의류 판촉 행사 후 어떻게 다시 붐비는지

마케팅과 첫 반응은 일반적으로 조급해 불평을 하고 있지만 실제로 이 반환하는 귀중한 시간대를 잡으면 판매에 불가량의 작용을 가져올 것이다.

우수 점장으로서 비객류 최고급 점포를 총괄하여 해야 할 ‘싱거운 다섯 가지 ’를 결산하고, 능력 향상, 상품의 출형, 환경 개선, 시장 연구 개발을 확대한다.

[인류 확대!]

이왕

안 오시면 더욱 적극적으로 출격해야 합니다. 가게 밖의 고객을 들어오세요. 구체적인 묘책이 있습니다.

1. 노고객 답방

오래된 고객의 원가를 유지하는 것은 일반적으로 새로운 고객의 원가를 확장하는 5분의 1이라는 자료가 있다.

우리 옛 손님을 보살펴 본 적이 있는데, 우리가 전화로 답방하는 것을 잊지 말아야 합니다. 구체적인 화제는 제품부터 시작해서 참고술입니다. “안녕하세요, XXX 선생이나 여사님, 저는 XX 점 유입니다. 기억나십니까? 지난 번에 저한테 산 옷입니다. 오늘 전화해 드리는 게 어떠신지 물어보고 싶어요? 우리가 도와드릴까요?.”

제품 사용 피드백, 보양식 건의, 포인트 교환, 가게 서비스 업그레이드 등 화제를 통해 고객이 관심을 끌게 하고, 다시'서버'는 최신 세일 이벤트를 도입할 때 고객이 쉽게 받아들일 수 있다.

2, 새로운 회원 발전

신입 회원은 어디에서 왔습니까? 두 무리의 주목을 중점적으로 주목하고 있으며, 1종은 전기 간단한 상담을 했지만 구매하지 않은 사람들이며, 또 다른 종류는 문점 주변의 취미 인파로, 동구, 빌딩, 회사, 학교, 백화점 등이다.

가게에서 판매가 바쁘지 않다면, 점장은 이런 고객들에게 집중적으로 확대하고, 아래와 같은 동네, 전화막배, 위신 인근 사람들, 포럼 발급 등을 조직할 수 있다.

3. 클라이언트 인류

휴대폰 매장에는 상대적으로 ‘싱거운 장소 ’가 있지만 고객의 소비 수요는 영원히 잠재력이 있다.

전자상들이 파기됨에 따라 우리 문점도 자신의 가게의 위신대중호를 세울 수 있고, 가게 고객들은 2차원 코드를 쓸고, 시간이 오래 쌓인 팬들 모임이 많으며, 정기적으로 생활상식과 판촉 행사를 밀고 고객을 끌어모으고 있다.

4.

매체 마케팅은 매우 중요한 방식으로, 한 사람의 위신권의 내용은 모두 중요하다.

이벤트 기간, 모두 판촉 이벤트 발표 위주로, 평소 적절한 리듬을 변화할 수 있으며, 예를 들어 신제품, 고객 감사 편지, 가게 최신 기능구, 단체 활동 화면 등등 다양한 이미지를 느끼게 한다.

[능력 향상!]

판촉 기간 내에 우리가 바쁘게 판매하고, 판매가 바쁘지 않을 때는 바로 우리 강내공의 가장 좋은 시기이기 때문에 더욱 자신에게 충전을 할 수 있다.

예를 들어:

1. 고모리 제품 지식, 연구 기능 매장, 기회를 틈타 신제품을 이완합니다.

2, 교류 판매 기교.

가장 지극한 판매 기교는 단말기 일선에서 온 우수 세일즈맨, 판매에 영향을 미치지 않는 상황에서 경험 있는 판매 공유 토론을 통해, 사례의 공유 PK 를 통해 모든 사람의 판매 열정을 이끌어냈다.

3. 최신 업무 흐름 학습.

[상품 출시와 레이아웃!]

1, 중점 신제품 고모리 제품은 일반적으로 고객의 구매 결정에 영향을 준다.

‘싱거운 장소 ’는 종종 휴대전화 코너를 정리하는 가장 좋은 타이밍, 신상품의 전시 전시 전시는 고객의 시선을 더욱 집중시킬 수 있다.

휴대전화 샘플을 부여하는'색 향기'는 이 시간대를 이용해 조정할 수 있다.

2, 탑 제품

이런 종류의 제품은 매출의 대가이기 때문에 진열과 홍보를 지속적으로 보장하고 재고품을 보급해야 한다.

3. 구품 청소

구품기에 대한 데이터 분석을 진행하여 청소 계획을 세우다.

[환경 개선!]

일반적으로 판촉 활동 후 매장이 어지럽고 위생도 떨어지고 고객의 쓰레기 등은 매장에 남아 있다.

깔끔한 쇼핑 환경은 고객의 기분을 즐겁게 할 수 있을 뿐만 아니라 이 환경에서 일하는 판매원들이 좋은 마음을 유지하고, 고객을 더 잘 봉사하는 결과는 판매가 더 쉽게 이뤄진다.

따라서 쇼핑 환경을 개선하는 데는 기초 위생, 활동 전시회, 점원 의용 계기 등이 포함된다.

시장조사

우리의 담담한 경기는 결국 옳고 그름을 다투는 것이 아니냐? 필연코 옳지 않다.

상점 내 고객이 많지 않은 틈을 타서 상대를 상대로 조사해 그들의 객류 상황을 이해하고 활동 정보, 경품 정보, 인원 정렬 등이다.

경험 있는 점장은 ‘비가 고객 ’의 피드백을 중시하고, 전담자가 상대에게 협조하고, 우리의 중점 모델을 겨냥해 ‘우세 확대 ’(POP 를 통해 독특한 판매점, 라디오 외침 등)를 통해 객류를 끌었다.