의류 직업 경영인 이직쟁: 사장이 전형 결심이 강하지 않다

"고관은 자기가 하는 것보다 못하다".

37세의 진휘가 이런 국내 진출.

기업은 한 인터넷 회사의 재무담당자로서 해외 의류회사 3년 동안 근무 경험을 가지고 2012년 국내 의류 업체에 입사한 후 주요 책임 부문 포석 및 회사 주업 발전 기획 작업이 진행됐다.

최근 몇 년 동안 의류 기업들은 재고 기업의 문제에 직면해 있어, 내가 보기에는 전기관점, 재고 판매의 진통을 겪고 현재 국내 의류 기업의 가장 큰 문제는 단말단 소비자에 대한 선호가 부족한 것으로 보인다.

그러나 나는 하나의 방안을 작성한 후 사장이 너무 많이 참견하고 전략부터 전술까지 전략적으로 참여했다.

진휘는 국내 전통 의상업체들이 모두 괴권에 빠져서 직업 매니저를 청하고 있지만, 심사 비준에 따라 유정을 해야 하고, 외래관리가 집행자 같다.

일찍이 여러 집에 있었다

기업이 근무하는 상하이 양서 브랜드 관리 유한회사 사장은 늘 공감하고 직업 경영인, 기업에서는 인권 (직원들에 대한 관리), 재권 및 경영권, 현실은 경영권만 있고, 경영권은 경영권만 있고, 자신의 생각을 펼치기 어렵다.

“사장의 말을 다 들어야 한다면 직업 매니저는 자신의 일을 할 수 없을 것이다.”

이에 따라 직업지배인들은 기업의 고관이나 단칸만 못하다.

최근에는 패딩 스튜디오가 고관 이직 소식에 입직한 지 1년도 안 된 CEO 양욱이 앞당겨 떠났다.

인사가 베이징상보기자에게 양욱이 관리층과의 이념을 떠나 고화와 관련해 관리진은 늘 새로운 자를 용납할 수 없다고 소개했다.

이것은 주로 난방권과 단기 수익이 손상을 우려하고 있다.

"실적 하락으로 계산해야 해요".

사실 신인 입장, 충돌은 관리 이념뿐만 아니라 이익도 있다.

"모델을 바꾸는 데는 시간이 걸리지만 사장은 항상 결과를 중시하고 결과적으로 잘못하면 매니저의 노력을 부정할 수 있다"고 말했다.

진휘는 이에 대해 어쩔 수 없이 상장회사로서 주주주와 투자자를 책임지고 사장은 종종 실적을 안내한다.

역사를 뒤져보면 국내 의류 브랜드는 1990년대에 태어나 새로운 세기에 들어서며, 기업의 차력 경제가 크게 증가하고, 강한 시장 수요에 만족하고 있다.

그러나 최근 몇 년 동안 경제 하행, 전기 상업 충격, 국제 브랜드 압박, 동질화 심한 국내 브랜드도 일찍이 ‘ 미친 ’ 을 위해 대가를 치렀다.

업계인들이 보기에 거대한 국내 시장은 많은 본토의류업체들이 우월감을 벗어나지 못하고 경쟁의식이 부족한 것으로 보인다.

"빠른 패션으로 시장을 점령하는 배경 아래 유니폼, 라벨벳, 가벼운 패딩으로 유명하다. GAP 를 언급하면 모두 맨투맨을 떠올리게 된다. 하지만 국제브랜드에 비해 아직 차이가 있는 국내 브랜드에 비해 소비자의 하이라이트는 없다"고 말했다.

진휘가 표시하다.

국내 의류 업계는 소비자에 대한 선호가 부족한 통계에서 "인터넷 및 라인 아래 데이터를 이용하여, 어디, 어떤 사람이 어떤 옷을 좋아하는지 연구하고, 외국에 비해 국내가 부족한 만큼 재고 기업의 화근이 됐다"고 분석했다.

단기간에 완성하기 어려운 매매 때문에 많은 직업 매니저들이 회사의 실적이 떨어지는 구매자가 되기 때문이다.

"내 거.

베이징 상보 기자는 ‘ 수토불복, 단기 실적 고칠 수 없다는 이유로 지난해 이후 의류 기업을 떠난 고관은 적지 않았고, 모두 의류업의 세분품성을 갖춘 선두기업이다.

최근 이직 소식이 알려진 보스턴 외에도 지난해 캐주얼 의류 브랜드 미방 화속 포석 O2O 때 전략 조작자 민첩이 갑자기 이직했다.

민첩은 지난해 5월 5일 정식으로 이직해 대중 평론을 전개했다.

민첩은 2008년 미방에 들어서며 2011년 한 번 이직한 것으로 알려졌다. 2013년 O22O로 미국으로 복귀한 것으로 알려졌다.

또한 회사의 중요한 전략을 짊어지고 중임을 실시한 김진군은 지난해 11월 스포츠 브랜드 거물 이녕사 행정총재직을 사퇴했다.

김진군은 2012년 4월 이녕 이사가 되며 이녕 변혁의 중요한 인물이 됐다.

김진군은 공강 후 일련의 소매 안내 개혁을 주도하고 3단계 변혁과 3대 초점 전략을 실시했다.

그러나 3단계 변혁계획에 따라 2014년까지 2단계 종영점이다. 주도자의 갑작스러운 퇴장, 이녕의 변혁길에 많은 의문을 남겼다.

데이터상 고관의 이직이 드러난 대놈 실적이 하락태세를 보이고 있다.

거대한 경쟁 압력에 직면하면 국내 의류 기업들이 삼사선 도시를 해압하는 중요한 출구로 삼는다.

그러나 업계 내에서는 오랜 계책이 아니라는 것이 보편적이다.

‘ 옷 50% 의 모리율은 브랜드에 있어서 일선 도시는 무시할 수 없다.

기업에 대해 어떻게 소비자를 이길 수 있는지는 참뜻.

디자이너가 필요할 뿐만 아니라 관리사가 필요할 뿐만 아니라 직업 매니저들이 이 관문을 도입하는 것도 기업이 전형 필수 모험을 가속화하기 어렵다.

진휘가 표시하다.