Columbia 가 한장문 재고 문제로 바뀐 것은 시급히 해결해야 한다.

월말에 발표한 1기 재보에서 콜럼비아는 재고 과잉으로 3월 31일까지 4분기 브랜드 몬타린 (Muntain) 이 한매출이 크게 떨어졌다.

그동안 한국이 겪고 있는 성장난처한 국제브랜드 보고서도 많았다: TNF2014 년 한해 1%의 판매 증가에 그쳤고, 벅은 지난 2014년 매출은 2013년보다 1.4% 하락했다.

최근 미국 야외 캐주얼 업체 콜럼비아 스팟 쿨 콜롬비아

회사 측은 원아디다스 고관 한보이 (Han -Bo) 를 선임해 한국 전자회사 신자 자회사를 위해 신규'라고 공고했다.

세계 2 대 옥외 시장으로 최근 몇 년 동안 한국

이미 점차 포화 태세 를 띠고 있으며 재고는 많은 한토와 고통을 겪고 있다

큰 문제.

7월 18일부터 한보이 샤는 한자사 판매를 전면적으로 책임지고 물류 및 마케팅 전략을 추진한다.

현재 이 회사는 국내에서 250여 개 소매 단말기 및 자유 전자상거래 사이트를 보유하고 있다.

콜럼비아 한국지사 HRCHR CHRCO는 지난 2012년부터 콜럼비아 업무를 장악할 예정이다.

올해 53세인 Shim 은 한체육용품 시장에서 25년 넘게 재무와 운영 경험을 갖고 있다. 지난 10년 동안 타일러마드 (Taylormade) 를 맡아온 (Taylormade) 전문사 부회장 (Golf) 부회장 (Golf 회사 부회장 (Adidas) 이 이전에 5년 동안 adidas 한국 회사의 수석재무관으로 출임했다.

지난 30년째 직업 생애에서 Shim 의 모든 직업 캐릭터가 뛰어난 활약을 펼쳤다.

관련 링크:

국내 LACOSTE 는 가장 기본적인 브랜드 식식도 문제를 해결하는 데 많은 신경을 썼다.

프랑스 악어 라스STE는 중국 시장에 들어서자마자 홍콩 악어 (크로코더블)와 싱가포르 악어 (Cartelo)를 상표권 문제로 논쟁을 벌이고 있어 악어의 로고 (Logo)를 볼 수 있게 했다.

LACOSTE 는 다른 두 브랜드보다 어디서나 고급과 국제화로, 그중 국구 행정 총재 야오웅도 "그동안 긍정적인 방법으로 이 문제를 해결하려 했으며, 예를 들어 우리 길거리 포스터 광고 등 고단의 정위를 확립하고 있다"고 밝혔다. 하지만 이 세 마리의 악어의 혼란은 LACOSTE 가 한동안 중국에서 뚜렷한 고단 브랜드 정위를 남기지 않고 있다.

2006년까지 홍콩 악어는 로고 교체 동의, 싱가포르 악어도 시장에서 보기 드물다.

방해를 제외한 이후 라스STE는 ‘누가 우리 소비자 ’라는 문제를 직면해야 한다.

2013년 LACOSTE (LACOSTE)는 브랜드의 미래를 8개월간 탐구, 미국, 중국, 프랑스, 이들과 고객이 이슈 연구를 진행해 브랜드의 새로운 자리인 더 패션과 하이라이트를 결정했다.

앞서 CEOJOS LuisDuran은 "라코스씨를 고급스러운 양질로 만들길 바란다"고 말했다.

확실히 L! VE 시리즈는 운동풍의 기초에서 젊어지는 것을 만족시킬 수 없다.

이에 따라 2015 최신 시리즈 테니스 의상은 컴백이라기보다는 새로운 자리에 대한 시험이다.

"테니스는 더 높은 스포츠 종목이다. 이런 스포츠 종목을 선택하면 실제로 브랜드 가치를 높일 기회가 있다."

스포츠컨설팅 회사의 관건적인 창시자 장경은 앞서 유니qlo의 테니스셔츠를 평론했다.

물론 LACOSTE 는 그런게 아니다.

렌제는 이 브랜드의 영광을 오랜만에 느껴본 적이 있다.