가치의 창조는 기업 자원의 배도인이다

자원의 분배 메커니즘은 경쟁력을 창조하는 원천이다.

자원은 모두 제한되어 있어, 자원을 어떻게 운용하고, 기업의 경쟁력에 직접적으로 영향을 준다.

영리 패턴의 디자인에 ‘유한 자원 ’은 국경 조건이다. 누가 유한 자원을 가장 유효한 곳에 두면 누가 이길 수 있다.

일반적으로, 이미 리더십에 처한 기업에 대한 전략은 자원 투자를 시종일관 업계 2의 경쟁자들보다 20% 앞서고 있다. 너무 앞서면 자원의 낭비다.

어떤 상황에서 경쟁자보다 빠른 속도를 얻는 것은 어떤 상황에서 가장 빠른 속도를 얻는 것보다 더 많은 지혜를 얻는 이유는 자원이 한계가 있다는 점이다.

무한량의 투입은 낭비이며 승리에 대해서는 전혀 불필요한 것이다.

시장경쟁의 범위가 급속히 전세계에 확장됨에 따라 각 업계 분야가 모두 병목에 닿는 것이 바로 제품의 털 이율이 매우 빨리 떨어지는 것이다.

매번 신제품이 시루가 지나면 곧 닥친다

경쟁자가 많기 때문에 가격이 급격해지고 신상품이 내놓은 지 얼마 되지 않아 품질이 상당한 가격 경쟁자를 만날 수 있다.

그래서 작별

‘ 미리시대의 경쟁 전략 ’ 은 현재 관리계의 이슈가 된다.

단순히 모리적으로 보면 미약한 직장의 이윤은 경영 목표를 유지하기 어렵다.

그러나 원천을 분석하는 미리는 사실상 필연적이며 크게 놀랄 가치가 없다.

기업이 해야 할 일은 오히려 최대 투자 보수를 어떻게 챙기느냐에 달려 있다.

수익 능력은 제품의 털 이율보다 더 중요하다.

기업으로 생기다

기업의 이익 능력을 측정하여 제품 개발에 성공한 뒤 미리의 필연적이다.

한 기업은 시장이나 고객에게 두 가지 가치를 제공하고, 첫째, 새로운 제품과 서비스 방식을 개발하고, 둘째, 기업의 제조와 분매의 기능으로 제품 또는 서비스를 효율적으로 전달하고, 고객에게 효율적으로 그 효율을 전달하고, 고객의 효용을 실현하기 편리하다.

기업의 소재 산업 사슬과 기업 내부의 전체 가치 사슬을 분석해 기업의 우세와 증액을 찾아 기업 자원에 대한 전략적 통합 및 집중 프로필 가치 증가, 경쟁 우위를 조성하며, 미시적 작업 활동에 대한 가치 분석을 하면서 자원 낭비, 절감, 투입 /생산출 두 방면의 가치 증가를 실현한다.

개발된 신제품과 새로운 서비스는 물론 높은 가치가 있지만, 경쟁자가 유사한 제품과 서비스를 개발할 때 개발한 가치는 사라진다.

나머지는 마케팅과 인도의 가치다.

마케팅과 인도의 단위의 모리는 매우 낮고, 그것의 핵심 능력은 판매, 후방, 행정관리, 자원 분배, 장기적인 핵심 전략의 제정이다.

그래서 모금리가 떨어지는 것은 필연적인 결과다.