어떻게 상무 상담회를 성공적으로 개최합니까

사람들은 늘 “ 예의 많은 사람이 괴상하지 않다 ” 고 말한다. 사실 상담회에서 어찌 이런 일이 아니겠습니까?! 상담회의 앞의 막후에는 예의, 영송, 배웅, 배웅, 상대를 배웅하는 등 신뢰를 얻고, 이해와 존중함을 얻을 수 있다.

이 의미에서 상담회에서 주인이 손님을 따르고, 주인이 손님에게 요구하고, 예로 서비스를 하는 것은 사실상 한 일이다.

협의회에서 우리 측이 주최로 나서면 상담청의 환경을 잘 배치하고 예비용품도 갖추고 예의성이 강한 좌차 문제를 특히 중시해야 한다.

일부 소규모 상담회나 예비성 상담회의 진행 과정에서 좌차 문제는 구애되지 않아도 된다.

정식으로 협의회를 거행하면 그것에 대해 중시하지 않을 수 없다.

협상자가 규범에 대한 존중이자 상담자가 상대에게 주는 예우이기 때문이다.

양변 상담을 할 때, 긴 테이블이나 타원형 테이블을 사용해야 한다.

손님주는 마땅히 탁자 양쪽에 나누어 주어야 한다.

만약 탁자가 가로놓으면, 정문 한쪽을 마주하고 있는 쪽은 손님의 편이어야 한다. 정문 한쪽을 아래로 하고, 반드시 주측이 있어야 한다.

만약 책상을 세로로 세우면 문에 들어가는 방향을 기준으로, 오른쪽을 위쪽으로 하고, 왼쪽은 아래로, 메인 쪽에 속한다.

상담 을 할 때 각 방면 의 것

자신의 한쪽 가운데 앉아 있어야 한다.

나머지 인원은 우고 좌천의 원칙을 따르고 직위의 높낮이에 따라 멀리서 주담자의 양측에 앉게 된다.

만약 통역원이 필요하다면, 그 자리에 앉은 주담인원의 위치를 마련해야 한다.

다각적인 상담을 할 때, 실례를 피하기 위해 국제관례에 따라 일반적으로 원탁회의를 진행한다.

이렇게 되면 존비의 경계가 약해진다.

그래도 구체적으로 자리에 앉을 때 각 측의 참석자들은 가능한 한 동시 입장을 겸비한 채 자리에 앉았다.

적어도 주측 인원도 객측 인원 앞에 앉지 말아야 한다.

… 에

일반적인 과정에서 양측의 태도, 심리, 방식, 수법 등은 교섭에 큰 영향을 미치지 않는다.

비즈니스 예의 규정

상담회에 참석할 때 먼저 의식을 갱신하고 정확한 지도 사상을 세워 자신의 상담 표현을 지도해야 한다.

이것이 바로 상담의 방침이다.

협상 방침의 핵심은 여전히 교섭을 요구한 사람은 장엄하고 엄숙하고, 검이 장엄하게 교섭회에서 예의를 갖추고 남을 존중하고, 다른 사람을 이해하는 것이다.

구체적으로 말하자면, 그것은 또 다음 6시로 나뉜다: “ 10대 (10대) 교섭하는 첫 번째 방침은 상대를 경례해야 한다.

예의 상대를 공경하는 것은 상담자들에게 교섭을 요구하는 과정 중 모든 방해를 없애고 시종일관 자신의 상대에 대해 예의를 중시하고 시시시시시각각, 모든 일을 상대방에게 진실을 잃지 않는 경의를 보여야 한다.