왜 재무 자금 관리가 깊지 못하고, 견딜 수 없다

(1) 유효한 자금 집중 관리 모델은 아직 형성되지 않았다.

기업관리의 집권과 분권은 대립통일이다. 외국의 다국적기업의 실천을 보면 사권은 분산될 수 있지만 재권은 집중해야 한다.

우리나라의 현재 기업그룹의 관리층이 지나치게 많아, ‘ 아들은 어머니를 몰라본다 ’ ’ ‘ 모름지기 ’ 라는 현상이 보편적으로 존재한다.

대다수 기업 직능 부문 분할, 서로 정보 연락과 데이터 집성, 생산, 판매, 구매, 예금 정보 탈절, 원래는 집성 및 연결된 업무가 인위적으로 분열되어 여러 단계로 쪼개졌다.

낡은 관리 패턴이 깨졌고 새로운 패턴은 아직 건립되지 않았고, 모자회사 간 집권과 분권에 대한 인식은 통일되기 어려웠고, 과거에 강조했던 분권 관리 패턴은 현대기업그룹의 편평화 집중관리에 부응했다.

대다수 기업그룹 내부에서 집중적인 자금 관리 지휘시스템을 형성하지 못하고 통일 규범이 없는 재무자금 조정제도가 결여되어 통일되지 않은 정보플랫폼, 정보 전달 채널이 원활하지 않다.

자금 결제, 투활자 관리가 집중되지 않아 기업 결정자는 제때에 생산 경영 전과정을 전면적으로 파악할 수 없는 관련 정보를 정확하게 파악할 수 없어 효과적인 관리, 감독과 통제를 실시할 수 없다.

(2)

기술적 수단과 방식이 뒤떨어지다.

현대 시장 경제 조건 하의 생산 경영 활동은 날로 복잡해지고, 시장은 각지에 널리 퍼져 있고, 제품의 천차만별, 수요

경영 다국적화, 이로부터 형성된 규모화 대생산 및 고도의 집중 관리 모드, 정확한 기초 자료와 관련 정보를 지탱해야 하며, 이런 복잡한 정보 흐름, 물류, 자금 흐름, 자금 흐름을 제때에 집성, 전통 관리 수단은 할 수 없다.

대다수 기업의 자금이 점용되지 않고, 제품 원가 구성이 분명하지 않고, 재료소비, 시간정액이 비준되어, 심사 결정에 근거하지 않고, 기업의 현대화, 정세화 관리의 요구를 만족시킬 수 없다.

단순히 전통적인 수공방식으로 통계, 채산, 생산 경영 전송 과정에 관한 각종 정보는 속도, 효율이 낮을 뿐만 아니라 관리 폭도, 지역 분포, 교통 통신 방면의 제한을 뛰어넘지 못하고, 감독 관리는 필연체적이다.

또 각종 인위적 인 제약 을 받 고 규정 제도 는 벽 에 매달려 본본 에 머물 뿐 강력 한 수단 부족 을 보장 제도 의 유효 한 집행 을 강제 구속 · 굳 은 절차 가 없 고 조리 가 없 고, 규칙 을 순조롭 지 않 고 관리 를 하 고 굳 게 할 수 없다.

(3) 신기술, 새로운 경험의 학습과 보급이 부족하다.

대다수 기업은 재무 관리 소프트웨어를 핵심으로 하는 컴퓨터 정보 관리 시스템의 응용 부족에 대해 이해가 부족해 컴퓨터 재무 정보화 관리에 필요한 조건이 무엇이 필요한지, 이 기업은 도대체 어떤 재무 자금 관리 패턴을 채택하고, 어떤 재무 관리 소프트웨어가 재무자금 관리 수준을 실질적으로 개선할 수 있을지, 무수한 문제다.

기업 응용 컴퓨터 정보 기술의 성공적인 경험을 총괄하고 통일과 적용 적용을 강화하는 재무 관리 소프트웨어를 전면적으로 강화하기 위해 현재 기업 관리를 강화하는 급선무다.