뚱동은 관점에서 진행할 때 동래'포도 '사유 영향?

"전 타임스퀘어에 최선을 다하겠습니다. 나머지 매장은 3년 정도 끌거나 양도합니다! 우수한 직원이 시대에 남아서 일하고 나머지 직원들은 합리적으로 안배할 것입니다."

뚱동래 회장이 동래 회장의 이같은 태도는 2013년 앞으로 몇 년 동안 뚱동으로 향한 마을을 폐쇄한 지 1년 만에 관점 계획을 공개적으로 발표했다.

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최근 중업종 최고의 가게로 불리는 통동으로 줄곧 자금 난제에 시달리고 있다.

기자취재에 따르면 이번 관점 파문 뒤에는 뚱동래백화점 임대 문제와 백화점의 실제 소유자 사이의 분쟁도 동래 상업경영에 대한 독특한 사유의 영향도 있고, 모두 현금 흐름과 영리를 추구하는 목표 중, 우동래는 문간을 ‘포도 ’의 플랫폼으로 삼고 있다.

가장 좋은 상점

통동일직 은 업계 에서 국내 4선 도시 의 가장 좋은 상점 으로 여겨져 있다. 이른바 가장 좋 은 것 이다

이익 능력과 지표의 묘사 결과를 주요 평가하다.

중국 체인업협회에 따르면 통동래의 경영인 효력 (일방판매원 창출) 평효 (1평방미터 경영면적 연평균 매출액) 이 전국의 민영 상업업체 중 모두 1위다.

지난 2012년 동래는 국내 소매업이 휴일 없는 선례를 깨고 뚱동이 매주 화요일 폐점 휴식을 선언했다.

동래의 생각은 간단하지만 직원들을 쉬게 하는 것이다.

사실 동래에서 직원들에 대한 관심은 쉬는 것이 아니다.

뚱뚱한 동래를 잘 아는 업계 관찰자들이 기자에게 신촌 뚱동에서 왔다고, 직원들은 쉬는 곳이 있을 뿐만 아니라 무료 인터넷 및 헬스를 무료로 할 수 있다.

이 같은 관찰자들은 기자에게 뚱동은 직원들에게 품질이 가장 좋은 트랙터와 마사지기를 장만하고, 이 설비들은 관리층부터 일반직원까지 이용할 수 있다고 말했다.

뚱동에서 하남 허창에 위치한 본부에서는 뚱동에서 직원들의 급여가 장기간 현지상 초백화점 임금 1위를 차지했다.

통동래상들이 초과한 일반 점장은 매년 연봉이 십수만 이상을 받을 수 있지만, 전체 허창의 평균 임금은 2000위안에 불과하다.

동래의 독특한 사유는 결국 직원들의 보답으로 바뀌었다.

뚱뚱한 동래의 화물창고 안에 있는 재고품이 진열되어 있으며, 거의 점면 내부의 진열과 질서가 있다.

안팎으로 통동래백화점 자체의 서비스 품질을 높이다.

2007년 뚱동은 협력을 요구하는 사업가들이 파주한 세일즈맨의 임금을 통동에 끌어들여 온 판매원들과 평균으로 끌어올려야 한다. 그렇지 않으면 당시 뚱동래의 임금이 동업보다 30% 이상 높았고, 이 직접적으로 신향, 허창양지 소매업의 비용을 자극했다.

"하지만 공급업체에 대한 태도는 뚱동래는 여전히 모든 상가 중 최고다."

이런 관찰자들은 통동에서 매년 명절을 쇠면 공급자에게 선물을 주며 품질이 좋은 물건이라고 말했다.

이는 많은 동행으로 채널 통로가 우세한 압착에 공급업체가 있는 방법을 압착해 뚜렷한 대비를 형성했다.

고객에게는 불만족한 반품, 무료 고객 옷과 쇼핑 무료 저축차 등 뚱동래는 하남에서 먼저 ‘사9공정 ’을 전개한다. 즉 101과 109원의 상품은 모두 100위안이다.

이런 서비스로 뚱동은 신향에 입주한 지 얼마 되지 않았고, 신향에서는 이미 한동안 경운했던 데니스와 베이징 화련이 잇달아 관점을 택했다.

상하이 베즈 상업 투자 관리 유한회사 화중구 수석 시타오 대표는 동래에서 소매업의 경영기술과 서비스 품질을 토템으로 나뉘어 회사나 장사를 예술품처럼 노는 것이라고 말했다.

사타오는 동쪽을 순수한 상인으로 볼 수 없다고 생각했다.

사실상

더욱이 포도자 같다

그 자체는 동래배도의 플랫폼이다.

포도자 사유

동래는 "이렇게 많은 책임, 스트레스, 위험, 오해 등에서 하는 모든 것! 더 많은 사람들이 고통스러운 생활 상태에서 벗어나 더 많은 사람들이 비장한 노예 문화를 개성문화로 가게 해 주세요! 더 많은 사람들이 자신을 사랑하고 사는 것을 알게 해! 행복한 이치와 활법! 이런 상태는 내 성격의 결과일 수도 있고 사랑과 사랑할 수 있는 이유일 수도 있습니다. 정말 사랑하는 이유입니다. 정말 사랑하는 사람 입니다."

그러나 동래의 포도자 사유는 더 많은 사람들의 인정을 받지 못했다.

동래는 9월 15일 오전 한 웨이보에 “신앙 없이 회사 이념을 잘 이해하지 않고 뚱동으로 일하게 하는 사람만 취급할 뿐 끝이 없는 탐욕은 직원들이 기업문화의 신앙을 깨닫고 기나긴 과정을 알게 되며 스트레스를 많이 받지만, 우선 회사 문화를 이해해야 진정한 빠를 수 있다. 지금 환경, 작업 시간, 전문 능력, 휴식, 휴가, 소득, 수익 면에서 많이 늘고, 떠나갈 수밖에 없다 ”고 말했다.

9월 15일 정오 12시에 동래에서 3년간 시대광장 이외의 다른 가게를 폐쇄했다.

이에 앞서 동래는 허창에서 13개의 체인 마트를 닫았고, 이 가게들은 모두 이익이 있는 것으로, 이런 관문 모델은 업계에서 많지 않다.

이와 함께 통동은 최근 신향 신촌 신구에서 300묘의 상업용지를 확보해 상업지개발을 준비하겠다는 소식도 있다.

이 소식통은 뚱동과 동행하는 업계 다니즈와 처음 사면 자체 물업으로 건설돼 경영이 임대료의 영향도 크지 않다고 밝혔다.

뚱동에서 온 매장에서는 시대광장만 자유물업이다.

뚱동에서 두 차례의 갑작스런 가게를 닫는 이유에 대해서는 외부 논란이 많다.

현대화에 직면한 상업운영 이념은 동래의 강호 의리식 관리 방식으로 직원들과 더 많은 호소와 충돌을 일으키고 결국 관리 실종에 시달렸다.

또 다른 법칙은 해마다 고조된 점포 임대료에 직면하고, 그 자체는 이미 인력 원가 높은 통동래로 고임료 운영을 감당하지 못하고, 동래에서 직원들의 임금을 낮추기 싫고, 결국 임대 점포를 중단하고, 미래의 개점을 자건축 물업으로 정했다.