Micchael Kors: 빠르게 확장으로 증속 완화

지난 1년 중

회사의 주가가 34% 하락하다.

모건스덴리 최근 보고서에 따르면 의류 업계의 전체 실력이 강화된 대환경 아래 MK 는 지금까지 증권거래가 5년 넘지 않은 주요 독립 소매상이라고 한다.

그것의 상품은 더 이상 ‘ 베스트 아이템 ’ 이 아니다.

그것의 많은 문제는 오류: 빠르게 확장될 수 있다.

현재 세계 범위 에 4133 문점 을 포함 해 브랜드 전문점, 백화점 과

.

2013년 문점수는 2913개였다.

점포의 확장 규모는 업계의 충격과 동시에 브랜드에 큰 상처를 입혔으며, 또한 자본 시장에서 마이클 (Micchael) 도 투자자들의 모델에 대한 의혹과 무시를 받고 있다.

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‘빠르고 ’를 원하는 아디다스의 도전은 더욱 커질 것이다.

이 밖에 GAP, H &M, 자아라 등 패션 브랜드가 스포츠 라인을 내놓으며 스포츠 브랜드에 경쟁을 더하고 있다.

그러나 나이크와 아디다스 등 브랜드는 스포츠 전공에서 우세하며, 패션 브랜드는 아주 미흡하다.

그리고 현재의 트렌드에 따라 운동은'머리'를 차지하는 것 같다. 운동 속성이 패션운동의 핵심일 수도 있다.

패션 의상 브랜드가 운동에 접근하기 전에 아디다스, 표마 등 스포츠 브랜드가 패션에 접근해 왔다.

하지만 제품의 주기적으로 스포츠 브랜드는 매주 두 번 신상품의 패션 브랜드 자ara, H &M 등을 발견하고 있다. 제품 디자인에서는 패션 감각도 패션 브랜드보다 못하다.

이에 따라 패션을 향한 스포츠 브랜드들은 결국 어색하게 컴백할 수밖에 없다.

그러나 최근 운동 소비 시장이 꾸준히 뜨거워지면서 운동 패션이 트렌드점으로 떠올랐을 때 스포츠 브랜드는 주저하는 모습을 드러냈다.

실제로 표마, 아디다스 등 브랜드가 패션스포츠에서 스포츠로 복귀했지만 패션스포츠를 포기하는 것은 아니다.

과거의 여러 해의 자리는 수중층과 단번에 관계를 끊기 어렵다.

최신 예는 아디다스가 빠른 패션에 기대고 있다.

최근 아디다스 글로벌 업무 담당자 그런 베네트 (Glennnnet) 가 루터와의 인터뷰에서 회사 측이 제품 주기를 대폭 단축해 일부 제품의 종류에서'빠른 패션'을 준비하고 있다고 밝혔다.

스포츠 용품 업계에서는 현재 브랜드가 ‘ 빨리 ’ 할 수 있는 것이 거의 없다.

만약 우리가 제품 주기에서 더 빠르게 할 수 있다면 업계에서 경쟁 우위를 차지하게 될 것이다.

글렌 베네트는 이렇게 말했다.

그동안 운동용품 때문에 기술적 설계, 나이크, 아디다스 등 스포츠 브랜드 주기가 비교적 길었다.

아디다스를 예를 들어 전통적인 상업 운영 모드에서 최초의 디자인부터 최종 상가판매까지, 평균 제품 주기는 18개월, 가장 짧은 1년이 걸린다.

물론 엄격한 기술 디자인으로 운동 상품이 더 전문적이라는 것은 나쁜 일이 아니다.

하지만 아디다스는 제품 기술을 보장하는 전제에서 더 빨리 할 수 있다고 본다.

지난 3월 말 아디다스 북미구 총재는 마르크 김 사장이 제조업체의 효율을 촉구할 것이라고 밝혔다.

두 달 후 그렌 베네트는 제품 주기를 가속화할 뿐만 아니라 운동 속성의 기초에 ‘패션 ’이라는 글을 강조했다.

