백화점은 왜 이렇게 쓸쓸할까?

외부 환경에서 보면 경제 하향, 수요가 부진되거나 백화점 소매 소비가 저조한 원인이 된다.

우리나라 경제는 여전히 투자 구동, 수출 라동형 경제로 ‘ 삼운전마차 ’ 의 내수가 매우 부족하고, 백화점은 불행히 먹는 ‘ 수요 ’ 이다.

국가가 최근 일련의 금리 인하 준하 등 조치를 취하지 못한 것 같다.

현재 경제가 지속적으로 하락세를 이어가며 위험을 줄이고, 백화점의 도전이나 더 가혹하다.

정책 요인은 백화점의 영향에 만만치 않다.

팔불허 ”, “ 반사풍 ” 등의 정책이 출범, 고단소비 대액의 단매가 거의 사라졌고, 백화점의 과거에 증수된 중요한 무기 — 선불카드를 발행해 직선 하락했다.

황금 요인은 2014년 성장 무기력의 중요한 원인이다.

2013년 국제 금값 하락 영향으로 각지에서'돈 뺏기'가 빈번히 나타나고, 그 해 황금 소비 혁신, 지난해 금값이 반복되지만, 시종일관 상년의 고도에 이르지 못했던 이 파산은 매우 커서 많은 백화점 판매 증가의 가장 큰 장애가 되었다.

이것들은 모두 저항할 수 없는 요소다.

일련의 부정 신정은 장기적으로 백화점 발전에 유리한 거품을 압박하는 데 도움이 되고, 전체 업계의 장기적인 건강발전에 유리하다.

그것은 백화점의 시금석이지만 하락한 천연 핑계가 돼서는 안 된다.

경쟁환경에서 보면 초포화된 동행 경쟁, 신흥 소매업의 흥행, 전자상들의 주류화 추세는 백화점 전체의 부진 원인이다.

백화점 ‘황금 십 년 ’에 이르는 백화점 연쇄사들이 미친 듯이 마구잡이로 뛰고, 개점 속도가 빨라져서 백화점 전체적으로 공급이 수요를 초과하고, 승자가 적은 국면이 이미 형성되었다.

각 지역의 상업발전은 모두 계획이 없고 쇼핑센터, 백화점 건설에는 간격거리가 없는 제한이 없다.

그저께 상업의 부동산 발전은 실체점 수가 급격히 증가하고 있으며, 누워서 돈을 벌었다.

외연형 확장에 열중하여 정세화 관리에 소홀해 경영 모드를 탐구하는 데 드물다.

빠른 복제 결과는 수량 과잉 및'천점 면'의 동질화, 백화점 품종 대동소이, 브랜드 소이동, 10군데를 돌아다니는 것과 다름없다.

경제 고속 성장의 허리케인이 멈춰 모든 것이 원형으로 돌아갔다.

이 의미에서, 오늘의 곤경은 모든 업계가 애초에 미치는 '광란' 계산서를 사기 위해 나서면 늘 돌려줘야 한다.

두 번째는 쇼핑몰'대약진', 오테레스 이군돌기, 각종 전문점, 편의점 성화요원으로 심각한 소비분류를 초래했다.

최근 10년 동안 우리나라의 쇼핑센터 수는 10배 이상 늘어났고, 2014년 말 4000개에 육박하고 있다.

그동안 새로 개설된 올레점, 전문점, 특색점도 헤아릴 수 없다.

일정 기간, 일정 구역 내 수요 총량 이 그렇게 많아 소비 증가 도 제한적 인 '분식자' 가 점점 늘어 져 백화점 의 손 에 든 '케이크' 가 점점 작아지고 있다.

쇼핑센터에 대한 거대한 체량, 풍부한 업태에 비해

고가 브랜드, 저렴한 가격은 전문점, 편의점, 편리, 노련한 말투, 노련한 백화점이 약했다.

3은 전기상들의 흥행과 주류화 발전으로 백화점의 변경화의 발전 추세다.

지난해 우리나라 인터넷 거래는 2조81억, 48.7% 증가했으며, 사소품 소매 총액은 10.71%, 선상 침투률이 1% 이상이었다.

백화점의 거의 침체의 증가에 비하면 전기 업체의 경쟁력, 경영 활력으로 백화점을 몇 갈래 거리로 내팽개쳤다.

전기 업체는 백화점의 케이크를 먹을 뿐만 아니라 사람들의 소비 습관, 생활 방식도 바꿨고, 많은 젊은이들은 중로년도 인터넷 소비에 열중하고 있다.

과거 전기 업체의 충격은 주로 중저단에 집중됐지만, 경로전상들의 흥행에 따라 백화점의 마지막 보루인 고단과 사치품 소비를 빠르게 침입하고 있다.

최근 알리는 세계 최대의 바코딩 라이브러리를 건설한'삼팔 '기간 동안'코드 생활절'을 개최했다.

슈퍼마켓을 빼앗는 장사 같지만 지금은 슈퍼마켓을 쓸었으니 미래는 물론 백화점을 쓸었다.

오늘이 되면 누가

경쟁 상대? 멀리 있지 않 았 을 때 없 고, 동종 업종 의, 업계 의, 선상, 선 아래, 국경 을 넘 는....

백화점 기업이 한도시만 보면 눈꺼풀 밑에 동행한 몇 개를 노려보면 삼림이 보이지 않는다. 경쟁 상대를 따라다니면 팔자도 잃게 된다.

내부환경에서 볼 때 백화점 경영 능력의 부족, 서비스 능력의 부족, 소화할 수 없는 고비용은 업계 안정과 지속적인 발전의 최대 경상이다.

세계는 이미 천지가 뒤집힌 변화가 일어났고, 시장 구도, 소비 방식은 이전과는 판이하지만, 백화점은 여전히 그 백화점이다.

비록 한 가지 변함이 없다고 할 수는 없지만 시장 변화에 뒤떨어져서 소비 방식과 소비 수요 변화에 뒤떨어져서 상당한 공급 수요 탈절, 오위를 초래했다.

전체적으로 백화점은 여전히 물건을 파는 쇼핑몰이다. 여전히 식리형 2집주인, 통로비는 여전히 백화점의 중요한 수익원이다.

현재, 강건한 소비 수요는 점점 적어지고 있다. ‘멋 ’, ‘기분 봐 ’식 소비가 갈수록 많아지고 있지만, 대부분의 백화점은 자영 없는 상품, 자체 브랜드, 식음료, 오락, 문화, 레저 등 체험 업적, 서비스 시설, 서비스 수준도 시대에 머물고 있으며, 개성, 차별화, 특색화 를 추구하는 시대 대조에서 백화점과 점점 멀어지고 있다.

소화하기 힘든 고비용도 백화점 발전의 통증이 된다.

조세 비용은 늘지 않고, 인력 원가가 급격히 오르고, 가세잡세는 높은 수준에 달하고, 황금 판매는 비례하지만, 부가가치세, 황금소비세 작용에 따라 거의 이익이 없다.

'오험1금'은 감당하기 어려운 중량, 마케팅 비용, 마케팅 비용, 홍보 보급비용이 갈수록 높아지고, 정세화 관리에 익숙하지 않은 백화점 기업에게 원가 통제나 낙타를 압도하는 마지막 볏짚이 될 것이다.