CEO 판녕: 철학 확장

유니버럴 채용 시스템에서 지원자는 인터넷에 응시, 시험 검사를 거쳐 점장 면접에 들어갈 것이며, 이후 지역 경리, 인사 총감독, 부사장 등의 순서를 거쳐야 한다."500여 명 중 일부는 내가 채팅을 통과한 것이다."그가 말했다.

그러나 연간 매출액이 수천만 넘는 점포를 20대 젊은 점장에게 맡길 수 있을까. 이 중 채용과 훈련 메커니즘은 성공여부의 관건을 결정했다.판녕에서는 젊은이들이 장래의 경영자가 될 것을 격려하고, 젊은이들에게 기대를 가져야 하며 실전 과정에서 그들을 양성하고 결국 공동 경영실적을 완성해야 한다.매달 그와 부총은 각각 전국 각지로 달려가 일선 직원과 직접 교류해야 한다.

높은 효능과 전문 채용 및 육성 메커니즘은 매년 80개가 넘는 개점 속도를 완벽하게 맞췄다."외계는 유니클로즈업의'황포 군교'라고 평가하는데, 우리는 인재를 키우는 속도와 소질이 업계에서 인정받고 있다"고 말했다.저장 성말하다.

매년 80개 점포의 순증량, 배후에는 의존한다.양복고5년 전부터 구축된 경제 데이터 조사 시스템.판녕은 중국의 성회도시에서 이삼선 도시의 전면적인 조사 연구를 거쳐 GDP, 지배 소득, 도시 미래 발전 계획과 주요 상권으로 5년간 누적되었다.

"이 데이터들은 이 한두 년 안에 꽃을 피울 것이다."판녕은 장래고가 북상에서 넓은 도시점포가 100곳을 넘어 현재 서너 라인 도시로 계속 늘려야 데이터인증 후 효과적으로 포석을 진행할 수 있다고 밝혔다.

2013년, 유니폼은 전 세계 최대의 플래그숍을 상하이, 외부에서는 ‘유니폼 ’이라고 부른다.우주 플래그숍"이것도 바로 중국시장을 압송하는 표지이다.반녕에서 이 도시는 우수한 옷고에 브랜드의 존재감을 더 많이 부여하는 것은 브랜드 존재감이다."상해는 과거 중국 브랜드의 상징지이고, 미래는 홍콩과 마찬가지로 세계가 중국을 이해하는 창구로 떠올랐다."그가 말했다.

서너 선 도시를 향해 확장시키는 프로세스 중에도 유니폼 곳곳에서 금광을 끊임없이 발굴하고 있다.광의적으로 사람들은 연해 지역의 발전이 비교적 이르기 때문에, 예를 들면 북상광심 등 4개 초일류 도시가 모두 동부 연안에 집중되어 소비력이 비교적 강하다고 생각한다.그러나 판녕은 서북 서남 등 지역의 소비 잠재력이 계속 발굴되고 있다고 소개했다.

곤명 을 예로, 옷 창고 의 대형 점포 매출 은 상하이 지역 과 비교 가 되지 않지만, 곤명 의 인구 총수가 상하이 에 미치지 못하며, 1인당 소득도 상하이 보다 낮다.“왜 판매 성적이 좋습니까? 내륙도시는 소비 수요가 있기 때문에 소비를 찾을 수 있는 구두를 찾아야 고객의 신뢰가 되는 브랜드가 되면 소비를 늘릴 수 있습니다.”반녕설.