가장 잘 알려진'빠른 패션'은 H &M, 자아라 등 의상 브랜드뿐만 아니라 시즌 트렌드를 추앙해 신품으로 가게 가는 속도가 빠르다.

자ara, 이 브랜드의 제품 주기는 약 2주일, 쇼윈도진열의 변환 주파수가 일주일에 두 번 더 높아졌다.

앞서 경험은 아디다스에게 알라의 속도를 따라갈 수 없었고, 독일 브랜드는 상대보험의 반년 주기를 선택했다.

하지만 아디다스는 생산 프로세스를 대량 조정해야 한다.

이에 대해 그렌 베네트는 아디다스의 의류 생산업체가 이미 전 세계 각지에 널리 퍼져 있어 각 소비시장의 인도 과정이 상대적으로 쉽다고 밝혔다.

그러나 구두류 제품의 생산업체들은 주로 유럽과 미국 지역에 집중되어 아시아 시장이 적지 않은 어려움을 겪을 것이다.

아디다스는 한 발자국을 선택했다.

제품 주기를 단축하는 계획에는 먼저 운동캐주얼 시리즈 NEO 를 시도한다.

글렌 베네트는 뉴오의 제품은 스포츠 패션과 캐주얼 생활에 편향돼'빠르샤'라는 개념에 더욱 적합하다고 밝혔다.

그들은 공장의 자동화 생산 과정을 제고할 계획이며, 결국 이 제품의 주기를 45일 정도로 줄일 계획이다.

앞서 NEO 계열은 캐주얼 스니커즈를 선보였으며 배색이 풍부하고 다채로운 컬러로 제품들이 잘 팔렸다.

당시 아디다스는 재빨리 생산과정을 가속화하여 방대한 시장 수요에 대비해 이 계절성 운동화를 예기보다 3배의 수익을 얻었다.

아디다스는 생산 프로젝트에 살짝 투입되면 NEO 시리즈의 계절적인 패션 제품이 이윤을 크게 높일 수 있다고 확신한다.

“판매속도가 3배 이상 높아지면 시즌 제품은 할인하지 않고 전가로 판매할 수 있다는 것을 상상할 수 있다. 수천만 달러의 매출이 증가할 수 있다.”

글렌 베네트는 말했다.

또한 NEO 스포츠 패션 시리즈는 아디다스의 주력으로, 브랜드는 패션 후각과 제품 디자인에 대한 자신감을 갖고 있다.

이에 따라 그렌 베네트는'빠른 패션'의 전략 아래 2015년 NEO 시리즈의 판매 목표는 10억 달러에 이른다.

"이 목표를 달성하기 위해 생산과정을 최대한 많은 소비시장에 가깝게 만들어 소비자에게 접근할 수 있지만 전체 생산 조작 순서는 큰 변화가 없을 것이다"고 말했다.

글렌 베네트 해석설.

또한 ‘패션 ’을 요구하는 스포츠 브랜드와 나이키.

더 많은 여성 고객을 끌어들이기 위해, 나이커는 지난 3월 여성의류 디자인에 더 많은 패션의 트렌드 요소를 투입하겠다고 선언했다.

나이키의 의도는 젊은 여성들이 나이키의 장비를 사용하여 헬스할 수 있는 나머지 패션 트레이닝복을 입고 쇼핑, 출근, 친구들 모임에 참가하기로 결심했다.

그러나 나이크는 제품 생산 과정을 가속화시킬 것을 명확히 언급하지 않았다.

주목할 만한 표마도 있다.

아디다스와 마찬가지로 패션을 가졌지만 이제는 다시 운동 자체로 복귀한다.

그러나 독일 브랜드는 스포츠 패션을 포기하려는 것이 아니다.

이는 지난해 12월 팝 스타 레이하나가 여성 제품의 창의총감으로, 여성 제품을 중시하는 것을 제외하고는 유행스타 임직 자체가'패션'이라는 브랜드인 이 브랜드는 스포츠 패션 분야에서 천천히 모색과 발력을 모색할 수 있다.