 사랑받고 있다.

리더가 왜 그러는지 자세히 분석해 보면 어떨까. 두 가지 이유:1)는 이전의 일이 부득이하고, 리더십은 신인을 유용해야 한다. 2) 남자가 완성한 작업의 품질이 리더십의 인정을 받을 수 있다.

이 두 가지 원인은 사실 하나의 일이다.

효제는 이미 1년이 지났는데, 그녀가 곳곳에 주의하여 일을 주도적으로 완수하면, 업무 품질이 인정받고, 지도자가 어떤 신인을 기용할 필요가 있는가? 샤오도 자신도 이 나라의 기업에 들어갈 수 있고, 자신은 관계가 있다.

효효의 관계에 대해 지도자도 두려워하지 않고 임무를 할당할 때, 아무 소용이 없다며, 무거운 말을 해도 안 되더라도 지도자도 어렵지 않다.

2, 자신이 무엇을 원하는지 알고 싶어한다. 자신이 지도자의 인정을 받지 못했다는 것을 깨닫고, 책임자가 자신이 자신에게 분배하지 못했지만, 자신이 무엇을 원하는지, 미래가 어느 방향으로 발전할 것인지, 자신이 모르면, 지도자가 무엇을 하고 싶어하는지 잘 모른다.

자신이 무엇을 원하는지 알면 당연히 관련 업무를 조심하고, 되도록 잘 하고, 지도자도 자신이 추구하는 것이 아니라, 생아를 기다리는 것이 아니다.

부하 직원이 적극적으로 진취한다. 지도자가 왜 기뻐하지 않느냐?

3. 지도자와의 관계를 잘 처리하다.