사업가의 재무 관리에 성공하다

기업가에게는 시산표, 이윤표, 자산부채표 읽기가 쉽지 않지만, 파르슨은 옳다.

업무를 시작할 때, 너는 단지 그 숫자만을 고려해서는 안 된다.

사실상 당신의 성공적인 요소를 정의하는 것은 어떻게 숫자를 일상의 기업의 결정에 담아 둘 것인가.

다음은 현재 최고급 기업가의 재무 관리에 관한 여섯 가지 비결이다.

성장기 회사에 대한 이윤은 회사의 실제 운영 상황을 예측하는 지표가 아니다.

사실 이윤 지표는 흔히 실망스럽다.

TSheets 최고경영자 MattRisesEll은 "새로운 회사나 빠른 성장 업체에서 돈을 태우는 속도가 빠르다"고 말했다.

만약 업무가 번영하면, 당신은 당신의 현금 비축이 예상보다 훨씬 빠르다는 것을 발견할 것입니다.

당신의 이윤은 비교적 낮을 수도 있지만, 이것은 아마도 좋은 일이지만, 업무의 성장이 매우 신속하기 때문이다.

반면 회사 업무의 성장률을 계산하면 회사가 정확한 도로에서 발전하는지 알 수 있다.

기억해, 그럼에도 불구하고 이윤은 여전히 회사의 최종 재무 목표다.

2. 당신의 기업에 영향을 미치는 지표를 이해하다

통용적인 재무 지표는 모든 기업에 적용된다.

그러나 제네럴의 최고경영자 조슈아 (Joshua) 는 리베스 제의업체가 자신만의 재무지표를 고려해 관건지표를 포함했다.

예를 들어 구독에 기반한 회사 내에서는 두 개의 중요한 지표: 고객의 일생 가치 (LTV) 와 고객이 원가 (CAC) 를 얻었다.

LTV 는 당신의 고객의 가치를 이해하도록 도와주고 CAC 는 얼마의 비용을 들여 이 고객들을 얻을 수 있도록 했다.

이 두 지표는 서로 다른 경로의 이익 능력을 추적할 수 있어 최선의 루트에 전념할 수 있다.

당신의 비즈니스 패턴을 잘 살펴 업내의 동행으로 자신의 전유지표를 정의합니다.

당신의 업종에는 특별히 주의해야 할 독특한 지표가 무엇입니까?

창업 플랫폼에는 모든 것이 갖추어져 있어서, 오히려 실수를 하기 쉽지만, 이러한 실수는 당신의 원가를 소모하게 된다.

그렇다면 당신은 어떤 실수를 주의해야 합니까? 완벽한 예를 들어 파르슨스는 "당신의 돈을 관리하고 협의를 미리 준비하여 고객에게 빨리 지불하도록 권장합니다.

네가 지금 얻은 돈은 4개월 후에 받은 돈보다 더 가치가 있다.

일찌감치 돈을 은행에 입금하면 할수록 이자가 많아진다.

만약 당신이 수금을 연기할 수 있다면, 혹은 고객이 지불을 미루면, 체납금을 받을 수 있고, 또는 부채를 받을 수 있다.

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많은 소기업들이 이렇게 하지 않았는데 결국 은행에 입금할 수 있는 돈을 잃었다.

또 다른 다른 손실을 가져다 줄 수 있는 잘못이 있습니까? 당신은 신용카드 환불 날짜를 놓쳤거나 공급자에게 화물금을 납부하기 때문에 벌금을 내야 합니다.

당신의 업무 과정을 완벽하게 완비하고 손실을 가져올 수 있는 미지의 영역을 분명히 알아본다.

만약 당신이 확실하지 않다면, 당신의 회계와 부기장에게 도움을 요청할 수 있습니다.

4. 비용 감사

Rissell 은 "나의 이전 회사에는 직원 30여 명, 네 명의 사무실이 있다.

나는 모든 직원을 발견했다 (심지어 가장 충성스러운 직원들)이 자신의 고시표에 손발을 만들어 주며 매달 2,300달러의 초과 임금 원가를 가져다 줄 것이다.

한 소기업에게 이런 숫자를 합치면 적지 않은 비용이다.

회사의 업무가 커지면서 초과 지출이 점차 문제가 될 수 있으므로, 당신은 모든 돈을 감시할 시간이 없다.

그러나 시간을 내서 재무를 관리하는 것이 여전히 중요하다.

어떻게 하지? 분기 비용 감사.

매 분기에 한 번씩 자세한 심사를 해서 당신의 돈을 어디에 쓰는지 보세요.

당신은 초과 지출이 없다고 자신할 수 있습니까? 현재 응용 소프트웨어나 서비스는 필요 없이 취소할 수 있습니까? 그리고 어떤 면에서 비용을 낮출 수 있습니까? 연간 네 번 이런 심사를 진행하면 수천 달러를 절약할 수 있습니다.

5. 너를 아끼는 시간

“소기업주의 예산이 왕왕 빡빡하다니, 이것이 바로 ‘자기착수 ’의 마음을 불러일으킨다. ‘리베스 ’는 하지만 가장 가치있는 자원은 흔히 그들의 시간이다.

기업가는 그들이 가장 중요한 업무에 시간을 쓰느냐에 대해 끊임없이 생각해야 한다.

예를 들어 기업주가 일주일에 세 시간 동안 수동관리 임금부를 쓰면 비용을 절약한다고 생각할 수도 있지만 실제로는 기업이 성장하는 시간과 정력을 소비하고 있다.

믿든 안 믿든 네가 직접 착수하는 이런 비용을 절약하는 방법은 실제로는 더 많은 돈을 낭비했다.

이것은 과학기술이 소형 기업에서 중요한 역할을 하는 이유이며, 복잡한 임무 외가방이나 자동화 관리를 실현시키게 하는 것이다.

Rissell 은 "기업주가 한 걸음 뒤로 물러설 수 있고 일선 작업을 포기할 수 있는 반면, 어떻게 업그레이드 기술을 평가할 수 있을지도 모른다.

가능하다면, 운에 기반한 해결 방안과 신뢰할 만한 고문을 이용해 이 문제를 해결할 수 있다.

과학 기술은 전기 비용을 가져올 수도 있지만, 이후 기업을 절약하는 시간과 돈으로 이 초기 비용을 상쇄할 수 있다.

어떤 업무 흐름이 자동화를 실현해서 당신의 시간을 해방할 수 있습니까?

6. 장기간 추적 성공 시스템 만들기

재무 관리를 간소화하는 관건은 무엇일까? 하나의 시스템을 개발하고 재무 상황을 장기간 추적하여 목표를 설정할 수 있게 한다.

Parsons 가 말한 바와 같이 "목표가 명확하지 않다면 추적 데이터를 놓치게 될 것이다.

당신의 시스템은 당신의 수요를 포함하고 실제 완성 상황은 전년과 동기와 비교해야 합니다.

가능한 한 성공을 얻으려면, 당신의 시스템은 4개의 데이터를 포함해야 합니다.

이 데이터들은 결정을 더 쉽게 해서 성공할 가능성을 높일 것이다.

이런 시스템은 미래의 재무 결정을 검증하는 것뿐만 아니라 기업의 개선을 촉진시키는 재무 건강 상태도 있다.

기업가는 너무 편해서는 안 된다. 그렇지 않으면 성장이 중단될 것이다.

기업가로서 성공을 얻으려면 재무의 기재는 필요 없다.

중요한 것은 재무에 숙련되어 끊임없이 노력하는 것이다.

어떤 지표가 업무에 가장 중요한지, 장기적으로 평가와 개선 지표가 개선되고 있다.